中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2018年7月20–21日 | 深圳 2018年5月11–12日 |
| 深圳 2017年9月8–9日 |
課程費用：5200元/人（含資料、中餐、證書）
課程特色
p 課程完整介紹新產(chǎn)品測試體系，以及測試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本職責(zé)、方法。
p 課程內(nèi)容來自于講師長期的研發(fā)工作實踐和長期的咨詢經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的針對性和實用性。
p 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面分析測試工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程、模板。
p 課程中互動式教學(xué)、大量案例，有助于學(xué)員理解。
p 實用的測試技術(shù)方法，有助于企業(yè)用于具體工作。
p 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時的切身實踐體會和12年多的研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢經(jīng)歷，能夠深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測試問題。
課程背景
一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測試管理體系，設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé)，明確了職責(zé)但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行測試，等等現(xiàn)象枚不勝舉。
本課程關(guān)注于機(jī)電類產(chǎn)品測試管理體系建設(shè)，包括交通工具產(chǎn)品（汽車、摩托車、電車等）、機(jī)電類產(chǎn)品、電子通訊產(chǎn)品、醫(yī)療器械產(chǎn)品、家電類產(chǎn)品、電力自動化產(chǎn)品、儀器儀表、安防產(chǎn)品、軍工等機(jī)械結(jié)構(gòu)、電子硬件、軟件一體化的系統(tǒng)級產(chǎn)品。它將從測試概念、測試組織建設(shè)、測試流程建設(shè)、測試方法建設(shè)、測試模板建立、測試技術(shù)建立、測試人員培養(yǎng)等幾個層面進(jìn)行培訓(xùn)。
在測試組織建設(shè)上面，一些企業(yè)沒有設(shè)立專門測試部門，或者不知道如何設(shè)立專門的測試部門，讓研發(fā)人員自己去做測試工作，產(chǎn)品質(zhì)量保證不了；有的企業(yè)雖然設(shè)立了專門的產(chǎn)品測試部門，但僅僅對生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，不參與研發(fā)過程的測試工作；如何設(shè)置測試部門，測試部門的職責(zé)如何，成功企業(yè)測試部門有哪些職責(zé)，在一個產(chǎn)品開發(fā)項目中，測試團(tuán)隊由哪些角色組成，職責(zé)如何，團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)如何，研發(fā)測試和生產(chǎn)測試有什么關(guān)系，本課程將通過深入淺出的實際案例回答這些問題。
產(chǎn)品測試是理論性和實踐性非常強(qiáng)的一門學(xué)科，在企業(yè)有哪些成功的測試?yán)碚摚统晒Φ臏y試方法，本課程有會有相應(yīng)的答案：什么是阿爾法測試，什么是貝塔測試，什么是漸增測試，標(biāo)桿測試如何實施，客戶測試如何實施，部件測試和產(chǎn)品測試有什么關(guān)系，本課程將通過一些成功企業(yè)的實例講述這些內(nèi)容。
針對不同類型的產(chǎn)品，測試項目是不同的，如可靠性測試項目有哪些，環(huán)境可靠性和機(jī)械可靠性測試分別有哪些測試項目，震動測試、沖擊測試、跌落測試、“三防”測試、EMC測試、溫濕度測試等各有哪些方法，也是本課程回答的問題。
在產(chǎn)品開發(fā)過程中，測試人員要做哪些工作，研發(fā)人員是否要測試，二者如何分工，測試流程和產(chǎn)品開發(fā)過程有什么關(guān)系，是不是產(chǎn)品開發(fā)出來后才能進(jìn)行測試，研發(fā)人員的活動和測試人員的活動是并行還是串行，在產(chǎn)品開發(fā)過程中測試人員有哪些具體的測試活動，也將在課程中給予回答。
以及有些企業(yè)中，測試人員沒有成就感，如何解決測試人員沒有成就感的問題。
技術(shù)文檔模板是許多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)活動成功實踐經(jīng)驗的凝結(jié)，本課程將展示大量的成功企業(yè)測試模板，如測試方案、測試用例設(shè)計方案、測試環(huán)境建設(shè)方案、集成測試方案、測試報告、BETA測試方案等等。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程介紹了當(dāng)前國際上先進(jìn)的產(chǎn)品級測試管理的方法和實踐經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測試管理過程（包括產(chǎn)品測試流程、測試工程過程、缺陷分析過程、測試方法和技術(shù)、測試組織）和公司測試體系建設(shè)。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實踐經(jīng)驗和案例，采用模板演示講解和案例討論的方式，具體講述了產(chǎn)品測試管理的方法和具體實踐經(jīng)驗、操作技巧以及測試組織建設(shè)等內(nèi)容，著重于提高學(xué)員的產(chǎn)品測試管理實踐技能，注重課程的實操性，能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實際工作中去。
