中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2019年10月18–19日 | 北京 2019年5月10–11日 |
| 深圳 2018年8月10–11日 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料、中餐、證書(shū)）
課程特色
本課程基于IPD管理思想，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，在總結(jié)業(yè)界最佳實(shí)踐及我們的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述產(chǎn)品研發(fā)流程體系，尤其是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的具體設(shè)計(jì)方法、操作實(shí)踐，并通過(guò)案例討論和模板演示講解，培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)際運(yùn)作能力，使學(xué)員更具體更透徹地理解研發(fā)體系，解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)的主要問(wèn)題及困惑，并有效地應(yīng)用到工作中去。
課程背景
在當(dāng)今“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一定是來(lái)自新產(chǎn)品，除了推陳出新滿足市場(chǎng)的功能、性能需要外，新產(chǎn)品還要快速、高質(zhì)量的交付，才能滿足最終用戶的需求。合適的產(chǎn)品研發(fā)流程體系，也是支撐產(chǎn)品及時(shí)上市的重要因素之一。
構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，必須從戰(zhàn)略、組織、流程/制度、人力資源管理等多個(gè)層面進(jìn)行思考和全面建設(shè)，才能達(dá)到高效的目標(biāo)。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是研發(fā)體系的重要組成部分，也是提升研發(fā)效果的助推器。企業(yè)通過(guò)實(shí)施優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，可以更加快速適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，并有效利用研發(fā)資源、降低研發(fā)成本。
本課程的目的是向?qū)W員全面地介紹國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何從流程角度提升產(chǎn)品研發(fā)綜合效率，使得學(xué)員能夠在較短時(shí)間內(nèi)快速找到本制約企業(yè)研發(fā)效率的瓶頸，并與學(xué)員一起探索解決之道。
培訓(xùn)目標(biāo)
p 學(xué)習(xí)并了解業(yè)界公司研發(fā)管理體系中存在的主要問(wèn)題及解決辦法
p 了解基于產(chǎn)品研發(fā)流程體系框架，熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及與其他流程之間的關(guān)系
p 理解端到端、結(jié)構(gòu)化、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程思想理念
p 通過(guò)演練熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的主要活動(dòng)及其交付，掌握各階段流程的設(shè)計(jì)
p 理解各個(gè)層次流程的作用和意義，掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)子流程和支撐體系的設(shè)計(jì)
p 理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量管理辦法
p 模擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的運(yùn)行，理解流程的本質(zhì)是推動(dòng)產(chǎn)品的成功
p 結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，幫助理清適合自己企業(yè)的流程設(shè)計(jì)/優(yōu)化、實(shí)施和管理思路
課程詳情
1.1. 討論：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在的問(wèn)題與困惑
2. 產(chǎn)品研發(fā)管理概述
2.1. IPD研發(fā)管理體系框架和思想
2.2. 研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈及其他職能體系的關(guān)系
2.3. 流程管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
2.4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
2.5. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析
3. 跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
3.1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
3.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置
3.3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與職能部門(mén)之間的關(guān)系
3.4. 不同緊密程度的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：重度矩陣團(tuán)隊(duì)、輕度矩陣團(tuán)隊(duì)
3.5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)先進(jìn)實(shí)踐—— 實(shí)例講解
3.5.1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3.5.2. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
3.5.3. 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)
3.5.4. 項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
3.5.5. 項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
3.5.6. 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)
3.6. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能、素質(zhì)要求
3.7. 討論：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)所需要的能力
3.8. 討論：如何有效運(yùn)作跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
3.9. 案例分析與討論
4. 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4.1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要良好的結(jié)構(gòu)化
4.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
4.3. W公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例
4.4. 端到端流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的含義
4.5. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段各自的目的是什么？
4.6. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是跨部門(mén)的流程
4.7. 市場(chǎng)、研發(fā)、中試/制造、測(cè)試/檢測(cè)、采購(gòu)、服務(wù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么，有什么重要活動(dòng)？通過(guò)成功企業(yè)端到端流程案例講解。
4.8. 產(chǎn)品需求基線、功能基線、規(guī)格基線的建立。
4.9. 如何控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的變更：建立變更控制組織、變更控制流程
4.10. 舉例：在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中設(shè)置哪些業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)，設(shè)置哪些一級(jí)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)？
4.11. 舉例：IPD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程袖珍卡、活動(dòng)描述、重要的文檔模板，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目帶來(lái)哪些好處？
4.12. 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)、測(cè)試活動(dòng)、工藝開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理活動(dòng)是如何并行的？案例講解。
4.13. 項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的關(guān)系
4.14. 如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的裁剪，某公司流程裁剪操作指導(dǎo)書(shū)
4.15. 討論：我們需要什么樣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4.16. 案例分析與討論
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程
5.1. 影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
5.1.1. 產(chǎn)品創(chuàng)新程度：全新產(chǎn)品、新產(chǎn)品線 ......
