中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時間：
| 廣州 2016年6月17–18日 |
課程費用：4380元/人（含資料費、專家演講費、會務(wù)費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
1、幫助學(xué)員認清人力資源由外向內(nèi)的管理趨勢，理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價值與意義，樹立人力資源業(yè)務(wù)伙伴的新角色；
2、幫助學(xué)員掌握HRBP轉(zhuǎn)型的步驟與方法，了解HRBP的核心素質(zhì)要求，能夠制定人力資源專員向業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型的實踐框架；
3、幫助學(xué)員分析HR工作對業(yè)務(wù)的價值貢獻，厘清業(yè)務(wù)管理與HR管理的職能分工與協(xié)作關(guān)系，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營的效率，提升組織競爭力；
4、幫助學(xué)員掌握HRBP的關(guān)鍵技能與操作實務(wù)，提高企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)效率，為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊伍，支撐企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
課程詳情
課程背景：
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才競爭力的高下直接由企業(yè)人力資源管理的水平所決定！在當今競爭激烈的商業(yè)社會，人力資源管理的重要性毋庸置疑，企業(yè)已越來越多的在人力資源管理上加大投入，其管理模式已由最早的行政化事務(wù)化的人事管理、模塊化實踐化的人力資源管理，演進到現(xiàn)在的戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資本管理。
但是，現(xiàn)代人力資源管理的實踐在不同的企業(yè)結(jié)果卻完全不一樣，如華為、海爾、聯(lián)想、阿里，通過人力資源管理的變革，已成為業(yè)界的標桿；而不少企業(yè)卻陷入了人力資源管理的沼澤地，進退兩退，動彈不得，突出表現(xiàn)的困惑有：
人力資源管理工具五花八門、活動轟轟烈烈，可似乎未見對企業(yè)績效產(chǎn)生什么重要影響；
業(yè)務(wù)部門覺得人力資源部對業(yè)務(wù)支持不足，教條主義，官僚主義，離企業(yè)經(jīng)營越來越遠，人力資源部則埋怨業(yè)務(wù)部門疏于反饋、被動管理，缺乏配合，也缺乏戰(zhàn)略眼光，對管理急于求成；
業(yè)務(wù)部門雖然承擔了一部分人力資源管理職能，但實在勉為其難，政策走樣、工具用偏、形式主義、三天打漁兩天曬網(wǎng)……業(yè)務(wù)部門許多主管也覺得自己不是做人力資源管理的料；
……
這是為什么？根本原因在于企業(yè)沒有真正理解人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營服務(wù)的對象是什么！人力資源管理必須對經(jīng)營負責(zé)、對市場負責(zé)，不然就是自娛自樂，讓客戶滿意才是硬道理，正如華為2001年提出的 “為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由”口號。當代人力資源管理大師戴維•尤里奇（Dave Ulrich）建設(shè)性的提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?HRSSC（共享服務(wù)中心），提出“由外到內(nèi)的人力資源新模式”是現(xiàn)代人力資源管理的必然趨勢。
本課程張劍老師從企業(yè)經(jīng)營的角度，通過人力資源管理發(fā)展趨勢與管理實踐的分析，幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價值與意義，充分認識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)水平與系統(tǒng)能力，打造企業(yè)人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢。
課程特色:
課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
課程大綱:
第一單元 人力資源管理變革與HRBP轉(zhuǎn)型
一、現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展與變革思路
1、企業(yè)人力資源管理的普遍困惑
2、現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的趨勢分析
3、現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型與變革
【實用工具】戴維•尤里奇的人力資源管理三支柱模式
【案例分析】拉姆•查蘭與戴維•尤里奇的巔峰對話
【小組討論】三支柱模式是否普遍適合所有的企業(yè)？