本課程重大的特點是通過展示成功企業(yè)測試流程和相關(guān)模板、測試組織結(jié)構(gòu)圖與職責(zé)，讓學(xué)員在獲得真實的測試方法，不是夸夸其談的理論課程。
課程詳情
質(zhì)量的概念
過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量管理概念
質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段
模板展示：產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量計劃模板
測試在質(zhì)量體系中的位置
測試原則與方法
為什么要盡早測試
木桶原理 •20/80原則 •Good-Enough原則
錯誤、缺陷、故障、失效 •測試成本分析
測試、調(diào)試、測試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別
驗證與確認(rèn)•廣義的測試和狹義的測試
測試重心 •測試投入•測試結(jié)束準(zhǔn)則
測試方法分類
白盒測試、黑盒測試、灰盒測試
測試策略 •單元/部件測試、集成測試、系統(tǒng)測試、市場測試
ALPHA測試、BETA測試、試生產(chǎn)測試
測試的任務(wù)、必要性、局限性
測試生命周期模型、測試和開發(fā)的并發(fā)性
二、 測試工程過程
V型測試過程
V測試模型
單元測試計劃 •單元測試 •單元測試報告與詳細(xì)設(shè)計關(guān)系
集成測試計劃 •集成測試•集成測試報告與概要設(shè)計關(guān)系
系統(tǒng)測試計劃 •系統(tǒng)測試 •系統(tǒng)測試報告與總體方案設(shè)計關(guān)系
模板展示：某公司測試計劃模板
生產(chǎn)測試、客戶驗證與市場需求
測試環(huán)境建設(shè)
模板展示：某公司測試環(huán)境建立方案模板
測試用例
模板展示：某公司測試用例模板
測試缺陷管理
模板展示：某公司測試缺陷跟蹤管理模板
測試報告
模板展示：某公司工程樣機(jī)測試報告模板
單元/部件測試過程
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
什么是產(chǎn)品構(gòu)件（BB）
產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點？
演示：某公司產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)展示
單元/部件測試基本概念 •單元/部件測試的意義
單元/部件測試過程 •單元/部件測試階段輸出
演示：單元/部件測試計劃模板講解
單元/部件測試準(zhǔn)備
演示：單元測試準(zhǔn)入準(zhǔn)則
單元/部件測試執(zhí)行
演示：單元/部件測試報告模板講解
演示：單元測試準(zhǔn)出準(zhǔn)則
單元/部件測試成敗關(guān)鍵因素分析
案例分析
演示講解：單元測試用例模板演示
測試計劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報告
集成測試過程
集成測試策略的確定時機(jī)
集成測試基本概念 •集成測試對象 •集成測試中的角色定義
集成測試的特點
集成測試順序確定
演示講解：BB和BUILD對應(yīng)關(guān)系表模板
演示：BBIT測試計劃模板講解
演示講解：BUILD集成路標(biāo)模板
演示：產(chǎn)品集成測試方案模板講解
演示：集成測試準(zhǔn)入準(zhǔn)則
集成測試準(zhǔn)備 •集成測試執(zhí)行 •缺陷跟蹤
演示：集成測試報告模板
演示：集成測試準(zhǔn)出準(zhǔn)則
集成測試質(zhì)量目標(biāo) •典型集成測試平臺構(gòu)造
集成測試工作開展的制約因素
集成測試成敗關(guān)鍵因素分析
系統(tǒng)測試過程
轉(zhuǎn)測試操作流程和角色定義
系統(tǒng)測試基本概念（定義、對象、依據(jù)）
系統(tǒng)測試過程 •系統(tǒng)測試輸入、輸出
演示：系統(tǒng)測試方案模板
系統(tǒng)測試準(zhǔn)備
演示：系統(tǒng)測試準(zhǔn)入準(zhǔn)則
系統(tǒng)測試執(zhí)行
演示：系統(tǒng)測試準(zhǔn)出準(zhǔn)則
測試環(huán)境的規(guī)劃和管理
演示：測試環(huán)境建設(shè)方案模板舉例
演示：系統(tǒng)測試報告模板
問題跟蹤反饋 •基于產(chǎn)品平臺的測試策略
系統(tǒng)測試成敗關(guān)鍵因素分析 •“黑白唱”
試生產(chǎn)測試過程（中間試驗過程）
試生產(chǎn)測試基本概念
試生產(chǎn)測試策略
試生產(chǎn)方案模板、舉例
試生產(chǎn)測試的特點
試生產(chǎn)測試執(zhí)行
演示：缺陷跟蹤、缺陷跟蹤管理模板舉例
過程記錄 •結(jié)果確認(rèn)
試生產(chǎn)測試質(zhì)量目標(biāo)
演示：試生產(chǎn)測試報告模板
試生產(chǎn)測試成敗關(guān)鍵因素分析
客戶試用測試
客戶選擇及準(zhǔn)備
需要什么樣的產(chǎn)品上市策略？
某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變
BETA測試的使命與目標(biāo)
演示：客戶驗證方案書模板
演示講解：客戶試用流程
