【課程背景】
在確�！凹皶r(shí)交貨”與“庫(kù)存控制”方面從來(lái)就是一對(duì)矛盾的目標(biāo)，大部分公司的情況是“庫(kù)存很高”但是交貨還是經(jīng)常延遲，因?yàn)椤霸撡I(mǎi)的物料沒(méi)有買(mǎi)，而不該買(mǎi)的倒是買(mǎi)了”，長(zhǎng)期于此，形成大量的庫(kù)存積壓，很多原材料（零部件）和成品庫(kù)存甚至成為呆滯庫(kù)存，從而“擠壓”了公司辛辛苦苦賺來(lái)的利潤(rùn)。另外，近幾年流行“小批量，多頻次”生產(chǎn)，從企業(yè)的角度到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?
Wilson Yi老師在外企工作二十余年，加上多年為國(guó)內(nèi)企業(yè)做精益改善的項(xiàng)目和培訓(xùn)，總結(jié)出一套既能保證準(zhǔn)時(shí)交貨、又能控制庫(kù)存和降低庫(kù)存的實(shí)用方法，實(shí)在是所有從事生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控職業(yè)人員的福音。對(duì)于“小批量，多品種”，易老師的建議是：必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，逐步改善向“零庫(kù)存”方向靠攏，如果“盲目效仿”、反而適得其反。如果您或你們公司還在為下列事情而煩惱：
 庫(kù)存很高但是銷售還是經(jīng)常抱怨拿不到貨
 雖然也搞了精益生產(chǎn)，庫(kù)存依然很高，交付延遲還是經(jīng)常發(fā)生，管理層對(duì)此已經(jīng)很麻木了。
 生產(chǎn)計(jì)劃成了跟單員，采購(gòu)成了催貨員
 老板經(jīng)常直接打電話給生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)啥時(shí)發(fā)貨
 客戶現(xiàn)在訂單越來(lái)越小但頻次越來(lái)越高，還經(jīng)常悔單，計(jì)劃越來(lái)越難做。
 ……
您不妨抽時(shí)間來(lái)聽(tīng)易老師的課，一定會(huì)讓你茅塞頓開(kāi)、信心大增。
【課程大綱】
課程大綱
第一章 對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值
1. 企業(yè)價(jià)值：做好“生計(jì)和物控”工作對(duì)企業(yè)的諸多好處
2. 個(gè)人價(jià)值：掌握“生計(jì)和物控”技巧和經(jīng)驗(yàn)積累對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的好處
第二章 信息收集與分析
1. 市場(chǎng)信息：每個(gè)市場(chǎng)有自己的特點(diǎn)，專業(yè)人士必須掌握
2. 客戶信息：知己知彼百戰(zhàn)不殆
3. VSM: 了解本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特性的最好辦法
4. 產(chǎn)品特性分析：產(chǎn)品特性和制造流程的特點(diǎn)確定了生產(chǎn)計(jì)劃策略與方法
5. 供方信息：了解自己的上家，才能做到雙贏，做到真正“配合默契”


第三章 物料控制的策略與方法
1. 物控對(duì)企業(yè)的價(jià)值：明白對(duì)公司的價(jià)值后會(huì)干得更起勁（價(jià)值實(shí)現(xiàn)）
2. 物料控制的目的：知道自己的目標(biāo)很重要
3. 物料特性分析：策略與方法的基礎(chǔ)
4. ABC管理：分清重點(diǎn)，抓大放小，確�！皫�(kù)存”和“交付”目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)
5. ABC分類及采購(gòu)策略：不同類型物料的采購(gòu)策略
6. 訂購(gòu)點(diǎn)與訂購(gòu)量計(jì)算
 最高庫(kù)存量
 最低庫(kù)存量
 安全庫(kù)存量
 訂購(gòu)前置時(shí)間
 訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)算
 采購(gòu)量計(jì)算
7. 物料短缺的主要原因及對(duì)策
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃的策略與方法
1. 生產(chǎn)計(jì)劃的目的: 知道自己工作目標(biāo)很重要
2. 三種預(yù)測(cè)模式：它是生產(chǎn)計(jì)劃的思想根基，必須理解。
3. 拉動(dòng)與推動(dòng)：理解拉動(dòng)與推動(dòng)式生產(chǎn)
4. 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量的計(jì)算：結(jié)合ERP，計(jì)算一個(gè)生產(chǎn)周期里不同產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量
5. 合理安排生產(chǎn)：既照顧準(zhǔn)時(shí)交付、又考慮生產(chǎn)平衡（降低成本）
6. 三種生產(chǎn)策略：三種策略幫助你“既不會(huì)做多，也不會(huì)做少，更不會(huì)做錯(cuò)”，
7. 多種生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表：根據(jù)公司實(shí)際情況選擇合適的計(jì)劃表格
8. 生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)：如何協(xié)調(diào)其他部門(mén)確保生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)
第五章 關(guān)于ERP
1. ERP全流程：了解ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的
2. ERP局限性：告訴你ERP做不到的地方，必須人來(lái)做。否則既不能保準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交付、也不能控制庫(kù)存。
3. ERP成功的關(guān)鍵：很多公司ERP用的不順，為什么？怎么辦？


第六章 JIT戰(zhàn)略
1. 與供方關(guān)系：JIT要求我們與供方建立何種關(guān)系以及供方具備什么特點(diǎn)
2. 與客戶關(guān)系：JIT要求我們與供方建立何種關(guān)系
3. 我方應(yīng)該具備：我們應(yīng)該具備什么條件才能做JIT？
4. JIT的好處：好處多多
小批量多品種策略：當(dāng)我們做好了列出的事項(xiàng)，自然就可以做了！