中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2017年7月21–22日 | 上海 2016年4月15–16日 |
課程費用：5800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、證書、午餐、茶點水果）
培訓(xùn)目標(biāo)
所謂“庫存控制”就是，如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。
課程詳情
1. 為什么供應(yīng)鏈與物流管理要存在？
2. 為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
3. 為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
4. 為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5. 為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
6. 為什么說賣的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
7. 怎樣利用產(chǎn)品生命周期分析做出正確的主生產(chǎn)計劃判斷？
8. 預(yù)測永遠(yuǎn)都是錯的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷，問題是如何從整體“需求與供應(yīng)鏈管理”角度做出這個判斷？
9. 怎樣正確有效地利用ERP設(shè)置合理的庫存策略？
10. 怎樣有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？
11. 為什么說“供應(yīng)商管理庫存VM”不是隨便玩的？
12. 實施CPFR（協(xié)同計劃、預(yù)測、補貨）的關(guān)鍵點在哪里？
13. 怎樣設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)？
【培訓(xùn)方式】：
40％ 重點講解、經(jīng)驗教訓(xùn)分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答－學(xué)員自帶企業(yè)日常供應(yīng)鏈管理問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。
【課程大綱】：
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ)
1. 供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
2. 案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3. 為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
4. 為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
5. 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型 － 庫存，企業(yè)看不見的利潤殺手
6. 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型
第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系
1. 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？財務(wù)的游戲規(guī)則 vs 供應(yīng)鏈管理
2. 如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)？ISC－集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
3. 流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑
4. 存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
5. 專題討論：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計算(IDA)模型
6. 現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
7. 庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
8. 庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
9. 工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
10. 現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
11. 物料短缺與FKR－齊套率模型
12. 庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應(yīng)商靈活度分析模型
13. 問題討論：Load Less, Chase More?
14. 案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
15. 庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
16. 案例討論：老虎咬天，無處下口?
17. 工具討論：MAPE與 預(yù)測處理的三條曲線
18. 預(yù)測永遠(yuǎn)是錯誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
19. 為什么賣的越多，賠的越多？
20. 案例討論：不要跟我談條件�。� 你敢不敢接這個單？
21. 庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
22. 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
23. 課堂練習(xí)：庫存控制體系設(shè)計-KPI
第三單元：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系
1. 庫存預(yù)測模型（庫存預(yù)測的三種方法）
2. 工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析模型
3. 案例討論：客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存？
第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
1. VMI：供應(yīng)商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？
2. 案例：通過有效的 MIN/MAX 設(shè)置方法，提高客戶訂單確認(rèn)率
3. CPFR：協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
4. VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
第五單元：管人：庫存控制與人
1. 練習(xí)：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計
2. Q & A（課程答疑）
3. TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介
備注：
本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，根據(jù)自己多年多外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制經(jīng)驗，于2004年3月精心設(shè)計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程，歷經(jīng)10年多的提煉、總結(jié)，截至目前為止，本課程內(nèi)容，已經(jīng)升級版本83次，也是程老師專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內(nèi)容。
該課程是目前國內(nèi)唯一針對“庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個制造業(yè)的核心問題進(jìn)行研究探討的高端課程，有一天、兩天，兩個版本。
講師簡介
程曉華 老師
程曉華老師
程曉華(John Cheng)，1993年哈爾濱理工大學(xué)機(jī)械系畢業(yè)，工學(xué)學(xué)士（雙專業(yè)），03年北京大學(xué)MBA（結(jié)業(yè)）；2年機(jī)械技術(shù)員經(jīng)歷，19年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾經(jīng)在大宇重工業(yè)、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲 等擔(dān)任計劃員、采購主管、供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)等職務(wù)；15年工廠工作經(jīng)驗，6年供應(yīng)鏈管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷；《制造業(yè)庫存控制技巧》（第1、2、3版，中國財富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；”制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略“（課程）、”TIM全面庫存管理“（制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與ERP審核、持續(xù)改進(jìn)之方法體系）創(chuàng)始人，中物聯(lián)專家委員。
主要研究方向與服務(wù)范圍：
培訓(xùn)課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，自2004年；
咨詢業(yè)務(wù) –”TIM-全面庫存管理“審核、改進(jìn)、實施與長期輔導(dǎo)；
教練業(yè)務(wù) – SCM供應(yīng)鏈管理精英培養(yǎng)一對一。
主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶：
易方數(shù)碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機(jī)制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)、杜邦－旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
CEO、總經(jīng)理、銷售副總、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、COO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC（生產(chǎn)與物料計劃）經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師等。
備 注
課程名稱：制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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