中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
鄭州　2019年5月16–17日重慶　2019年3月21–22日
鄭州　2017年12月27–28日
課程費(fèi)用：2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐；報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
課程大綱

第一部分：概述
1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析
2、產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同
3、難題
4、多品種、少批量下的交期管理
5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策
6、交期延誤的原因；
7、交期延誤改善對策；
8、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；

第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
1、庫存的浪費(fèi)
2、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)
4、作業(yè)本身的浪費(fèi)
5、等待的浪費(fèi)
6、動作的浪費(fèi)
7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)
8、管理的浪費(fèi)

第三部分：精益研發(fā)—第一次就把產(chǎn)品做好，時(shí)間最省
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的先期策劃
2、設(shè)計(jì)開發(fā)策劃階段；
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；
4、工藝設(shè)計(jì)階段；
5、小批試產(chǎn)階段；
6、批量生產(chǎn)階段
7、QFD質(zhì)量功能的展開；
8、DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)；
9、可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)；
10、FMEA潛在失效模式后果與影響分析
11、防錯(cuò)法；
12、標(biāo)準(zhǔn)化管理

第四部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式
1、什么是柔性生產(chǎn)方式；
2、生產(chǎn)布局改善；
3、一個(gè)流生產(chǎn)；
4、單元式生產(chǎn)、U型布局；
5、生產(chǎn)線平衡分析和效率概述
6、個(gè)別效率、整體效率
7、消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理
8、平衡技巧、工時(shí)測定分析（節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）；
9、工序作業(yè)改善的ECSR原則；

第五部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制：
1、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對策
2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃概念、類型與制訂要領(lǐng)
4、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)
5、急單插單的解決技巧

第六部分: 物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述
2、物料需求計(jì)劃管理
3、精益采購策略與管理
4、精益庫存管理

第七部分: 綜合管理能力提升



講師簡介
  錢宏峰 老師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證TWI講師，資深生產(chǎn)現(xiàn)場改善專家、顧問式生產(chǎn)專家、國家級質(zhì)量管理診斷師。錢老師有13年制造現(xiàn)場和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并有十多年的專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷。曾經(jīng)在北京•松下彩色顯象管有限公司（松下在華第一家合資企業(yè)）就職20年，擔(dān)任部門經(jīng)理。多年來，一直致力于教育培訓(xùn)領(lǐng)域的研究和探索，具有豐富的現(xiàn)場培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和案例積累，理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員。


備    注

課程名稱：多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級培訓(xùn)班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級培訓(xùn)班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)