中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2019年12月15–16日深圳　2019年11月18–19日
上海　2019年10月22–23日
課程費(fèi)用：4280元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
這門課程通過對(duì)融資過程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運(yùn)作過程中的股利政策、價(jià)值評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)的分析，讓學(xué)員掌握不同融資方式的特點(diǎn)；通過比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的的差異，幫助學(xué)員理性地判斷并評(píng)估各種融資方式的代價(jià)；通過對(duì)境內(nèi)外不同資本市場(chǎng)融資操作的比較，使學(xué)員從中做出最明智的選擇。
從融資顧問的角度，指導(dǎo)企業(yè)在不同的情況下可以選擇的融資途徑，在不同的融資途徑上可能存在的障礙，以及要達(dá)到目標(biāo)可能需要付出的代價(jià)。幫助企業(yè)根據(jù)自己的規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段等不同的具體情況和條件確定自己的融資戰(zhàn)略。
為企業(yè)尋找最適合融資方案梳理思路，引入前沿理念，戰(zhàn)略選擇資本市場(chǎng)培訓(xùn)收益建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場(chǎng)中的各種現(xiàn)象 通過大量案例，了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià)，找到適合自己的融資方案了解適合中小企業(yè)的融資方式，如何緩解資金緊張了解融資進(jìn)程中在資本市場(chǎng)上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇建立對(duì)資本市場(chǎng)選擇、上市模式選擇，以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路



課程詳情
課程大綱

一．企業(yè)考慮資金瓶頸問題時(shí)所必備的理論
資本定價(jià)模型
了解資本資產(chǎn)定價(jià)模型
了解資本結(jié)構(gòu)
了解啄食順序理論
了解融資成本理論
了解企業(yè)所得稅對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響
企業(yè)信用評(píng)級(jí)對(duì)融資的影響
國(guó)際上著名的信用評(píng)級(jí)公司
中國(guó)知名的信用評(píng)級(jí)公司
如何識(shí)別以融資為名的騙局

二．如何設(shè)計(jì)有效的融資策略
如何利用信貸資金
如何與國(guó)內(nèi)銀行打交道
從中資銀行和外資銀行融資的區(qū)別
如何與易貸通打交道
適時(shí)地利用民間信貸市場(chǎng)
案例分析：國(guó)內(nèi)知名農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)融資戰(zhàn)略的重大失誤
如何利用債券市場(chǎng)
結(jié)盟信托公司
巧用商業(yè)信用
商業(yè)信用的主要方式
案例分析：順馳是如何實(shí)現(xiàn)百億銷售的
PE和VC
引進(jìn)金融投資者
引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
案例分析：風(fēng)險(xiǎn)投資
逆勢(shì)發(fā)行的可能性，在資本市場(chǎng)上解決企業(yè)發(fā)展所需的大額資金
上市方式的選擇
不同資本市場(chǎng)的選擇
案例分析：用友和金蝶
案例分析：盈科借助資本市場(chǎng)吞掉香港電訊

三．中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)融資策略
中小企業(yè)為什么會(huì)融資難
如何制定有效的融資策略
國(guó)家以及金融機(jī)構(gòu)最新政策的分析
選擇適合中小企業(yè)的融資模式
拓展新的融資渠道
票據(jù)融資、信用擔(dān)保、金融租賃、資產(chǎn)典當(dāng)、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目融資的介紹
案例分析
長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)的“東資西調(diào)”
摩根史丹利入股蒙牛
資本的豪門盛宴——IPO
主要資本市場(chǎng)的比較和選擇
國(guó)內(nèi)上市的模式與選擇
海外上市的模式與選擇
企業(yè)收購(gòu)與兼并


講師簡(jiǎn)介
  黃老師 老師
黃老師資歷：中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。


課程對(duì)象
企業(yè)的所有者和投資者企業(yè)的決策層和管理層，包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)等 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管，總會(huì)計(jì)師及其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員


備    注

課程名稱：融資策略與實(shí)務(wù)研修班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：融資策略與實(shí)務(wù)研修班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)