中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 煙臺 2016年8月20–21日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的講授與課堂互動，希望廣大學(xué)員可以深入的了解物流戰(zhàn)略管理的定義及其發(fā)展過程，本課程在國際化經(jīng)典物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)制定物流戰(zhàn)略的基本原則，熟悉物流戰(zhàn)略制定的內(nèi)、外部環(huán)境的分析工具。利用物流戰(zhàn)略金字塔的概念，領(lǐng)會企業(yè)戰(zhàn)略與總體目標(biāo)、掌握物流戰(zhàn)略的制定過程、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略有效落地的工具與實(shí)踐運(yùn)作。
重點(diǎn)突出講授物流戰(zhàn)略各基本要素戰(zhàn)略在實(shí)際的戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理中的應(yīng)用。它包括：物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（供應(yīng)采購、倉儲、運(yùn)輸配送、庫存戰(zhàn)略）、物流設(shè)施選址戰(zhàn)略、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃戰(zhàn)略、物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略。
順利完成本次課程，將會有助于物流管理者加深對企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行以及現(xiàn)代物流戰(zhàn)略的理解，以供應(yīng)鏈管理思維驅(qū)動的企業(yè)管理活動將更加科學(xué)有效；掌握了物流戰(zhàn)略體系、案例與方法論的思路，回歸到企業(yè)中對現(xiàn)有工作的開展與改進(jìn)將大有裨益；同時也是廣大企業(yè)中高層管理人員拓寬思路、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、謀求供應(yīng)鏈增值與創(chuàng)新活動不可或缺的核心知識與技能。
課程詳情
盡管當(dāng)今很多企業(yè)，無論是“企業(yè)物流”還是“物流企業(yè)”，已經(jīng)認(rèn)識到物流職能與供應(yīng)鏈管理在戰(zhàn)略層面的重要性，但是在實(shí)際運(yùn)營中，還是容易單純的把運(yùn)輸、倉儲、庫房建設(shè)等具體的物流活動下放到簡單操作層面分而治之。而越來越多的具有行業(yè)最佳實(shí)踐的領(lǐng)先企業(yè)，已經(jīng)體會到把物流提升至戰(zhàn)略管理的高度對企業(yè)經(jīng)營的成功所起到的舉足輕重的作用。
事實(shí)上，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，融合了供應(yīng)鏈思維的現(xiàn)代物流管理對提升一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位和盈利能力所發(fā)揮的作用是人所共知的。能夠推動物流管理戰(zhàn)略化的是一群具有遠(yuǎn)見卓識的管理者，他們超越了關(guān)于采購、生產(chǎn)、物資轉(zhuǎn)移、市場營銷等方面的傳統(tǒng)概念，把先進(jìn)的系統(tǒng)管理理念引入到物流管理的實(shí)踐中來，把物流管理提高到了公司戰(zhàn)略層級。
一套體系：本課程采用全球最權(quán)威的英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會（Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT ）的融入了供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)性物流理論依據(jù)框架。
一份案例：充分利用一套企業(yè)案例，采用沙盤推演模式，講解企業(yè)戰(zhàn)略、物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理與運(yùn)營當(dāng)中的增值過程。
一種方法：重點(diǎn)介紹供應(yīng)鏈與物流戰(zhàn)略的內(nèi)容與管控要點(diǎn)、如何構(gòu)建企業(yè)的物流戰(zhàn)略，以及物流戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的聯(lián)系。此外，還將在課程互動環(huán)節(jié)利用著名的“啤酒游戲”讓學(xué)員充分參與，對供應(yīng)鏈當(dāng)中的最重要的需求與供應(yīng)戰(zhàn)略進(jìn)行生動的模擬，并且得到直觀的體驗。
