【課程背景】
供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個非常復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場競爭。
在供應(yīng)商管理方面，采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變，則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。


【課程大綱】
一、 采購的發(fā)展
 采購管理的發(fā)展
 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
 ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程

二、 采購的戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略的要素
 組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)
 采購必須支持組織戰(zhàn)略
 采購職能的基本目標(biāo)
 采購的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)
 采購的商品戰(zhàn)略
 供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
 集中采購與分散采購


三、 供應(yīng)市場分析
 采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
 采購市場中的一般經(jīng)濟(jì)問題
 采購市場中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語和概念
 市場化結(jié)構(gòu)分析
 供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較


四、 供應(yīng)商選擇
 初步篩選
 樣品或小批量測試
 供應(yīng)商問詢
 現(xiàn)場評估
 采購定價
 合同建立和維護(hù)


五、 供應(yīng)商評估
 評估團(tuán)隊的建立
 評估表格的形式
 現(xiàn)場評估的注意事項
 質(zhì)量文檔及流程的審核
 供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
 成本組成分析


六、 供應(yīng)商管理
 供應(yīng)商等級管理
 平衡積分卡
 采購訂單的加速和跟蹤
 供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程


七、 供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
 基于時間的供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯略聯(lián)盟
 管理供應(yīng)商關(guān)系
 供應(yīng)鏈沖突的解決
 對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
 供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認(rèn)可


八、 采購增值管理
 供應(yīng)環(huán)境的變化
 采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
 全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
 供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
 跨部門流程的整合
 信息系統(tǒng)支持
 采購人員應(yīng)該具備的硬實力和軟實力