5.1.2. 行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)：復(fù)雜產(chǎn)品、快速消費(fèi)產(chǎn)品、配方型產(chǎn)品 .....
5.2. 討論：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程階段劃分通常存在的問(wèn)題
5.3. 立項(xiàng)管理流程
5.3.1. 市場(chǎng)導(dǎo)向的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
5.3.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
5.3.3. 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)
5.3.4. 任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容：市場(chǎng)分析、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等
5.3.5. 市場(chǎng)分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定價(jià)、客戶信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等
5.3.6. 投資分析：銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用分析、盈虧分析等
5.3.7. 風(fēng)險(xiǎn)分析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、交付風(fēng)險(xiǎn)等
5.3.8. 演練：擬制某電子產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
5.4. 概念階段流程
5.4.1. 概念階段的主要內(nèi)容：產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品包需求制定、技術(shù)可行性分析、總體風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目總體計(jì)劃制定、業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)制定，等等
5.4.2. 產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)：為產(chǎn)品設(shè)計(jì)指明方向和提供輸入
5.4.3. 產(chǎn)品概念的來(lái)源分析
5.4.4. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分析的內(nèi)容：產(chǎn)品形式、技術(shù)路線、專(zhuān)利、外觀創(chuàng)意等，示例
5.4.5. 產(chǎn)品概念的驗(yàn)證與測(cè)試
5.4.6. 產(chǎn)品包需求的來(lái)源：市場(chǎng)需求、國(guó)家/行業(yè)/內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部需求
5.4.7. 全面認(rèn)識(shí)客戶需求：客戶需求分析方法$APPEALS
5.4.8. 客戶需求分析的主要內(nèi)容：需求分類(lèi)、需求優(yōu)先級(jí)等級(jí)劃分、需求驗(yàn)證
5.4.9. 是否所有的客戶需求都要實(shí)現(xiàn)？
5.4.10. 如何篩選出優(yōu)先級(jí)不高的客戶需求？
5.4.11. 演練：某電子產(chǎn)品客戶需求分析和篩選
5.4.12. 完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書(shū)，模板示例
5.4.13. 業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
5.4.14. 業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容：市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)策略/計(jì)劃、制造策略/計(jì)劃，客戶服務(wù)策略/計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)分析等等
5.4.15. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作，決策評(píng)審會(huì)議管理
5.4.16. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
5.4.17. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
5.4.18. 概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審
5.4.19. 概念決策評(píng)審的主要內(nèi)容
5.4.20. 演練：擬制某電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
5.4.21. 演練：某電子產(chǎn)品概念決策評(píng)審
5.5. 計(jì)劃階段流程
5.5.1. 計(jì)劃階段的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)需求分配、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格定義、總體方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃制定、業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)優(yōu)化，等等
5.5.2. 分層分級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃： 項(xiàng)目1/2級(jí)總體計(jì)劃、項(xiàng)目3/4級(jí)計(jì)劃、階段詳細(xì)計(jì)劃
5.5.3. 滾動(dòng)計(jì)劃管理：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化過(guò)快的有效方法
5.5.4. 制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
5.5.5. 市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、客服等各領(lǐng)域計(jì)劃
5.5.6. 項(xiàng)目資源計(jì)劃與獲取
5.5.7. 演練：如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源？
5.5.8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5.5.9. 演練：制定某電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
5.5.10. 系統(tǒng)工程的意義和主要內(nèi)容
