中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2017年12月16–17日 | 上海 2017年7月21–22日 |
| 上海 2016年5月20–21日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
u 供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
u JIT原理與精益生產(chǎn)
u 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)
u 交貨期的構(gòu)成及重要性
u 交期管理五大實(shí)用技巧
u TOC五大核心步驟
u 學(xué)習(xí)及了解各物料庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)
u VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
u 供應(yīng)鏈工作坊模擬運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化
課程詳情
供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖，物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低。
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。 交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。
如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫(kù)存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始訂貨？訂多少貨？安全庫(kù)存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫(kù)存管理模式？
資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細(xì)地探討采購(gòu)人員如何通過(guò)縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
【課程大綱】
第一章、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)
• 供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要
• 供應(yīng)環(huán)境的變化
• 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
• 供應(yīng)鏈的主要特征
• 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
• 供應(yīng)鏈管理的基本特征
• 探討客戶面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題
第二章：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
• IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
• ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程
• MRP系統(tǒng)的邏輯過(guò)程
• ERP 基本流程
• 信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
• 供應(yīng)鏈解決方案實(shí)例分析
第三章：交期不當(dāng)?shù)脑蚣胺治?br />• 交期的構(gòu)成
• 交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)
• 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問(wèn)題-牛鞭效應(yīng)
• 交期不當(dāng)?shù)脑?br />• 供應(yīng)商責(zé)任
• 采購(gòu)部責(zé)任
• 其他部門責(zé)任
• 溝通不良所致的原因
• 缺貨成本分析模型
第四章：交期管理的十大技巧
• 降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
• 瓶頸管理(TOC 約束理論)
• 降低運(yùn)送的時(shí)間(物流改善)
• 時(shí)間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
• 杠桿采購(gòu)
• 流程再造(BPR)
• 營(yíng)造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
• 價(jià)值分析與價(jià)值工程
• 自制與外包
• 電子商務(wù)的應(yīng)用
第五章：庫(kù)存管理的基本概念
• 什么是庫(kù)存
• 庫(kù)存的分類
• 保持庫(kù)存的理由
• 庫(kù)存的估價(jià)
• 庫(kù)存的盤點(diǎn)
• 庫(kù)存的成本
• 剩余及呆滯庫(kù)存的處理
• 庫(kù)存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
• 關(guān)于制造業(yè)庫(kù)存控制的十大誤區(qū)
• 全面庫(kù)存管理理念
第六章：傳統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)
• 訂貨點(diǎn)法
• 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略
• 常見(jiàn)的庫(kù)存控制模型
• 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
• 從訂貨點(diǎn)法到MRP
• 傳統(tǒng)的安全庫(kù)存模型
• 安全庫(kù)存的影響因素
• 預(yù)測(cè)在庫(kù)存控制中的作用
• 基于需求不確定的安全庫(kù)存模型
• 設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫(kù)存模型
• 整體采購(gòu)成本(考慮庫(kù)存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型
第七章：現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)
• 為什么需要如此眾多的預(yù)測(cè)模型
• 最優(yōu)需求計(jì)劃推斷模型
• 如何選擇最適合的預(yù)測(cè)模型
• 眾多因素決定并影響安全庫(kù)存
• 基于總成本最優(yōu)化下的安全庫(kù)存水平SS
• 最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計(jì)算的
• 根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫(kù)存水平
第八章: 供應(yīng)鏈工作坊模擬
• 定義和測(cè)量階段：
• 供應(yīng)鏈仿真研討會(huì)簡(jiǎn)介
• 學(xué)習(xí)目標(biāo)
• 游戲的目標(biāo)
• 工作流程
• 分析階段：
• 收集數(shù)據(jù)的性能的措施
• 分析和評(píng)估性能影響因素
• 評(píng)估和檢討改進(jìn)的領(lǐng)域
• 提高階段：
• 優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作性能及企業(yè)的盈利能力
• 優(yōu)化質(zhì)量管理
• 優(yōu)化庫(kù)存管理
• 優(yōu)化TOC管理
• 優(yōu)化需求管理
• 優(yōu)化訂單交期管理
• 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
• 優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理
• 控制階段：
• 防錯(cuò)
• 驗(yàn)證成就
• 庫(kù)存管理十大技巧總價(jià)
講師簡(jiǎn)介
王炳智 老師
【講師介紹】
王炳智
曾供職深圳華為公司采購(gòu)經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理
香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問(wèn)題，從計(jì)劃、組織、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購(gòu)組織管理與成本控制》
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)客戶：
萬(wàn)華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動(dòng)、英格索蘭、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠(chéng)汽車、北京蝶禾誼安、上海三國(guó)精密機(jī)械等等。
咨詢服務(wù)客戶
雙虎家私-供應(yīng)鏈管理咨詢
申龍客車-供應(yīng)鏈管理咨詢
羅萊家紡-采購(gòu)咨詢
河北養(yǎng)元-采購(gòu)咨詢
寧波富誠(chéng)汽車飾件有限公司-采購(gòu)咨詢
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士
備 注
課程名稱：采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||