中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2016-06-29北京 2016-04-29

課程費(fèi)用:2680元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1.形成對(duì)客戶(hù)投訴的正確認(rèn)識(shí)
2.掌握如何建立完善的客戶(hù)投訴處理體系
3.了解客戶(hù)服人員應(yīng)掌握的投訴處理技能



課程詳情

課程背景
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越明顯,服務(wù)越來(lái)越成為客戶(hù)選擇商家的重要因素。投訴處理是客戶(hù)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,極大影響客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。企業(yè)如何正確處理客戶(hù)的投訴,將客戶(hù)的不滿(mǎn)轉(zhuǎn)化成滿(mǎn)意和忠誠(chéng),并成為推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品和管理的動(dòng)力,成了現(xiàn)代企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)中不可忽視的一環(huán)。
課程大綱:
第一部分 正確認(rèn)識(shí)客戶(hù)投訴
第一章 對(duì)客戶(hù)投訴我們應(yīng)抱歡迎的態(tài)度
1.1投訴的客戶(hù)是我們真正的朋友
1.2客戶(hù)投訴是企業(yè)建立忠誠(chéng)的契機(jī)
1.3妥善處理客戶(hù)投訴可以促進(jìn)銷(xiāo)售
1.4投訴處理不當(dāng),你將失去顧客
第二章 了解客戶(hù)投訴的原因
2.1客戶(hù)投訴的是他的不滿(mǎn)
2.2投訴的顧客真實(shí)地想要什么
2.3客戶(hù)投訴的原因
第二部分 建立完善的客戶(hù)投訴管理體系
第三章 建立投訴管理體系
3.1 投訴處理部門(mén)的應(yīng)有的組織架構(gòu)
3.2投訴管理必須遵循的四個(gè)黃金原則
3.3制定投訴管理政策的一般原則
3.4投訴管理政策的三個(gè)要點(diǎn)
第四章 建立客戶(hù)投訴的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制
4.1投訴危機(jī)隨時(shí)會(huì)發(fā)生
4.2危機(jī)處理的一般原則
4.3客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)
 流程再造:面向服務(wù)質(zhì)量
 提高服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度
 基準(zhǔn)化:向佼佼者學(xué)習(xí)
第五章 尋找企業(yè)現(xiàn)有服務(wù)流程的漏洞
5.1描繪企業(yè)現(xiàn)有服務(wù)流程
5.2挖掘現(xiàn)有服務(wù)流程中的問(wèn)題
5.3解決服務(wù)流程問(wèn)題的思路和方法
第六章 解決服務(wù)中的部門(mén)沖突
6.1部門(mén)沖突的原因
6.2解決部門(mén)間服務(wù)問(wèn)題的方法
第三部分 投訴處理人員應(yīng)掌握的技能
第七章 投訴處理人員必須掌握的基本技能
7.1消除投訴處理人員的恐懼心理
7.2建立投訴人員在客戶(hù)心目中的良好形象
7.3 客戶(hù)投訴處理人員必備的溝通技巧
 客戶(hù)投訴處理人員傾聽(tīng)的常見(jiàn)不足
 客戶(hù)投訴處理人員必知的措辭
 客戶(hù)投訴處理人員必知的說(shuō)話術(shù)
 客戶(hù)投訴處理人員必知的肢體語(yǔ)言
 處理客戶(hù)投訴時(shí)必須做好的心理準(zhǔn)備
 客戶(hù)投訴處理人員必知的妙招
第八章 遵循處理投訴的一般流程
8.1有效處理投訴的一般流程
 不妨先道歉
 傾聽(tīng)顧客的訴說(shuō)
 不要為自己辯白
 表達(dá)對(duì)顧客的理解
 積極解決問(wèn)題
 消除客戶(hù)才包怨
 控制客戶(hù)憤怒情緒
 為顧客投訴提供方便
第九章 棘手客戶(hù)投訴的應(yīng)對(duì)技巧
9.1處理投訴的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)
 以靜制動(dòng)
 區(qū)別對(duì)待
 討客戶(hù)歡心
 緩兵之計(jì)
 張弛有度
 適時(shí)放棄
9.2處理客戶(hù)抱怨的基本方式
9.3處理客戶(hù)抱怨的難點(diǎn)
 媒體溝通的技巧
 如何應(yīng)對(duì)難纏投訴
案例
結(jié)束


