【授課方式】40％ 重點講解、經(jīng)驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答 － 學員自帶企業(yè)日常供應鏈管理問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。
課程要回答的基本問題：
1.供需鏈管理存在的價值點是什么？
2.倉庫管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
3.計劃管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
4.采購管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
5.生產(chǎn)管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
6.需求管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
7.ERP在庫存控制中的具體控制點是什么？
8.VMI/CPFR的關鍵實施點是什么？
9.如何設計一個合理的供需鏈組織架構與KPI考核體系？
課程要解釋的現(xiàn)象：
1.為什么轉就是賺？
2.為什么倉庫越大，企業(yè)可能倒閉的越快？
3.為什么總是該來的不來，不該來的都來了？
4.為什么過量生產(chǎn)罪大惡極？
5.為什么賣的越多，企業(yè)可能倒閉的越快？
6.為什么預測永遠是錯的，但你可以做一個相對正確的判斷？
7.為什么VMI不是隨便玩的？
8.為什么說庫存控制不是哪一個人的事情？
課程大綱：
第一單元：目標設定：搞清楚為什么？
1.你為什么要從事這份工作？
2.案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3.為什么要“庫存控制？
4.轉就是賺：庫存周轉率 vs 現(xiàn)金周轉模型
5.轉就是賺：庫存周轉率 vs 資產(chǎn)回報率模型
第二單元：管事：怎么辦？
1.如何提高庫存周轉率？財務與供應鏈管理的游戲
2.全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標桿（造紙行業(yè)）
3.尋找?guī)齑婵刂频拈_關：集成供應鏈管理業(yè)務流程分解
4.案例討論：庫存的困惑（服裝行業(yè)）
5.現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
6.模型討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
7.現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
8.模型討論：約束計劃與重新計劃控制模型及采購計劃的三條曲線
9.模型討論：供應商交付靈活度分析模型
10.專題討論：如何控制供應商的及時交付？
11.專題討論：為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
12.案例討論：老虎咬天，無處下口？（機械行業(yè)）
13.工具討論：MAPE與 預測處理的三條曲線
14.案例討論：預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個正確的判斷（電子行業(yè)）
15.專題討論：如何優(yōu)化ERP庫存策略？
16.全面庫存管理咨詢案例分享：20個流程變革（汽車行業(yè)）
第三單元：監(jiān)控績效
1、庫存預測模型討論：庫存預測的三種方法
2、庫存監(jiān)控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、案例討論：客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存？
第四單元：零庫存？
1、專題討論：VMI/JIT不是隨便玩的
2、CPFR：協(xié)同計劃、預測與庫存補充－你會補貨(R)嗎？
第五單元：管人：設計一個你理想中的組織架構
1、練習：集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2、全面庫存管理咨詢案例分享：您看這樣好不好？（電子行業(yè)）
3、課程答疑（Q & A）
4、TIM全面庫存管理簡介
備注：
本課程是目前國內(nèi)唯一專門針對“提高及時交付率、庫存周轉率”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程。
本課程是由資深全面庫存管理專家程曉華先生，根據(jù)自己近多年外資制造業(yè)供應鏈管理實踐經(jīng)驗及近幾年程老師的全面庫存管理咨詢經(jīng)驗，精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的一門課程。
本課程自2004年推出以來，已歷經(jīng)10年多的提煉、總結，版本升級已達100多次，案例都是來自程老師親身經(jīng)歷或親自處理的實際業(yè)務，內(nèi)容涵蓋服裝、造紙、電子、機械、汽車等各個行業(yè)，與本課程配套的程老師專著《制造業(yè)庫存控制技巧》也已經(jīng)出版第三版。