【課程特色】
課堂實戰(zhàn)訓練
通過實戰(zhàn)訓練掌握產(chǎn)品管理的方法應(yīng)用
模版交付實用
工具模版在實戰(zhàn)培訓后，回到企業(yè)可以立即方便、簡捷地應(yīng)用到實際工作中，將管理理念直接落實到技術(shù)實操
貼切學員的案例
經(jīng)營管理中15年企業(yè)實戰(zhàn)、10年管理咨詢中近百家的輔導、培訓活動中數(shù)千家企業(yè)的互動，講師可以現(xiàn)場結(jié)合學員的情況信手拈來教學案例


【課程大綱】
1、建立產(chǎn)品管理的整體概念體系
本節(jié)目的：
①研討：全周期產(chǎn)品管理中遇到的問題
②明確全生命周期產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容，具體落實在什么職能部門
■ 產(chǎn)品VS項目
■ 為何要產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位？
■ 產(chǎn)品管理的組織形式
■ 產(chǎn)品管理的主體流程
■ 產(chǎn)品財經(jīng)管理與考核體系


2、產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型與崗位職責
本節(jié)目的：
①研討：公司到底適合什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理制度
②區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理與其他管理崗位責權(quán)利關(guān)系；
③各類產(chǎn)品經(jīng)理（LPMT/PMT/PDT等）的崗位職責與活動
■ 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理
■ 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
■ 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的階段能力模型
■ 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型


3、產(chǎn)品管理的起點：從市場需求出發(fā)
本節(jié)目的：
①如何獲得需要的產(chǎn)品信息、需要什么信息，如何應(yīng)用這些信息
②該階段的部門協(xié)作有什么內(nèi)容、如何展開工作
■ 業(yè)界在需求管理活動中的常見問題
■ 業(yè)界最佳需求管理流程
■ 需求管理的難點與解決
■ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
■ 需求管理的交付


4、產(chǎn)品的目標方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐（選擇正確的方向）
本節(jié)目的：
①市場可預見性成功的新產(chǎn)品（未來的爆品）是如何打造的
②如何與產(chǎn)品規(guī)劃/市場營銷部門進行合作，合作的內(nèi)容有那些
③生命周期管理在產(chǎn)品規(guī)劃中的體現(xiàn)（產(chǎn)品上市與退市預測）
■ 業(yè)界在產(chǎn)品規(guī)劃管理活動中的常見問題
■ 從成功企業(yè)的快速崛起看產(chǎn)品規(guī)劃
■ 市場管理框架
■ 市場管理階段流程
■ 案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付
■ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
■ 市場管理的交付


5、產(chǎn)品管理的研發(fā)流程管理（正確的做事情）
本節(jié)目的：
①如何讓研發(fā)中的產(chǎn)品與市場的變化同步，確保產(chǎn)品的市場成功；
■ 業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動中的常見問題
■ 案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用：
■ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
■ 產(chǎn)品研發(fā)管理活動的交付


6、產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現(xiàn)：新產(chǎn)品上市管理
本節(jié)目的：
①研討：產(chǎn)品上市/退市活動中遇到的主要問題
②如何配合市場部門做好產(chǎn)品的上市/退市活動
■ 業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動中的常見問題
■ 新產(chǎn)品上市的主要流程
■ 根據(jù)當前的市場需求進行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
■ 案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測試活動的業(yè)務(wù)計劃整合
■ 支持準備工作
■ 產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
■ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
■ 產(chǎn)品生命周期管理