中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2016年11月25–26日 | 上�！�2016年11月18–19日 |
| 北京 2016年8月26–27日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等）
課程詳情
這是一次來自國內(nèi)1000家以上大中型企業(yè)績效變革實踐輔導(dǎo)的絕對精華提煉！
這是一道讓核心團(tuán)隊100%堅決跟隨不斷造�？蛻粽嬲夥牌髽I(yè)高管的智慧法門！
這是一場累計管理咨詢合同額不低于5000萬的實戰(zhàn)考核系統(tǒng)落地思維的盛大洗禮！
為什么企業(yè)有好的戰(zhàn)略，卻總執(zhí)行不到位？
為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？
為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？
為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？
人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時費(fèi)力又不易被認(rèn)可?
部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時費(fèi)力的形式主義?
員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費(fèi)時費(fèi)力的扣分扣錢?
》》》》如果您的企業(yè)目前有以下問題困惑，請關(guān)注“績效雙贏智慧”：
核心骨干與老員工失去創(chuàng)業(yè)激情，如何快速實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的瓶頸突破？
團(tuán)隊管理重感覺、輕數(shù)據(jù)，遇到問題只會推諉扯皮，如何打造亮劍精神？
內(nèi)部制度流程層出不窮，管理效率越來越低，如何實踐落地的稽核系統(tǒng)？
企業(yè)最大浪費(fèi)就是員工潛能的浪費(fèi)，如何在變革時代激發(fā)全員改善熱情？
怎樣的組織分工與橫向制約，可以確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、再無漏網(wǎng)之魚？
怎樣的績效模式創(chuàng)新，可以源源不斷造�？蛻舨⑶页掷m(xù)成交、前仆后繼？
怎樣的激勵考核政策，讓核心團(tuán)隊像特種部隊一樣全力以赴、達(dá)成目標(biāo)？
怎樣的成本壓縮管控手法，可以保證企業(yè)每一分的投入，卻有十分的效果？
如何規(guī)劃團(tuán)隊自我變革系統(tǒng)，各模塊精益分解到人到天，讓老板不再辛苦?
》》》》其實：績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！
它能讓整個企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于：您的企業(yè)只是考核評分，還是通過績效進(jìn)行管理改進(jìn)？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
【授課風(fēng)格】
**【絕對落地】—課程實戰(zhàn)實例實操，拒絕空談理論、打雞血與無用廢話，回到企業(yè)照搬運(yùn)用！
**【絕對開悟】—打破管理人員慣性思維限制，結(jié)合平時已有經(jīng)營實踐經(jīng)驗，立即茅塞頓開！
**【絕對專家】—?dú)v經(jīng)數(shù)千家大中型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)教練經(jīng)驗，數(shù)萬學(xué)員見證！
**【絕對精彩】—激情四射的演講，幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭，在學(xué)習(xí)中享受快樂！
【課程大綱】
--問題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點(diǎn)解析？
--問題2：企業(yè)級指標(biāo)、部門級指標(biāo)、員工級指標(biāo)如何編制設(shè)計,并充分體現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同性？
--問題3：績效方案設(shè)計中，考核目標(biāo)值設(shè)置不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價還價？
--問題4：職能部門如行政、財務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，定性崗位如何實現(xiàn)考核指標(biāo)量化？
--問題5：績效考核的橫向縱向數(shù)據(jù)提供難以開展，如何建立數(shù)據(jù)報表體系，如何保證考核數(shù)據(jù)提供的真實性、及時性？
--問題6：絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯，不做不錯”，如何實現(xiàn)不同崗位的考核平衡性與內(nèi)部公平性？
--問題7：企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績效考核分?jǐn)?shù)避免“滿分主義”？
--問題8：不同典型崗位的考核方案如何設(shè)計，以及如何與薪酬體系掛鉤？（企業(yè)高管、部門經(jīng)理、研發(fā)類、營銷類、生產(chǎn)一線類、行政綜合類、關(guān)聯(lián)生產(chǎn)類）
--問題9：如何把績效目標(biāo)分解為具體的行動計劃(Action Plan)，如何提升行動結(jié)果的執(zhí)行力？
--問題10：績效考核結(jié)果如何與年度調(diào)薪、以及末位淘汰相結(jié)合，充分有效激勵員工？
--問題11：績效考核如何與長期性激勵機(jī)制（股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計）結(jié)合？
--問題12：針對不同員工的“態(tài)度-技能”緯度區(qū)別，如何進(jìn)行績效過程輔導(dǎo)管控？
--問題13：針對績效考核最終結(jié)果，管理者與如何與部屬開展績效面談技巧?
--問題14：針對績效反映出的老大難問題，管理者如何進(jìn)行改善提升與專題攻關(guān)？
--問題15：如何建立績效考核體系的稽核機(jī)制，怎樣對考核工作本身進(jìn)行考核？
--問題16：獨(dú)立核算體系的建立（阿米巴）如何實施----從領(lǐng)工資到掙獎金？
--問題17：工作任務(wù)單積分制管理考核的運(yùn)用實施技巧？----做加法激勵，凝聚人心!
--問題18：除了企業(yè)老板與人力資源部，其他直線部門管理者基本對績效考核無興趣、無動力，如何實現(xiàn)考核工作真正長期執(zhí)行落地？
課程總結(jié):
講師咨詢項目實踐分享
重點(diǎn)知識回顧，學(xué)員個性輔導(dǎo)答疑
講師簡介
丁堅 老師
--北京師范大學(xué)工商管理博士，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
--清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心特聘客座教授；
--上海國家會計學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國際金融保險學(xué)院MBA研修班特聘高級講師；
--國家注冊高級培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師、中企聯(lián)注冊管理咨詢師；
--曾任埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢Mercer Consulting高級顧問；
--e-PM績效管理系統(tǒng)\PMC經(jīng)營計劃數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)\積分制管理軟件首席構(gòu)架師；
--美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；
--《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家；
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
丁堅老師代表客戶主要有中國石油天然氣集團(tuán)、中國海爾集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國廣廈集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)村信用社、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技（中國）集團(tuán)、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標(biāo)、浙江寶億集團(tuán)、新加坡超級食品集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團(tuán)、中國汽車技術(shù)研究中心、廈門港務(wù)船務(wù)公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規(guī)劃設(shè)計院、浙江華庭房地產(chǎn)集團(tuán)、浙江森森集團(tuán)、浙江興業(yè)集團(tuán)、華潤集團(tuán)、寧波球冠電纜、安徽泰華集團(tuán)、江蘇省農(nóng)業(yè)銀行、中國長城資產(chǎn)管理公司、舟山煙草、舟山自來水、煙臺供電、宜興供電、博格華納汽車零部件（中國）、浦東電信、通用線纜（中國）、閥安格水處理（中國）、臺橡（南通）、上汽集團(tuán)安吉物流、四川棉麻集團(tuán)、武漢中石化、牧羊集團(tuán)、海力士-意法半導(dǎo)體（中國）、長春電力設(shè)計院、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。
丁堅老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源績效經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到績效考核工作相關(guān)人員等。
備 注
課程名稱：績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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