二、人力資源管理的模式創(chuàng)新與角色調(diào)整
1、HRBP、HRCOE、HRSSC的職責(zé)與組織設(shè)置模式
2、HRBP的六種角色
3、HRBP的九項核心素質(zhì)
【案例分析】HW與TX的人力資源變革與三支柱模式實踐、阿里巴巴的政委模式、某事業(yè)部HRBP對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐
【小組討論】如何理解和權(quán)變的應(yīng)用三支柱模式？
第二單元 HRBP的關(guān)鍵技能提升與落地
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源戰(zhàn)略與策略的制定
3、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的模式與方法
【表單與工具】人力資源規(guī)劃系列表單
【小組討論】HRBP如何實現(xiàn)戰(zhàn)略價值？
【實戰(zhàn)演練】某BU的年度人力資源規(guī)劃
二、組織與職位管理
1、業(yè)務(wù)部門的組織設(shè)計
2、業(yè)務(wù)部門的三定管理
3、業(yè)務(wù)流程設(shè)計與權(quán)限管理
【表單與工具】編制計劃表、業(yè)務(wù)職能描述表
【案例分析】國內(nèi)某通信巨頭的崗位名稱與職責(zé)規(guī)劃、MD的分權(quán)手冊
【小組討論】編制如何設(shè)置才合理？
三、人才招聘與選拔
1、將客戶需求轉(zhuǎn)化為人才標準
2、招聘渠道的拓展與創(chuàng)新
3、結(jié)果導(dǎo)向的人才選拔方法
4、立體化的面試選拔技巧
【表單與工具】人才選拔的金字塔素質(zhì)模型
【視頻分析】面試觀察與傾聽的技巧、細微之處識別謊言
【案例分析】阿里校園招聘的新思路、思科活用傳統(tǒng)招聘三渠道
【小組討論】如何將客戶需求轉(zhuǎn)化為人才標準？如何識別求職者的責(zé)任心、奉獻精神？
四、人才發(fā)展與梯隊建設(shè)
1、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
2、客戶導(dǎo)向的培訓(xùn)體系設(shè)計
3、人才盤點與人才庫建設(shè)
4、人才測評與關(guān)鍵崗位管理
【表單與工具】企業(yè)職位矩陣表、人才九宮格、關(guān)鍵崗位管理四力模型、培訓(xùn)效果評估表
【案例分析】HW的五級雙通道設(shè)計、關(guān)鍵崗位人才的勝任力分析、HE公司新人培訓(xùn)的四步法
【小組討論】某崗位培訓(xùn)計劃存在的缺陷與改善對策？如何通過培訓(xùn)讓新人迅速融入團隊？如何讓業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果落地？
五、組織績效與個人績效管理
1、由外及內(nèi)的組織績效目標制定
2、客戶導(dǎo)向的個人績效評估方法
3、個人績效標準的制定
4、績效輔導(dǎo)與面談的技巧
【表單與工具】績效考核相關(guān)表格、目標管理實施表
【案例分析】阿里的價值觀考核、某公司銷售經(jīng)理與下屬的績效面談
【實戰(zhàn)演練】某關(guān)鍵崗位KPI的設(shè)置
六、薪酬管理
1、價值導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
2、不同類別崗位薪酬設(shè)計的方法
3、非貨幣薪酬設(shè)計的方法
【表單與工具】美世與海氏職位評估方法、某公司薪等表
【案例分析】HW、IBM的薪酬模式、某公司技能工資設(shè)計、某公司業(yè)務(wù)人員獎金設(shè)計
【小組討論】該企業(yè)的薪酬制度是否合理？該不該調(diào)薪留人？
【實戰(zhàn)演練】管理類、研發(fā)類與銷售類崗位薪資比例的設(shè)計
七、雇主品牌建設(shè)與員工關(guān)系管理
1、雇主品牌建設(shè)促進業(yè)務(wù)發(fā)展
2、HRBP進行雇主品牌建設(shè)的三個階段
3、和諧員工關(guān)系構(gòu)建的方法
4、人才內(nèi)部流動機制的建立
【案例分析】豐田的工作輪換管理、HW的人才退出、WK的合伙人制度、某老字號藥企的內(nèi)部儀式管理
【小組討論】這個崗位該提拔誰？如何處理員工過失？
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才競爭力的高下直接由企業(yè)人力資源管理的水平所決定！在當今競爭激烈的商業(yè)社會，人力資源管理的重要性毋庸置疑，企業(yè)已越來越多的在人力資源管理上加大投入，其管理模式已由最早的行政化事務(wù)化的人事管理、模塊化實踐化的人力資源管理，演進到現(xiàn)在的戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資本管理。
但是，現(xiàn)代人力資源管理的實踐在不同的企業(yè)結(jié)果卻完全不一樣，如華為、海爾、聯(lián)想、阿里，通過人力資源管理的變革，已成為業(yè)界的標桿；而不少企業(yè)卻陷入了人力資源管理的沼澤地，進退兩退，動彈不得，突出表現(xiàn)的困惑有：
人力資源管理工具五花八門、活動轟轟烈烈，可似乎未見對企業(yè)績效產(chǎn)生什么重要影響；
業(yè)務(wù)部門覺得人力資源部對業(yè)務(wù)支持不足，教條主義，官僚主義，離企業(yè)經(jīng)營越來越遠，人力資源部則埋怨業(yè)務(wù)部門疏于反饋、被動管理，缺乏配合，也缺乏戰(zhàn)略眼光，對管理急于求成；
