中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2016-06-20 |
課程費(fèi)用：1500元/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書）
培訓(xùn)目標(biāo)
歷盡艱辛編好了預(yù)算，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果卻不盡人意，外部環(huán)境也快速多變，如何才能讓預(yù)算執(zhí)行過車達(dá)到預(yù)期結(jié)果？企業(yè)在預(yù)算控制中有哪些常見問題？應(yīng)該采取哪些方法提高預(yù)算執(zhí)行效果？預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
本培訓(xùn)將為企業(yè)預(yù)算控制提供解決方法和建議。使得學(xué)員能建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。
課程詳情
一、 全面預(yù)算管理與控制的目的
• 什么是有效的控制
• 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
• 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
• 案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國(guó)公司的發(fā)展史
• 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
• 案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)？
• 探討：巴菲特的投資理念
二、 合理有效的編制公司預(yù)算
• 預(yù)算編制的流程和邏輯
• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
• 案例分析：中國(guó)電信企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過程
• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
• 案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
• 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
• 案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
• 預(yù)算編制成果
• 案例分析：麥當(dāng)勞的啟示
• 預(yù)算的原則性與靈活性
• 案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn)
三、 預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
• 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
• 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
• 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
四、 從企業(yè)內(nèi)部流程確保預(yù)算的有效執(zhí)行和嚴(yán)格控制
• 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分
• 建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬
• 嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限
• 嚴(yán)格資金支付控制
• 績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制
• 如何召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
• 績(jī)效溝通與管理改進(jìn)
• 預(yù)算追加
• 預(yù)算調(diào)整
• 預(yù)算審計(jì)
• 全面預(yù)算管理如何和成本控制融合
• 全面預(yù)算管理如何和集團(tuán)管控融合
• 全面預(yù)算管理如何和內(nèi)部控制融合
五、 如何確保預(yù)算執(zhí)行的效果
• 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
• 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
• 差異分析的重點(diǎn)和方法
• 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
• 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
• 預(yù)算的考核
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議
講師簡(jiǎn)介
曾老師 老師
【培訓(xùn)講師】曾老師
高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有近二十年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險(xiǎn)、富士康科技、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等
備 注
課程名稱：如何有效地進(jìn)行預(yù)算控制（New）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：如何有效地進(jìn)行預(yù)算控制（New） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||