課題大綱：

一、 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值最大化
1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？
2、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？
3、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？

二、 合作共贏，建立適合采購(gòu)雙方合作的關(guān)系模式
1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系？
2、 不同模式的采購(gòu)過(guò)程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？
3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？
4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？
5、 不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

三、 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何進(jìn)行供應(yīng)商的有效評(píng)估
1、 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型：績(jī)效方程式
2、 潛在供應(yīng)商的績(jī)效如何設(shè)定？
3、 供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立？
4、 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)？
5、 供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)模型是什么？
6、 供應(yīng)商如何看待潛在客戶？
7、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個(gè)潛在的客戶

四、 積極有效進(jìn)行供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查
1、 三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些？
2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、 供應(yīng)商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？
4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？
5、 從哪里獲得供應(yīng)商評(píng)價(jià)的信息？
6、 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷？
7、 對(duì)供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行？

五、 如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察
1、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察如何進(jìn)行？
2、 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 － “跨職能團(tuán)隊(duì)”的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察的核心內(nèi)容
4、 如何進(jìn)行供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？
5、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的指標(biāo)該如何分析？

六、 新時(shí)代下，該如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
1、 案例分析：企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的有效提升
2、 如何評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)？
3、 案例分析：企業(yè)評(píng)價(jià)分類及分值的例子
4、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分？
5、 案例分析：企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合
6、 對(duì)供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)的有哪些改進(jìn)方式？
7、 工具分享：項(xiàng)目列舉法與成本比率法評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)分析
8、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定方式有哪些？
9、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評(píng)等結(jié)果被扭曲的可能原因？

七、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略
1、 對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進(jìn)行？
2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋系統(tǒng)？
3、 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性？