業(yè)務(wù)部門雖然承擔了一部分人力資源管理職能，但實在勉為其難，政策走樣、工具用偏、形式主義、三天打漁兩天曬網(wǎng)……業(yè)務(wù)部門許多主管也覺得自己不是做人力資源管理的料；
……
這是為什么？根本原因在于企業(yè)沒有真正理解人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營服務(wù)的對象是什么！人力資源管理必須對經(jīng)營負責(zé)、對市場負責(zé)，不然就是自娛自樂，讓客戶滿意才是硬道理，正如華為2001年提出的 “為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由”口號。當代人力資源管理大師戴維•尤里奇（Dave Ulrich）建設(shè)性的提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?HRSSC（共享服務(wù)中心），提出“由外到內(nèi)的人力資源新模式”是現(xiàn)代人力資源管理的必然趨勢。
本課程張劍老師從企業(yè)經(jīng)營的角度，通過人力資源管理發(fā)展趨勢與管理實踐的分析，幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價值與意義，充分認識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)水平與系統(tǒng)能力，打造企業(yè)人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢。
課程特色:
課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
課程大綱:
第一單元 人力資源管理變革與HRBP轉(zhuǎn)型
一、現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展與變革思路
1、企業(yè)人力資源管理的普遍困惑
2、現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的趨勢分析
3、現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型與變革
【實用工具】戴維•尤里奇的人力資源管理三支柱模式
【案例分析】拉姆•查蘭與戴維•尤里奇的巔峰對話
【小組討論】三支柱模式是否普遍適合所有的企業(yè)？
二、人力資源管理的模式創(chuàng)新與角色調(diào)整
1、HRBP、HRCOE、HRSSC的職責(zé)與組織設(shè)置模式
2、HRBP的六種角色
3、HRBP的九項核心素質(zhì)
【案例分析】HW與TX的人力資源變革與三支柱模式實踐、阿里巴巴的政委模式、某事業(yè)部HRBP對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐
【小組討論】如何理解和權(quán)變的應(yīng)用三支柱模式？
第二單元 HRBP的關(guān)鍵技能提升與落地
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源戰(zhàn)略與策略的制定
3、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的模式與方法
【表單與工具】人力資源規(guī)劃系列表單
【小組討論】HRBP如何實現(xiàn)戰(zhàn)略價值？
【實戰(zhàn)演練】某BU的年度人力資源規(guī)劃
二、組織與職位管理
1、業(yè)務(wù)部門的組織設(shè)計
2、業(yè)務(wù)部門的三定管理
3、業(yè)務(wù)流程設(shè)計與權(quán)限管理
【表單與工具】編制計劃表、業(yè)務(wù)職能描述表
【案例分析】國內(nèi)某通信巨頭的崗位名稱與職責(zé)規(guī)劃、MD的分權(quán)手冊
【小組討論】編制如何設(shè)置才合理？
三、人才招聘與選拔
1、將客戶需求轉(zhuǎn)化為人才標準
2、招聘渠道的拓展與創(chuàng)新
3、結(jié)果導(dǎo)向的人才選拔方法
4、立體化的面試選拔技巧
【表單與工具】人才選拔的金字塔素質(zhì)模型
【視頻分析】面試觀察與傾聽的技巧、細微之處識別謊言
【案例分析】阿里校園招聘的新思路、思科活用傳統(tǒng)招聘三渠道
【小組討論】如何將客戶需求轉(zhuǎn)化為人才標準？如何識別求職者的責(zé)任心、奉獻精神？
四、人才發(fā)展與梯隊建設(shè)
1、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
2、客戶導(dǎo)向的培訓(xùn)體系設(shè)計
3、人才盤點與人才庫建設(shè)
4、人才測評與關(guān)鍵崗位管理
【表單與工具】企業(yè)職位矩陣表、人才九宮格、關(guān)鍵崗位管理四力模型、培訓(xùn)效果評估表
【案例分析】HW的五級雙通道設(shè)計、關(guān)鍵崗位人才的勝任力分析、HE公司新人培訓(xùn)的四步法
【小組討論】某崗位培訓(xùn)計劃存在的缺陷與改善對策？如何通過培訓(xùn)讓新人迅速融入團隊？如何讓業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果落地？
五、組織績效與個人績效管理
1、由外及內(nèi)的組織績效目標制定
