中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 鄭州 2016年8月25–26日 | 重慶 2016年8月18–19日 |
| 長(zhǎng)沙 2016年6月16–17日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、培訓(xùn)期間午餐）
培訓(xùn)目標(biāo)
德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合，是推動(dòng)中國(guó)制造2025的必由之路。
習(xí)大大說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，《中國(guó)制造2025》發(fā)展規(guī)劃正式頒布，中國(guó)制造業(yè)正站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的臺(tái)風(fēng)口，順勢(shì)而為，將一飛沖天。如何借鑒德國(guó)工業(yè)4.0？如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”轉(zhuǎn)型發(fā)展？正在成為我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
張瑞敏說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說(shuō)，沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
中國(guó)制造業(yè)如何積極擁抱工業(yè)4.0，擁抱變革，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維改變傳統(tǒng)制造業(yè)，給傳統(tǒng)制造業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0基因，讓傳統(tǒng)制造業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀？
工業(yè)4.0的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和創(chuàng)新模式究竟是什么？如何探尋傳統(tǒng)制造業(yè)的新商業(yè)模式？實(shí)現(xiàn)傳制造業(yè)的變革突圍和涅槃新生？
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》將為傳統(tǒng)制造業(yè)提供工業(yè)4.0下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！
課程詳情
模塊一 工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯
1. 管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2. 未來(lái)十年，制造業(yè)到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑
5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
6．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？
7. 新常態(tài)的基本特征
8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
9. 習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
10. 李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
模塊二 德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析
1. 德國(guó)戰(zhàn)略與工業(yè)4.0
2. 什么是工業(yè)4.0
3. 德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展過(guò)程
4. 從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
5. Industry 4.0：德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位
6. 工業(yè)4.0所具有的8大潛力
7. 德國(guó)工業(yè)4.0的兩2大主題
8. 德國(guó)工業(yè)4.0的5大核心特征
9. 物聯(lián)網(wǎng)與德國(guó)工業(yè)4.0
模塊三 中國(guó)制造2025
1. 小組討論：我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些？
2. 中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)
3. 中國(guó)制造2025發(fā)展環(huán)境
4. 中國(guó)制造2025時(shí)代機(jī)遇
5. 《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)
6. 中國(guó)制造2025：5大基本方針
7. 中國(guó)制造2025：一條主線
8. 中國(guó)制造2025：兩化融合
9. 中國(guó)制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)
10. 中國(guó)制造2025：四項(xiàng)基本原則
模塊四 從經(jīng)營(yíng)的角度重新認(rèn)識(shí)精益，找到管理背后的根本原則
一、 精益迷局-中國(guó)企業(yè)為什么不能徹底精益？
二、 前精益時(shí)代，亨利.福特的貢獻(xiàn)
1. 時(shí)代背景造就了福特方式
2. 福特方式的本質(zhì)原則
三、 精益的誕生及豐田的貢獻(xiàn)
1. 時(shí)代背景造就了豐田方式
2. 豐田方式是福特方式的權(quán)變和拓展
四、 精益變革的根本原則
1. 智慧與改善
2. 尊重人性
模塊五：精益化管理的模型
一、 精益化管理的總體架構(gòu)
二、 管理者的通用管理職能
1. 帶領(lǐng)部下解決問(wèn)題
2. 業(yè)務(wù)管理
3. 預(yù)算管理
4. 考勤管理
5. 職場(chǎng)管理
6. 信息管理
7. 人才培養(yǎng)
三、 精益化的日常管理
1. 維持活動(dòng)：保持每天正常狀態(tài)的活動(dòng)
2. 改善活動(dòng)：在保持每天正常狀態(tài)下追求不斷進(jìn)步
3. 人才育成：育人・意識(shí)活動(dòng)等個(gè)人的改進(jìn)
模塊六：精益化管理的三個(gè)引擎
一、 方針管理
1. 方針管理的基本認(rèn)識(shí)
2. 方針管理的展開(kāi)方法
3. 方針管理的稽核與評(píng)價(jià)
二、 TBP問(wèn)題解決方法（略，單獨(dú)呈現(xiàn)）
三、 人才育成
1. 豐田的人才育成體系
2. 豐田人事管理概況
3. 人事管理的四項(xiàng)指導(dǎo)原則
4. 豐田人材培育的三個(gè)基礎(chǔ)理念
5. 豐田人材培育的兩個(gè)主要機(jī)制：OFF-JT和OJD
6. OJD的四個(gè)步驟
第四部分：精益化管理總結(jié)
認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）
講師簡(jiǎn)介
王聰 老師
王聰 高級(jí)培訓(xùn)師，清華大學(xué)客座教授，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師，中基層領(lǐng)導(dǎo)力，班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)專家；經(jīng)歷美國(guó)米勒公司，日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，完成了品質(zhì)部長(zhǎng)，工場(chǎng)長(zhǎng)等職務(wù)的心理歷練和能力培育，在企業(yè)的生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)力塑造，基層組織建設(shè)，質(zhì)量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系統(tǒng)接受精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善等先進(jìn)管理系統(tǒng)、管理技術(shù)的培訓(xùn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)各部門(mén)主管、經(jīng)理等管理人員
備 注
課程名稱：工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||