5.5.11. 平臺(tái)化、模塊化設(shè)計(jì)的概念、意義與作用，案例
5.5.12. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)步驟：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證
5.5.13. 產(chǎn)品規(guī)格書(shū)——系統(tǒng)設(shè)計(jì)的成果之一，模板，示例
5.5.14. 總體方案書(shū)——系統(tǒng)設(shè)計(jì)的成果之二，模板，示例
5.5.15. 設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響
5.5.16. 演練：某電子新產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)
5.6. 開(kāi)發(fā)階段流程
5.6.1. 開(kāi)發(fā)階段的主要內(nèi)容
5.6.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試過(guò)程：V模型
5.6.3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的新物料認(rèn)證：
新物料/器件選型
樣機(jī)/試產(chǎn)物料測(cè)試
物料認(rèn)證狀態(tài)定義
物料優(yōu)先級(jí)定義
5.6.4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的試制活動(dòng)：開(kāi)發(fā)樣機(jī)試制、工程樣機(jī)試制
5.6.5. 演練：TR5樣機(jī)驗(yàn)證評(píng)審
5.7. 驗(yàn)證階段流程
5.7.1. 驗(yàn)證階段的主要內(nèi)容
5.7.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的生產(chǎn)導(dǎo)入活動(dòng)：小批量試制及驗(yàn)證
5.7.3. 試生產(chǎn)啟動(dòng)的條件
5.7.4. 試生產(chǎn)驗(yàn)證
工藝與裝備驗(yàn)證
產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證
生產(chǎn)效率與可制造性驗(yàn)證
物料與外協(xié)驗(yàn)證
小批量測(cè)試
試生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題處理
設(shè)計(jì)人員在試生產(chǎn)過(guò)程中的職責(zé)
5.7.5. 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
轉(zhuǎn)產(chǎn)的含義和標(biāo)準(zhǔn)
轉(zhuǎn)產(chǎn)和結(jié)項(xiàng)的關(guān)系
5.8. 發(fā)布階段流程
5.8.1. 發(fā)布階段的主要內(nèi)容
5.8.2. 理解市場(chǎng)的主要活動(dòng)
5.8.3. 管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃的主要活動(dòng)
5.8.4. 上市的主要活動(dòng)
5.8.5. 演練：制定某電子產(chǎn)品包的上市計(jì)劃
5.9. 生命周期管理流程
5.9.1. 生命周期管理的主要內(nèi)容
5.9.2. 生命周期管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
5.9.3. 生命周期終止過(guò)程的主要活動(dòng)
5.9.4. 生命周期終止決策評(píng)審
5.10. 討論：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程如何適應(yīng)企業(yè)研發(fā)實(shí)際需求
6. 關(guān)鍵的業(yè)務(wù)子流程及支撐體系
6.1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與業(yè)務(wù)子流程、相關(guān)支撐體系的關(guān)系
6.2. 梳理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)子流程和需要的支撐體系
6.3. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)子流程
6.3.1. 設(shè)計(jì)類(lèi)子流程：硬件/軟件/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程
6.3.2. 測(cè)試類(lèi)子流程：產(chǎn)品測(cè)試/新器件認(rèn)證流程
6.3.3. 工程類(lèi)子流程：工藝開(kāi)發(fā)/工裝設(shè)計(jì)/樣品試制流程
6.3.4. 其他子流程
6.4. 演練：制定產(chǎn)品測(cè)試流程
6.5. 技術(shù)評(píng)審流程
6.5.1. 決策評(píng)審、技術(shù)評(píng)審的關(guān)系
6.5.2. 技術(shù)評(píng)審的意義、目的
6.5.3. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置，主要技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
6.5.4. 技術(shù)評(píng)審要素表的重要作用
6.5.5. 技術(shù)評(píng)審流程、原則、組織
6.5.6. 如何做好技術(shù)評(píng)審工作
6.6. 討論：如何控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量
6.7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支撐體系
6.7.1. 項(xiàng)目計(jì)劃體系
6.7.2. 變更管理
6.7.3. 預(yù)算管理
6.7.4. 配置管理
6.7.5. 問(wèn)題管理
6.8. 討論：子流程和支撐體系如何支持主流程運(yùn)作？
6.9. 演練：制定問(wèn)題管理流程
7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程運(yùn)作
7.1. 誰(shuí)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的負(fù)責(zé)人？
7.2. 誰(shuí)來(lái)監(jiān)控流程的執(zhí)行？
7.3. 演練：模擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的運(yùn)作
7.3.1. 啟動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
7.3.2. 組建隊(duì)伍，定義角色
7.3.3. 制定計(jì)劃，配置資源
7.3.4. 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
7.3.5. 結(jié)束項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
7.4. 討論：項(xiàng)目管理和流程管理的異同