2、客戶導(dǎo)向的個人績效評估方法
3、個人績效標準的制定
4、績效輔導(dǎo)與面談的技巧
【表單與工具】績效考核相關(guān)表格、目標管理實施表
【案例分析】阿里的價值觀考核、某公司銷售經(jīng)理與下屬的績效面談
【實戰(zhàn)演練】某關(guān)鍵崗位KPI的設(shè)置
六、薪酬管理
1、價值導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
2、不同類別崗位薪酬設(shè)計的方法
3、非貨幣薪酬設(shè)計的方法
【表單與工具】美世與海氏職位評估方法、某公司薪等表
【案例分析】HW、IBM的薪酬模式、某公司技能工資設(shè)計、某公司業(yè)務(wù)人員獎金設(shè)計
【小組討論】該企業(yè)的薪酬制度是否合理？該不該調(diào)薪留人？
【實戰(zhàn)演練】管理類、研發(fā)類與銷售類崗位薪資比例的設(shè)計
七、雇主品牌建設(shè)與員工關(guān)系管理
1、雇主品牌建設(shè)促進業(yè)務(wù)發(fā)展
2、HRBP進行雇主品牌建設(shè)的三個階段
3、和諧員工關(guān)系構(gòu)建的方法
4、人才內(nèi)部流動機制的建立
【案例分析】豐田的工作輪換管理、HW的人才退出、WK的合伙人制度、某老字號藥企的內(nèi)部儀式管理
【小組討論】這個崗位該提拔誰？如何處理員工過失？
講師簡介
張劍 老師
張劍(高端講師/咨詢師)中山大學(xué)EMBA
中山大學(xué)常年簽約講師（簽約一年：2014.5.6-2015.5.5）
注冊管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師
江西省公文寫作研究會會員
張劍(高端講師/咨詢師)中山大學(xué)EMBA
中山大學(xué)常年簽約講師（簽約一年：2014.5.6-2015.5.5）
注冊管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師
江西省公文寫作研究會會員
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
江西省人力資源協(xié)會理事會員
深圳市科沃管理咨詢/杰特企業(yè)顧問首席顧問
18年大型上市公司、標桿企業(yè)工作經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
高效招聘：讓您具備識人慧眼、談判口才，人才競爭先勝一籌
公文寫作：傳播文化、提升形象、規(guī)范管理、統(tǒng)一政令，公文寫作幫您夯實管理基礎(chǔ)
人力資源：戰(zhàn)略上理解，行動上落地，懂績效、會培訓(xùn)，管理提升人力資源先行一步
管理素養(yǎng)：開闊管理視野，提升管理格局，拓展管理技能，業(yè)余經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人邁進
國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份（中國龍頭企業(yè)）-----集團人力行政中心總經(jīng)理
（習(xí)近平主席、全國政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長費孝通先后參觀過森源，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設(shè)有26家分公司及辦事處，國內(nèi)專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國馳名商標”獲得者）
國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監(jiān)
（公司10000多人，廣東民營企業(yè)50強，多次登上CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報時段，董事長曾多次受到國務(wù)院總理溫家寶，韓國總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見）
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團-----人力資源部總監(jiān)
（公司8000多人，是華南地區(qū)最大的零售連鎖企業(yè)之一，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）
張劍老師，72年出生于江西宜春，43歲，畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè)，十八年大型上市公司、標桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，對大中型集團企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗；擅長企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)，深諳中國式管理文化，方案設(shè)計能力強，培訓(xùn)有針對性，語言風(fēng)趣幽默，感染力強，深受客戶歡迎，多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級秘書及經(jīng)營管理人才，為國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓(xùn)師之一。