該課程實(shí)為企業(yè)管理者與物流職能管理者開闊組織發(fā)展的眼界、提升現(xiàn)代企業(yè)管理思維、豐富戰(zhàn)略與運(yùn)營相結(jié)合的實(shí)踐經(jīng)驗、幫助物流與供應(yīng)鏈管理職業(yè)生涯進(jìn)階的必修課。
授課時長：2整天。
授課形式：課堂啟發(fā)式講授結(jié)合案例研究、分析與互動；課程課件內(nèi)容豐富可獨(dú)立成為一本教材。
課程提綱：
第一單元 公司戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略的關(guān)系
1. 物流戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境掃描
公司戰(zhàn)略的形成以及對戰(zhàn)略決策影響的因素；利用領(lǐng)導(dǎo)者的五項核心技能。學(xué)習(xí)利用SWOT、STEEPLE與波特的5力分析等環(huán)境掃描工具分析物流戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
2. 戰(zhàn)略發(fā)展路徑圖：戰(zhàn)略分析－創(chuàng)建愿景－關(guān)鍵成功因素－組織評估－關(guān)鍵障礙－戰(zhàn)略解決方案－行動計劃；建立五維系統(tǒng)競爭力模型。
第二單元 確定物流戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)輪廓與使命陳述
1. 解決戰(zhàn)略層次問題，演進(jìn)推導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素
確定我們直接的競爭對手、確定并澄清與競爭對手的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢、確定我們的關(guān)鍵競爭劣勢、探索我們在市場中的機(jī)會、找出潛在威脅和風(fēng)險；
了解物流戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置；利用課堂互動，帶領(lǐng)學(xué)員深入了解SWOT分析中最重要的SO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略的分解與應(yīng)用。
2. 物流戰(zhàn)略在各項業(yè)務(wù)活動中的應(yīng)用
采購與供應(yīng)戰(zhàn)略、倉儲戰(zhàn)略、運(yùn)輸與配送戰(zhàn)略、庫存戰(zhàn)略、物流設(shè)施選址戰(zhàn)略、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃戰(zhàn)略、物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略。
第三單元 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
1. 理解總體供應(yīng)鏈目標(biāo)的有效性
利用“啤酒游戲”理解需求波動性對供應(yīng)鏈上游的影響；如何識別需求與管理需求。產(chǎn)銷協(xié)同的體系建設(shè)與實(shí)際操作。如何理解與管理“適時、適量、適質(zhì)、適價、適地”；
2. 降低物流成本的手段與風(fēng)險控制
總擁有成本（TCO）概念的應(yīng)用。如何從產(chǎn)品開發(fā)、市場因素、規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)與供應(yīng)的連續(xù)性方面開展綜合降低成本的舉措。
3. 如何有效改進(jìn)物流服務(wù)質(zhì)量
理解如何把質(zhì)量協(xié)同戰(zhàn)略延伸到供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)；
4. 如何有效縮短前置期
如何改進(jìn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)過程與供應(yīng)周期；精益物流、JIT物流與敏捷物流的實(shí)施要點(diǎn)與技巧。
第四單元 設(shè)定物流部門的崗位職責(zé)與績效考核體系
1. 以物流職能為核心建設(shè)組織結(jié)構(gòu)
崗位職責(zé)設(shè)定兼顧物流業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向，建立崗位職責(zé)管理體系
2. 物流職能KPI考核體系建設(shè)
物流績效與供應(yīng)鏈績效的關(guān)系；物流績效系統(tǒng)建設(shè)的4大層面；
利用組織結(jié)構(gòu)與績效管理系統(tǒng)解決物流戰(zhàn)略落地問題
學(xué)習(xí)如何從定位關(guān)鍵成功因素過程中，推導(dǎo)出戰(zhàn)略落地解決方案，掃清關(guān)鍵障礙，從而形成物流工作計劃。
