【課程背景】
各企業(yè)都期望最低庫存而能滿足最大的客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當今激烈競爭微利時代。目前很多企業(yè)因為庫存過大導致資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉的現(xiàn)象非常普遍，包括全球500強和國內(nèi)知名企業(yè)都是庫存巨大，贏利為0。同時當前各銀行銀根緊縮，現(xiàn)金流對企業(yè)非常重要，而庫存總金額是當前企業(yè)總經(jīng)理和供應(yīng)鏈總監(jiān)異常關(guān)注和要求嚴格控制的KPI。企業(yè)的總庫存金額和呆滯材料關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以庫存控制在當前的社會發(fā)展中對全世界的一流企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)都非常重要，那些能在激烈的市場中通過最少的總庫存金額和最短和最快的交貨周期的企業(yè)立于不敗之地。因而庫存控制成為當今和未來企業(yè)的核心競爭力。

第一講：庫存的定義和當今庫存的整體水平和供應(yīng)鏈角色和使命和未來的競爭。
 庫存的定義和對企業(yè)存亡的危害。
 庫存目標在業(yè)界的整體水平。
 當今世界未來的競爭是供應(yīng)鏈的競爭，如何發(fā)展這種核心競爭力。
 一著名全球500強公司和一日本公司的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)圖和他們的庫存水平。

第二講：庫存控制的起源和核心原理。
 MRP‖和ERP和MRP和DRP的核心邏輯。
 MRP的INPUT和OUTPUT。
 DRP的多工廠布局和產(chǎn)能控制。
 CPFR原理和核心邏輯。
 沃爾瑪?shù)腄RP和偉創(chuàng)力的BAAN系統(tǒng)
 IBM的SAP系統(tǒng)和QAD和ORACLE的比較和案例。

第三講：庫存控制的哈佛大學的KPI。（DOS，INVENTORY TURNOVERS總庫存周轉(zhuǎn)率等）
 哈佛大學的KPI對供應(yīng)鏈的要求和KPI
 DOS，總庫存金額，庫存周轉(zhuǎn)率，WEEKS OF SUPPLY
 KPI的解釋和計算方法
 分析國內(nèi)一流大學的MBA的庫存控制的漏洞和案例
 國內(nèi)著名企業(yè)的庫存控制的KPI的實例和著名美資企業(yè)的庫存控制的KPI
第四講：庫存控制的殺手劍
 庫存控制的邏輯和流程
 多個行業(yè)的典型案例和庫存控制的全流程體系建設(shè)
 PULL拉動和PUSH推動的不同的庫存控制方法和流程體系的建立
 POSTPONE延遲生產(chǎn)理論和在JIT，VMI的實施配合ON DEMAND DRIVEN 　　PRODUCTION。
 S&OP的創(chuàng)新。
 多種制造策略和LEADTIME。
 內(nèi)外部供應(yīng)鏈精益。
 利用銷售成本和銷售金額和月總庫存和總庫存周轉(zhuǎn)率進行目標管理。
 成品的庫存控制流程和OWNER管理。分PLM，QUALITY，R&D等處理流程的建立。
 某著名美國公司和全球500強和一國內(nèi)大型企業(yè)的三種庫存控制方法和流程的案例

第五講：庫存的高效處理和絕對有效的目標控制
 從E&O目標制定和實施
 總庫存的分析
 庫齡控制
 E&O原因分析和流程和絕對有效處理方法
 某著名美國公司的庫存處理流程和E&O處理案例和處理措施

第六講：庫存控制的涉及的全流程供應(yīng)鏈的外部和內(nèi)部的工具
 JIT，VMI的精髓和實施
 VMI在ZTE，HW等不同的邏輯和實施
 CPFR的實施
 RFID，DRP, EDI的實施
 第三和第四方物流精髓和實施
 沃爾瑪?shù)腄RP和CPFR的實施案例
 著名美國公司的JIT，VMI內(nèi)外部協(xié)同和外部可視的案例