咨詢項目：
張老師曾負責(zé)過森源集團、三諾集團、科匯國際、森洋彩印、優(yōu)利德電子等企業(yè)的組織、流程、人力資源管理咨詢項目，包括：人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
主講課程
A．招聘全球通 招聘系列化 招聘精細化 針對性招聘 解決性招聘 全方位招聘
1．戰(zhàn)略招聘 《戰(zhàn)略招聘管理與實踐》---高屋建瓴，戰(zhàn)略選聘（1天）
2．綜合招聘 《金牌面試官實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》---全面提升，伯樂之路（2天）
3．針對校招 《校園招聘面試實戰(zhàn)技巧》---校園招聘，從“新”開始（2天）
4．針對 HR 《招聘面試官全面素質(zhì)提升訓(xùn)練》---慧眼識人，聘之有道（2天）
5．針對非招 《用人部門的招聘面試技巧》---量體裁衣，精準識人（2天）
6．針對基層 《基層員工招聘解決之道》---精耕細作，全線出擊（1-2天）
7．針對中層 《中堅崗位招聘解決之道》---聚沙成塔，厚積薄發(fā)（2天）
8．針對高層 《高端人才獵聘之道》---按圖索驥，伯樂相馬（2天）
9．針對求職 《求職面試實戰(zhàn)技巧》---夯實基礎(chǔ)，相機而動（1天）
0．全面招聘 《高效招聘面試官訓(xùn)練營》--（3天2夜）金牌課程，非常全面
B.《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人力資源管理六大模塊技能提升》《企業(yè)人力資源管理的九大實務(wù)》《企業(yè)人力資源管理的五項修煉》《中高層人力資源管理戰(zhàn)略思維》核心課程，以咨詢?yōu)橹?
C.《績效管理實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》《績效管理提升實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》《目標績效管理》《KPI—KPI指標設(shè)置與績效輔導(dǎo)技巧》《量化績效考核體系建立提升》核心課程，以咨詢?yōu)橹?
D．《成功企業(yè)文化塑造》《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《企業(yè)文化建設(shè)與優(yōu)秀團隊培育》《企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)提升》核心課程，以咨詢?yōu)橹?
E.《公文寫作實戰(zhàn)特訓(xùn)營》《實用公文寫作技巧》《通訊員實戰(zhàn)公文寫作》《公文寫作與演講表
達》《機關(guān)國企最新實戰(zhàn)公文技巧》《金字塔原理與公文寫作》《金字塔原理》核心課程
F．《非人》《用人部門選育用留》《關(guān)鍵崗位人才選育用留》《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》《優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)》《人才選拔/人才梯隊建設(shè)與管理》《會議管理》《新生代員工管理與高效領(lǐng)導(dǎo)》
服務(wù)特色
咨詢式培訓(xùn)——以多年企業(yè)管理實踐與咨詢案例為基礎(chǔ)，為客戶提供融理論知識、實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)技能于一體“咨詢式培訓(xùn)”，以“問題導(dǎo)向、互動學(xué)習(xí)、案例分析、實操研討”為主要特色。
體驗式教學(xué)——培訓(xùn)不僅有針對性的理論解惑，更有通過以案例研討、現(xiàn)場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過培訓(xùn)不僅讓學(xué)員學(xué)到知識，更讓學(xué)員學(xué)會深度思考的模式，掌握挖掘問題根源，根本性解決問題的能力。
教練式服務(wù)——不僅授之以魚，更強調(diào)授之以漁，幫助學(xué)員理解管理理論與實施辦法，教會學(xué)員實際操作，以提高實際績效為導(dǎo)向進行培訓(xùn)。
學(xué)員評價
張劍老師非常實戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課，講的全部都是干貨，第一次碰到這么干貨的老師！
服務(wù)過的客戶
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課程對象
企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊專業(yè)人員
備 注
課程名稱：HRBP轉(zhuǎn)型與全面技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
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課程名稱：HRBP轉(zhuǎn)型與全面技能提升訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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