第五單元 規(guī)劃與實(shí)施有效的物流供應(yīng)資源戰(zhàn)略
1. 愿景、使命、文化和價值觀
理解企業(yè)的愿景、使命和價值觀；分解并設(shè)定物流職能的愿景與使命
2. 制定物流運(yùn)營計劃－戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡的應(yīng)用
物流預(yù)算管理的實(shí)戰(zhàn)要素；利用SCOR模型闡述物流計劃在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的地位與作用；物流預(yù)算與生產(chǎn)計劃、營銷計劃的關(guān)系與互動；
3. 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡（BSC）
理解戰(zhàn)略地圖的因果關(guān)系鏈，并學(xué)習(xí)繪制戰(zhàn)略地圖；學(xué)習(xí)如何利用物流預(yù)算與戰(zhàn)略企劃搭建平衡計分卡，并推導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素。
4. 如何有效獲取與管控物流資源
為提供競爭優(yōu)勢而建立物流資源關(guān)系互動的增值過程；后向一體化垂直整合過程的優(yōu)勢與適用范圍。
第六單元 課程互動與設(shè)計1：“啤酒游戲”（在第1天的課程中穿插分組開展）
1. 游戲簡介：
該游戲起源于美國，是1960 年代，MIT的Sloan管理學(xué)院所發(fā)展出來的供應(yīng)鏈管理的策略游戲。在涉及各種供應(yīng)鏈管理的難題，例如有效解決需求波動性以及供應(yīng)鏈信息透明化方面，至今仍然長盛不衰并引人深思。是生產(chǎn)、分銷、批發(fā)和零售的產(chǎn)銷渠道模擬系統(tǒng)。參加游戲的學(xué)員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商、分銷商和制造商。在游戲中他們主要對自己的庫存進(jìn)行管理，即每周做一個訂購多少啤酒的決策，庫存決策的目標(biāo)是使自己的利潤最大化（費(fèi)用最小化）。
2. 游戲的目的：
此游戲考察了供應(yīng)鏈成員在信息不共享、交貨期不確定的情況下所作出的理性決策對供應(yīng)鏈系統(tǒng)行為造成的影響。在該游戲中，由于消費(fèi)者需求的小幅變動，而通過整個系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機(jī)，即首先是大量缺貨，整個系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達(dá)到訂貨單大批交貨，但新收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。
3. 通過該游戲過程希望得到一下認(rèn)知：
時間滯延、信息不足對產(chǎn)銷渠道的影響；
信息溝通、人際溝通的必要性；
擴(kuò)大思考的范圍，了解不同角色之間的互動關(guān)系，認(rèn)識到將成員關(guān)系由競爭變?yōu)楹献鞯谋匾裕?br /> 分析牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因并提出改進(jìn)措施。
第七單元 課程互動與設(shè)計2：企業(yè)戰(zhàn)略分解與物流戰(zhàn)略規(guī)劃案例與沙盤推演（在第2天的課程中穿插分組開展）
1. 分組進(jìn)行組織愿景與使命陳述、價值觀的模擬搭建；
2. 利用課堂所學(xué)的知識與工具進(jìn)行企業(yè)愿景向物流職能的分解演練；推導(dǎo)出物流職能的使命；
3. 具體利用五維競爭力、SWOT、PESTEL（STEEPLE）進(jìn)行戰(zhàn)略分解與分析；
4. 利用戰(zhàn)略分解的結(jié)果建設(shè)平衡計分卡的績效管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)繪制戰(zhàn)略地圖，并進(jìn)行關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)向KPI分解的練習(xí)。
講師簡介
曲老師 老師
講師簡介：曲老師
職業(yè)履歷：
1991年--1996年：
美國通用電氣GE（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司，負(fù)責(zé)大型機(jī)電工程設(shè)備技術(shù)主管工作。
1996年--2000年：
馬可尼（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司，歷任大陸三大區(qū)域物流主管、大中國區(qū)物流經(jīng)理。
2000年--2004年：
飛利浦（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司，任大中國區(qū)（包括香港、臺灣地區(qū)）物流系統(tǒng)經(jīng)理。
2004年--2007年：
