中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 杭州 2016年10月15–16日 | 溫州 2016年9月10–11日 |
| 蘇州 2016年8月27–28日 |
課程費(fèi)用：6800元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
一、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法；
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案；
三、系統(tǒng)完整的“4+1”創(chuàng)新理論；
四、深入淺出的理論解析+特色鮮明案例剖析；
五、現(xiàn)場學(xué)員互動(dòng)及話題討論、方案PK與路演。
課程詳情
一、商業(yè)模式的觀念價(jià)值
1. 商業(yè)模式和營銷的區(qū)別
2. 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
3. 商業(yè)模式和管理的區(qū)別
4. 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
5. 商業(yè)模式的定義及核心價(jià)值
二、商業(yè)模式“4+1”創(chuàng)新理論概述
1. 創(chuàng)新的思維方式和規(guī)律是什么
2. 如何識(shí)別偽商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 什么是商業(yè)模式的核心邏輯
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新如何做到顛覆性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一、
5. 4+1創(chuàng)新理論綜述及背后的科學(xué)原理
三、定勢（定位設(shè)計(jì)）
1. 如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景、
2. 如何找出同業(yè)競爭對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋、
3. 如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位、
4. 如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)
四、獨(dú)特價(jià)值主張（價(jià)值設(shè)計(jì)）
1. 什么是價(jià)值創(chuàng)新“4+1”原理、
2. 如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海、
3. 如何提升客戶價(jià)值，超越對(duì)手、
4. 如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價(jià)值、
5. 如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力
五、盈利組合與顛覆（盈利設(shè)計(jì)）
1. 什么是盈利創(chuàng)新“4+1”原理
2. 如何從利潤率提升到利潤倍增
3. 如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)
4. 如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型
5. 如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn)
6. 如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則
7. 如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)盈利設(shè)計(jì)保持步步領(lǐng)先的優(yōu)勢
六、有效復(fù)制與擴(kuò)張（運(yùn)營設(shè)計(jì)）
1. 什么是流程創(chuàng)新”4+1”原理
2. 如何革命性的降低成本，顛覆行業(yè)慣例
3. 如何實(shí)現(xiàn)自我可復(fù)制，別人很難復(fù)制
4. 如何發(fā)現(xiàn)并打造核心競爭力，制造行業(yè)壁壘
七、控制與整合（產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)）
1. 什么是產(chǎn)業(yè)鏈”4+1”原理
2. 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位
3. 如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
4. 如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)
5. 如何掌握市場定價(jià)權(quán)
6. 如何整合利益相關(guān)者
7. 如何生態(tài)化價(jià)值鏈
八、企業(yè)如何制定發(fā)展路徑和戰(zhàn)略定位
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新的路徑與步驟
2. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃的對(duì)接關(guān)系
3. 如何用商業(yè)模式思想提升管理
4. 商業(yè)模式與營銷的承上啟下方式
5. 如何編寫商業(yè)計(jì)劃書
6. 商業(yè)路演模擬與PK
7. 商業(yè)模式創(chuàng)新綜述與總結(jié)
講師簡介
胡萬平 老師
中國商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新第一人，《資本五大道》培訓(xùn)項(xiàng)目總策劃；上海交通大學(xué)《私募股權(quán)投融資與企業(yè)上市總裁班》商業(yè)模式課題講師；十年世界500強(qiáng)企業(yè) 商業(yè)模式咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次受邀出訪美國、澳大利亞、新加坡、臺(tái)灣等地交流。商業(yè)模式資本化實(shí)戰(zhàn)專家，針對(duì)中小企業(yè)與中國資本市場現(xiàn)狀，國內(nèi)首創(chuàng)"思維導(dǎo)圖創(chuàng)新4+1"商業(yè)模式理論及培訓(xùn)模式。代表著作：《掌控商業(yè)模式的力量》 胡萬平先生在商業(yè)模式領(lǐng)域先后創(chuàng)造多個(gè)第一： 第一個(gè)以圍繞資本主題為核心研發(fā)了商業(yè)模式創(chuàng)新理論 第一個(gè)將"思維導(dǎo)圖"的分析工具引入到商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用中，使得商業(yè)模式創(chuàng)新方式變得形象化，效率化 第一個(gè)引入體驗(yàn)式商業(yè)模式培訓(xùn)并獨(dú)創(chuàng)了"4+1"互動(dòng)培訓(xùn)模式，使得商業(yè)模式創(chuàng)新學(xué)習(xí)變得生動(dòng)有趣。引人入勝。 第一個(gè)將所著書籍本身設(shè)計(jì)成一個(gè)商業(yè)模式化產(chǎn)品的作者。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總
備 注
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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