測試人員在客戶試用中的職責(zé)
客戶試用報告模板（BETA測試）
三、 產(chǎn)品測試流程
整體介紹
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)•結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 •測試代表的職責(zé)定義
測試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述
產(chǎn)品開發(fā)項目測試組織與職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 •技術(shù)評審點
決策評審點
演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測試流程
測試計劃的分層控制
產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)框架
產(chǎn)品測試管理過程
各個產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測試活動
概念階段測試活動介紹
概念階段測試活動目標(biāo)
產(chǎn)品包需求
需求的可測試性
可測試性需求案例分析
演示：可測試性需求模板
客戶服務(wù)的可診斷性
產(chǎn)品測試策略的確定
演示：測試策略模板講解
計劃階段測試活動介紹
測試團(tuán)隊的擴(kuò)充方法
細(xì)化測試領(lǐng)域工作計劃
制訂整個產(chǎn)品測試與驗證方案
演示：端到端測試與驗證計劃模板
可測試性設(shè)計
測試技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)與專利申請
演示：測試專利申請策略、測試專利申請模板
集成測試策略確定
測試工具開發(fā)策略
可測試性設(shè)計的監(jiān)督實施
演示：可測試性需求列表
開發(fā)階段測試活動介紹
測試工具選型
集成測試工作的開展
測試工具的實現(xiàn)
測試用例開發(fā)、測試用例模板演示
部件測試、部件測試報告模板演示
構(gòu)件模塊功能測試（BBFV）
漸增的產(chǎn)品開發(fā)與測試方法、框架，BBIT測試計劃模板
基于產(chǎn)品組件的測試 •產(chǎn)品組件集成與測試
SDV測試、SDV測試方案模板演示、SDV測試報告模板演示
SIT測試、SIT測試方案模板演示、SIT測試報告模板演示
生產(chǎn)測試設(shè)備的開發(fā)
BETA測試用戶確定
演示：BETA測試方案模板講解
試驗場測試項目及組織方式
驗證階段測試工作介紹
中試組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
演示：某公司中試組織結(jié)構(gòu)圖與職責(zé)
SVT測試方法
生產(chǎn)驗證測試主要活動
演示：生產(chǎn)驗證測試方案模板
演示：生產(chǎn)驗證測試報告模板
市場驗證測試活動
標(biāo)桿測試方法
認(rèn)證測試方法
測試總結(jié)報告
基于客戶交付的產(chǎn)品測試
專業(yè)實驗結(jié)構(gòu)與職責(zé)
專業(yè)實驗室測試項目
可靠性測試內(nèi)容、舉例
安全性測試內(nèi)容、舉例
EMC測試內(nèi)容、舉例
噪聲測試內(nèi)容、舉例
熱測試內(nèi)容、舉例
環(huán)境測試內(nèi)容、舉例
回歸測試、舉例
發(fā)布階段測試工作介紹
客戶問題跟蹤 •產(chǎn)品升級
收集分析新需求 •招標(biāo)支撐
重點客戶支撐 •培訓(xùn)客戶 •在線診斷
流程子流程
軟件測試子流程
軟件測試度量
某公司軟件測試度量基線
軟件測試子流程裁剪說明
硬件開發(fā)活動概要
硬件產(chǎn)品構(gòu)成
硬件單板的構(gòu)成
硬件測試關(guān)注內(nèi)容
硬件測試要點
舉例:硬件項目測試流程
單板軟件與硬件測試過程
舉例:研發(fā)新品采購測試子流程
四、 測試組織結(jié)構(gòu)
演示：公司研發(fā)體系組織結(jié)構(gòu)與測試組織關(guān)系
演示：某中型企業(yè)產(chǎn)品線與測試部、中試部結(jié)構(gòu)圖
演示：研發(fā)體系測試部門組織及職責(zé)
演示：中試部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)
演示：生產(chǎn)體系測試組織結(jié)構(gòu)圖
演示：試驗場組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)
演示：某公司跨部門產(chǎn)品開發(fā)測試團(tuán)隊角色組成
產(chǎn)品測試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)
測試代表的職責(zé)
測試外圍組的職責(zé)
部件測試組織
測試部在產(chǎn)品測試中的職責(zé)
測試人員核心素質(zhì) •測試人員的職業(yè)發(fā)展
測試人員技術(shù)等級介紹 •測試人員的職業(yè)規(guī)劃
演示：某公司測試人員的任職資格過程
測試人員的職責(zé)劃分
測試技術(shù)等級管理存在問題與避免辦法
國內(nèi)測試組織存在的問題及解決辦法
組織定位與職責(zé)
IBM測試人員素質(zhì)要求介紹
測試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求 •測試經(jīng)理的培養(yǎng)
案例討論:測試人員為什么缺少成就感
如何提高測試人員的成就感
舉例：某公司提高測試人員成就感的具體做法
對測試人員的績效管理
五、 推進(jìn)企業(yè)測試體系建設(shè)
企業(yè)測試體系典型問題分析
測試技能發(fā)展歷程
測試體系如何從無到有建設(shè)?