中化集團(tuán)化肥有限公司（香港）物流部總經(jīng)理。
2007年--今：
某美資快消品企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈中心總監(jiān)（負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略集中采購與供應(yīng)市場、供應(yīng)商管理）。兼下設(shè)全資物流子公司總經(jīng)理。
職業(yè)管理經(jīng)驗與受訓(xùn)經(jīng)歷：
超過24年知名外企從業(yè)經(jīng)歷；19年物流、采購及供應(yīng)鏈高級管理行業(yè)背景。
在GE公司獲得領(lǐng)導(dǎo)力高級管理培訓(xùn)（TLP、LDP）、6西格瑪黑帶；在馬可尼期間獲得QDL管理培訓(xùn)認(rèn)證；在飛利浦期間獲得歐盟MEDIC中小項目管理認(rèn)證；
多年職業(yè)生涯背景包括：
從事工業(yè)電氣、IT產(chǎn)品及零備件分銷物流、大宗原物料、大型外貿(mào)企業(yè)、快速消費(fèi)品企業(yè)的全國性物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、集中采購與供應(yīng)管理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)工作。
負(fù)責(zé)集中采購戰(zhàn)略與供應(yīng)市場管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系體系建設(shè)、第三方物流服務(wù)的選擇與管理、全國性配送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理、貨主碼頭泊位的港口合資建設(shè)項目、鐵路集裝箱散貨運(yùn)輸對開專列項目、公路運(yùn)輸與城市配送規(guī)劃、庫存預(yù)測及供應(yīng)鏈計劃、零備件中心運(yùn)營、大型分撥中心庫房管理；
具備豐富的企業(yè)招標(biāo)管理等方面的經(jīng)驗和資源，有深刻的專業(yè)認(rèn)識和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
社會工作
自2002年以來，長期擔(dān)任中交協(xié)與北京凱瑞通和物流咨詢有限公司英國皇家物流協(xié)會（CILT）、皇家采購與供應(yīng)協(xié)會（CIPS）和中國職業(yè)物流經(jīng)理人（CPLM）、勞動部采購認(rèn)證等級資質(zhì)認(rèn)證授課的專職公開課講師以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢顧問。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)的部分客戶：中國移動總部以及各省區(qū)分公司、中國聯(lián)通各分公司、中化集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、金融采購網(wǎng)、中郵物流、北大方正世紀(jì)、清華紫光、中鐵建設(shè)、北京首都機(jī)場集團(tuán)公司、中國電子科技集團(tuán)、新東方、七星華創(chuàng)電子、北京排水集團(tuán)、北京城市學(xué)院、北京電子工程學(xué)院、北京金融財會學(xué)院等。
主講CIPS&ILT認(rèn)證以及部分特色課程與內(nèi)訓(xùn)課程：
采購戰(zhàn)略與運(yùn)營規(guī)劃
采購與供應(yīng)環(huán)境
供應(yīng)市場分析
供應(yīng)源搜尋
供應(yīng)商關(guān)系管理
采購與供應(yīng)績效
采購戰(zhàn)略與運(yùn)營5大工具
供應(yīng)鏈管理
倉儲作業(yè)實(shí)務(wù)與分撥中心建設(shè)
運(yùn)輸配送管理實(shí)務(wù)
庫存管理與S&OP的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
項目過程管理
同時擔(dān)任《物流技術(shù)與應(yīng)用》和《貨運(yùn)車輛》雜志專欄作者；與多家國際國內(nèi)知名企業(yè)管理咨詢公司合作咨詢與授課項目。
圍繞采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)5大核心工具編著的新書《采購與供應(yīng)戰(zhàn)略企劃－概念、模型、工具與實(shí)踐》即將出版。
課程對象
企業(yè)中高階管理者、企業(yè)戰(zhàn)略企劃職能人員、供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)、物流職能經(jīng)理。
備 注
課程名稱：物流戰(zhàn)略及規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：物流戰(zhàn)略及規(guī)劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||