講師簡(jiǎn)介

  宮同昌 老師
宮同昌老師:
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀客戶(hù)關(guān)系管理講師
北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特邀客戶(hù)關(guān)系管理講師
微軟中國(guó)商務(wù)管理解決方案特聘講師
中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)特聘客戶(hù)關(guān)系管理講師
清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理學(xué)院特聘客戶(hù)關(guān)系管理講師
國(guó)際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)特聘講師
北大縱橫客戶(hù)關(guān)系管理特聘講師
清華大學(xué)MBA管理培訓(xùn)俱樂(lè)部常務(wù)理事
新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下《培訓(xùn)》雜志理事會(huì)成員
教育背景:
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士
主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)
現(xiàn)任國(guó)際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)北京管理中心主任;
曾任美國(guó)著名CRM軟件產(chǎn)品咨詢(xún)顧問(wèn);香港上市公司總裁助理;外企銷(xiāo)售部經(jīng)理;亞星汽車(chē)山西分公司經(jīng)理;清華大學(xué)EMBA項(xiàng)目主管;國(guó)家“八五”、“九五”重點(diǎn)軍工項(xiàng)目主任,所參加項(xiàng)目曾獲部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng);
擅長(zhǎng)客戶(hù)服務(wù)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)體系建立、客戶(hù)關(guān)系管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢(xún);
具有扎實(shí)的理論功底,豐富的行業(yè)知識(shí)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),能將復(fù)雜深?yuàn)W的理論用淺顯的企業(yè)實(shí)踐案例加以闡述,講課擅長(zhǎng)啟發(fā)、互動(dòng)。
授課風(fēng)格
知識(shí)淵博,上下五千年,縱橫九萬(wàn)里,涉獵廣泛,但又雜而不亂,融會(huì)貫通。擅長(zhǎng)啟發(fā)引導(dǎo),由表及里,層層剝析,揭示事物本質(zhì)。與學(xué)員互動(dòng)謙和、耐心,對(duì)學(xué)員的問(wèn)題能一語(yǔ)中的,令人茅塞頓開(kāi)。
已授課客戶(hù)(部分)
古馳中國(guó)(北京公司) 、蘇寧集團(tuán)(廣州)、赫基集團(tuán)(香港)、 戴姆勒-奔馳、通用電氣、ABB、中化集團(tuán)、中信集團(tuán)、東芝中國(guó)、愛(ài)普生(中國(guó))有限公司、河北網(wǎng)通、湖北聯(lián)通、佛山移動(dòng)、成都電信、廣州大順發(fā)物流有限公司、國(guó)商物流、鄭州宇通客車(chē)股份有限公司、深圳嘉年實(shí)業(yè)股份有限公司、山推機(jī)械工程股份有限公司、湖南山河智能機(jī)械股份有限公司、時(shí)代電氣股份有限公司、華晨寶馬、NEC、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、河北移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)通信設(shè)計(jì)研究院、廣州移動(dòng)、中國(guó)建設(shè)銀行山西分行、許繼集團(tuán)、亞迪廣告、勁牌酒業(yè)、金六福酒、蒙牛集團(tuán)、廣東財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、深圳嘉年實(shí)業(yè)、香港普蘭諾經(jīng)濟(jì)研究院、亞商在線、《英才》雜志、北京司法局等。
主講課程:
《提高客戶(hù)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力》、《以客戶(hù)為中心的客戶(hù)服務(wù)體系》、《卓越的客戶(hù)服務(wù)技巧》、《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)利潤(rùn)價(jià)值鏈》、《超一流的客戶(hù)服務(wù)技巧》、《優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)及投訴處理技巧》、《以客戶(hù)為中心的服務(wù)規(guī)劃與管理》等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

總經(jīng)理、客服總監(jiān)、客服經(jīng)理、客服主任、售后服務(wù)人員、客戶(hù)經(jīng)理等中高層管理人員


   注


課程名稱(chēng):客戶(hù)投訴與危機(jī)處理實(shí)戰(zhàn)技能

 


咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱(chēng):客戶(hù)投訴與危機(jī)處理實(shí)戰(zhàn)技能       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)