課程概述：
近年來(lái)全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國(guó)價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過(guò)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷(xiāo)售； 第二是控制成本。第三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：
為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？
為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差甚大？
為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？
為什么企業(yè)預(yù)算變成是個(gè)別部門(mén)或個(gè)別人的事情？
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績(jī)優(yōu)職員低薪績(jī)差職員高薪？
為什么高績(jī)效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒(méi)有提升績(jī)效反而增大企業(yè)運(yùn)作成本？
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？
如何有效提升企業(yè)預(yù)算達(dá)成率？
如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理，被動(dòng)變主動(dòng)？
如何透過(guò)預(yù)算杠桿放大企業(yè)價(jià)值、提升業(yè)績(jī)品質(zhì)？
……
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及績(jī)效考核的重要作用。然而上述問(wèn)題無(wú)法有效解決，全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績(jī)的助力器，反而會(huì)成為業(yè)績(jī)的阻力器……




課程大綱：
模塊一：成本信息的獲取
討論：何謂成本？
 關(guān)于成本
 公司的成本構(gòu)成
 公司成本信息的獲取
案例討論




模塊二：成本信息分析――評(píng)價(jià)公司成本管理現(xiàn)狀
 公司流動(dòng)性評(píng)價(jià)
 公司償債能力評(píng)價(jià)
 公司盈利能力評(píng)價(jià)：ROA，ROE
 公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
案例討論






模塊三：成本的習(xí)性分析與跟蹤
 變動(dòng)成本、固定成本
 邊際貢獻(xiàn)原理
 保本點(diǎn)跟蹤與規(guī)模效益
 企業(yè)降低成本提高價(jià)值的五大途徑
案例分析


模塊四：預(yù)算入門(mén)
討論：為什么要進(jìn)行全面預(yù)算與管理
 預(yù)算產(chǎn)生的背景
 預(yù)算管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
 預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)
 練習(xí)


模塊五：建立全面預(yù)算管理體系與預(yù)算編制
 全面預(yù)算管理體系（銷(xiāo)售預(yù)算，采購(gòu)預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算等）
 各部門(mén)人員的角色定位和責(zé)任劃分
 預(yù)算編制中的溝通和協(xié)調(diào)
討論：你編制預(yù)算嗎？公司應(yīng)該如何編訂預(yù)算？
 靜態(tài)預(yù)算（歷史，零基，底線(xiàn)等）
 彈性預(yù)算
 滾動(dòng)預(yù)算
 不同預(yù)算管理類(lèi)型的優(yōu)劣分析
案例討論


模塊六：預(yù)算的執(zhí)行
討論：如何使預(yù)算得到有效的執(zhí)行并控制營(yíng)運(yùn)活動(dòng)
 如何跟蹤預(yù)算
 預(yù)算與實(shí)際對(duì)比的分析報(bào)告（橫向，縱向分析方法）
 如何運(yùn)用預(yù)算分析經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生問(wèn)題的原因
案例討論