課程背景：
市場需求多變是當今企業(yè)供應鏈的主要特征之一。
在制造型企業(yè)的運營管理中， “庫存管理”與“需求預測”尤其是其重點與難點。
而庫存管理水平直接反映了企業(yè)的資產(chǎn)配置與資金周轉狀況，“庫存之河”的說法，更是將其與采購、生產(chǎn) 、計劃、物流、供應鏈、銷售、成本管理等管理要素的全方位關聯(lián)程度，做了十分形象的比喻。
因此，預防與控制相結合，標本兼治地開展庫存管理工作，是各相關流程部門需要共同承擔的職責。特別是:
 如何掌握經(jīng)典的庫存計算方法，設置合理的庫存定額？
 如何在保證交期的前提下，持續(xù)精益庫存數(shù)量?
 如何應對多品種小批量、市場波動、新品投放、強勢供應商的影響？……
然而，需求預測在庫存過程中，起著比較特殊的作用。
“預則立，不預則廢”，需求預測不準是多數(shù)企業(yè)的心病，預測的偏差直接導致了：
 計劃沒有變化快，各部門疲于應付；
 過高的安全庫存，并發(fā)頻繁的缺貨；
 銷售、生產(chǎn)、計劃、采購等各部門之間互相埋怨，失去信任…….
針對市場現(xiàn)狀及企業(yè)困惑，2016年特別推出全新課程《庫存管理與需求預測》，在此次培訓中，學員們將直面庫存與預測的挑戰(zhàn)，借鑒先進企業(yè)案例精髓。輔之以情景模擬練習，學習實用而系統(tǒng)化的需求預測及庫存管理方法，最終提升供應鏈管理水平，降低企業(yè)供應鏈成本，增強企業(yè)盈利能力!


培訓目標：
 針對內外部供應鏈，學習相關的庫存模型與計算方法，設置合理庫存
 分析供產(chǎn)銷之間的協(xié)作關系，提高庫存管理與預測管理之間的協(xié)調性
 分析行業(yè)與客戶，運用量化模板，改善需求預測，提高準確度


課程大綱：
第一部分 庫存管理新思維
1、 新常態(tài)：制造業(yè)庫存管理1.0 ~ 4.0的演化與發(fā)展
2、 財知道：庫存之河的財務內涵與周轉率計算
3、 WMS：倉庫管理系統(tǒng)
4、 SCM：供應鏈庫存分布
5、 PMC：生產(chǎn)計劃與物料管理職能
6、 SOP：需求管理 & 預測機制
 情景模擬案例：張寧的難題
第二部分 常規(guī)庫存模型與計算方法
1、 BOM & MRO ，獨立需求 & 相關需求
2、 ABC分類管理
3、 經(jīng)濟批量計算
4、 滿意度 & 波動率 & 安全庫存
5、 定點訂貨法 & 定期訂貨法
6、 Min/Max 設置
 情景模擬計算
第三部分 現(xiàn)代庫存管理模式與方法
1、 MRP ~ ERP 的庫存管理方法與設置技巧
2、 JIT看板庫存設置與計算
3、 VMI 供應商管理庫存模式的建立
 情景模擬練習
第四部分: 需求預測管理
1. 需求預測的管理準備
 預測心理學：“牛尾”失真效應、“真實的謊言”、
 行業(yè)/市場容量預測
 競爭/市場份額預測
 客戶/數(shù)據(jù)收集與分析
 訂單/合同變更管理
2. 需求預測模型與算法
 定性預測：
 三點法
 德爾菲法
 定量預測方法
 概率分布
 趨勢分析
 六西格瑪方法
 DMAIC流程對預測管理的借鑒
 波動的分析
第五部分 疑難點分析與交流
 客戶撤單、改單、棄單的風險管理
 特殊/強勢供應商、長周期采購預測、小批量物料采購、應付款影響
 來料質量問題、現(xiàn)場物流差錯、場地、倉容與容器具約束
 新舊物料切換
 呆滯庫存…
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