8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與管理
8.1. 產(chǎn)品研發(fā)流程的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作
8.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建設(shè)/優(yōu)化的路徑
8.3. 梳理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
8.4. 討論：針對(duì)不同企業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
8.5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程得不到執(zhí)行的主要原因
8.5.1. 沒(méi)有負(fù)責(zé)流程管理的組織
8.5.2. 未建立流程審計(jì)制度
8.5.3. 未建立與流程相適應(yīng)的考核機(jī)制
8.6. 運(yùn)用變革管理思想保障流程實(shí)施效果
講師簡(jiǎn)介
黃斌 老師
黃斌：資深顧問(wèn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，以“實(shí)戰(zhàn)”著稱的講師。
專(zhuān)業(yè)背景：
15年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IPD模式研發(fā)管理體系有深入的研究，對(duì)企業(yè)的研發(fā)組織架構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品工程等體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。先后在華為、港灣、華三等公司從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及研發(fā)管理工作，曾擔(dān)任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、中試部總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)；參與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的DSLAM和以太網(wǎng)交換機(jī)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、開(kāi)局，其中DSLAM產(chǎn)品在行業(yè)中取得極為優(yōu)勢(shì)的地位；在擔(dān)任某電能表系列產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，組織團(tuán)隊(duì)在三個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、測(cè)試，以行業(yè)最高通過(guò)率完成國(guó)網(wǎng)招標(biāo)。
從事研發(fā)管理咨詢以來(lái)，完成多個(gè)咨詢項(xiàng)目，涉及電子、通信、自動(dòng)化、機(jī)械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括幫助客戶完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、中試管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)組織和職位分析、任職資格和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)等。善于根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模和人員特質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性的試運(yùn)行輔導(dǎo)，獲得客戶高度認(rèn)可。
業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)：
研發(fā)管理變革：涉及組織架構(gòu)調(diào)整、專(zhuān)業(yè)職能分工、建立以研發(fā)項(xiàng)目為核心的流程型組織；研發(fā)項(xiàng)目管理體系建立，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題處理，包括產(chǎn)品包需求分析與分配、立項(xiàng)評(píng)估的關(guān)鍵要素、項(xiàng)目計(jì)劃制定與監(jiān)控、各類(lèi)技術(shù)評(píng)審、研發(fā)預(yù)算與產(chǎn)品成本分析、產(chǎn)品中試業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、轉(zhuǎn)產(chǎn)管理等。
研發(fā)人力資源管理：涉及研發(fā)職業(yè)發(fā)展通道、技術(shù)族任職資格標(biāo)準(zhǔn)、人才資源池的培養(yǎng)與管理；績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估、研發(fā)人員獎(jiǎng)金發(fā)放的方法、非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方案等。
咨詢背景:
成功完成中電集團(tuán)下屬某軍工企業(yè)、杭州聚光、科陸電子、英威騰電氣、華工正源、瑞凌實(shí)業(yè)、北京利亞德、元征科技、柳工機(jī)械歐維姆等多家企業(yè)的研發(fā)體系咨詢與輔導(dǎo)實(shí)施。發(fā)表《實(shí)現(xiàn)一個(gè)全面的可靠性工程項(xiàng)目的藍(lán)圖》、《淺談在IPD流程中鑒定測(cè)試的作用》、《中小型企業(yè)如何開(kāi)展中試業(yè)務(wù)》、《淺議研發(fā)工程師的職業(yè)發(fā)展》等多篇專(zhuān)業(yè)文章。
培訓(xùn)背景：
講授產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)任職資格管理等系列研發(fā)管理課程，曾為多家客戶提供內(nèi)訓(xùn)，部分培訓(xùn)客戶：
華工正源、英威騰、柳工集團(tuán)、諾瓦電子、瑞凌實(shí)業(yè)、奧翼電子、東方精工、好來(lái)化工、寧波嘉日、長(zhǎng)城電源、牧羊機(jī)械、太原倫嘉、默銳化工、宏訊科技、華陽(yáng)通用、中電集團(tuán)下屬某軍工企業(yè)等。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、PQA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。
備 注
課程名稱：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與運(yùn)作
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與運(yùn)作 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||