如何從功能測試到測試平臺建設(shè)?
測試組織發(fā)展歷程
建立獨立的測試組織
如何建設(shè)高水平的測試部門?
講師簡介
郭富才 老師
郭富才：
資深顧問、資深講師。
《企業(yè)觀察報》報社管理版面、《項目管理評論》雜志社顧問。
中國大陸主持實施IPD咨詢項目數(shù)量最多（23）、成功比例最高的咨詢專家（其中21家企業(yè)咨詢項目成功結(jié)束）。
2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機(jī)，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。Vivo公司已經(jīng)由2008年咨詢時的20多億到2014年的600多億銷售收入。
2006年國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予中國首批百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。
專著《用Project2002管理項目實務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。
《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。
專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市。
在《企業(yè)觀察報》、《IT經(jīng)理世界》等報刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開發(fā)團(tuán)隊找準(zhǔn)市場需求》（后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇。
職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國核試驗基地某核技術(shù)研究所工作10年，轉(zhuǎn)業(yè)后到巨龍集團(tuán)（“巨大中華”之首）、中興通訊工作。曾任職研發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。
2005年成為專職咨詢顧問，主持20多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)，以下是作者在部分咨詢項目：
客戶名稱
深圳宇龍酷派有限公司（HK02369）
河南中煙工業(yè)公司
中糧集團(tuán)
杭州士蘭微電子股份有限公司（SH600460）
山推股份研究院（SZ000680）
北京科美東雅生物科技公司
廣東步步高通信科技（共三期）（此咨詢項目被評為2011年中國十大咨詢案例）
太原倫嘉生態(tài)科技公司
天津春發(fā)食品科技公司
浙江三維通信股份有限公司（SZ002115）
深圳特爾佳科技股份公司（SZ 002213）
南方路面機(jī)械公司
中山歐帝爾電器照明有限公司
長沙松井新材料有限公司
燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司研發(fā)咨詢項目
作為資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師，10年來舉辦培訓(xùn)300多場，培訓(xùn)客戶700多家：
海爾集團(tuán)（10次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理；
廣東美的集團(tuán)（6次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)測試管理
三一重工集團(tuán)（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測試管理、研發(fā)項目管理、PROJECT軟件
鄭州宇通客車（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品線運作管理、研發(fā)項目管理、
中聯(lián)重科集團(tuán)（5次）：研發(fā)項目管理；
徐工科技（4次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
沈陽機(jī)床（4次）：研發(fā)項目管理、集團(tuán)研發(fā)管控
特變電工（4次）：研發(fā)項目管理
中國印鈔集團(tuán)（3次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
其它培訓(xùn)的客戶包括：
方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機(jī)、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團(tuán)、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽中大全集團(tuán)、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團(tuán)、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、中糧集團(tuán)、士蘭微電子、圣雪大成制藥、東風(fēng)朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設(shè)備集團(tuán)、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術(shù)股份、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚(yáng)電器、東風(fēng)朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺州新杰克、駱駝集團(tuán)股份、南京某航天研究院、中國電子集團(tuán)桂林某電子研究所等700多家。
課程對象
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部、測試等部門負(fù)責(zé)人、骨干、項目組核心成員
備 注
課程名稱：基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||