90后管理要訣：與“民”同樂！


90后員工自我意識強，蘿卜加大棒的管理方式不再奏效，與其說他們我行我素，不如說他們活得自在。他們能量十足，若能發(fā)揮其內在動力，則能成為組織的得力助手。然而，對于如何讀懂年輕一代，與他們零距離溝通，許多管理者十分困惑——
90后叛逆性很強？該如何選拔他們并使其成為合格員工？
扁平化組織帶來中層挑戰(zhàn)，如何讓新生代員工樂于接受管理？
90后員工做事不投入，如何讓新生代有效自我管理？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)管理訓練專家陳曉璐老師，與我們一同分享《90后職場小鮮肉管理》的精彩課程。本課程在考慮基層員工低齡化、組織結構扁平化的情況下，借助超過100家大型企業(yè)實踐案例，從90后員工的選拔、培養(yǎng)、管理、激勵等眾多方面剖析新生代員工的職場性格。運用DISC工具、游戲化管理等方法對其進行鑒別管理，讓他們更易于接受您的管理，更好地融入組織！


課程大綱
一、霧里看花——如何了解新生代
概要：用90后思維，深入了解新生代員工的個性特點，時代特征和職場需求，確定溝通思路
1、新生代員工特征分析
（１）破冰：給90后畫像
（2）90后員工的時代背景
（3）90后員工的個性特點
（4）90后員工的職場期待
２、管理者的代際挑戰(zhàn)
（１）管理者面臨的自信清零
（2）管理者面臨的代際挑戰(zhàn)
（3）90后員工最愛的管理者
（4）案例——70、80、90典型職場情境對比
二、借我慧眼——如何選拔新生代
概要：3個案例3個工具，為招聘90后新生代員工提供新的思路，并進行小型討論及現(xiàn)場演練，梳理如何利用互聯(lián)網工具寫出吸引90后的招聘文案及選拔策略
１、人才供給逆轉分析
（１）案例：知識密集型企業(yè)新生代員工招聘案例
（２）90后員工用工難招工難
（３）90后員工對雇主的期待
2、互聯(lián)網時代，管理者如何吸引90后人才
（１）工具，模板：招聘文案模板，微信招聘工具
（２）與時俱進的招聘渠道變革
（３）再次設計提高崗位吸引力
（４）生涯發(fā)展路徑與職前溝通
三、再次加工——如何“職業(yè)化”新生代？
概要：用促動技術，世界咖啡等形式，團隊共創(chuàng)出迅速提升90后員工職業(yè)化能力的策略
１、從半成品到職業(yè)化員工
2、90后全面倒逼管理升級
（１）輕管理策略全面引入
（２）有心有法期望值管理
（３）疏導轉化與和而不同
四、以心換心——如何“教練”新生代
概要：用教練技術，情境演練等形式，通過演練，實踐，提升對90后員工的教練能力
１、以心換心理解90后
（１）積極聆聽減少溝通噪音
（２）平等對待建立和諧關系
（３）善用團隊提升自我管理
２、聚焦目標教練90后
（１）聚焦目標重在存威立信
（２）激發(fā)潛能制定行動計劃
（３）約談演練提升實戰(zhàn)能力
五、個性管理——如何用DISC管理新生代
概要：用熱門電視劇視頻分析，團隊測試等形式，識別DISC四類90后特質，個性化管理
１、DISC四種性格的典型特征
（１）D型員工好勝心切急出成績
應對策略：聚焦目標亮手絕活
（２）I型員工喜歡分享喜歡新鮮
應對策略：先愛后教讓其發(fā)光
（３）S型員工忠誠度高按部就班
應對策略：給予關注愛心造就
（４）C型員工重視流程謹慎被動
應對策略：講足道理反饋幫助
六、點燃動力——如何激勵新生代
工具案例：游戲化激勵GAME法則，積分制激勵，企業(yè)實戰(zhàn)案例
１、90后員工激勵模式系統(tǒng)介紹
（１）積分模式時代特性引發(fā)自主
（２）游戲化激勵趣味盎然添動力
（３）企業(yè)實戰(zhàn)案例分析點評運用
２、90后員工個性化激勵方案
（１）任務驅動型積分模式與標的
（２）情感驅動型不忘認同與感謝
（３）個性設計因人而已倍添動力