中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 蘇州 2017年3月25–26日 | 上海 2016年9月28–29日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（包含：課程資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票（普票））
培訓(xùn)目標(biāo)
明確管理職責(zé)：
掌握非EHS管理者在本部門(mén)工作中EHS相關(guān)的職責(zé)和要求，并了解不同節(jié)點(diǎn)具體工作方法
風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制：
掌握基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧，并作為班組風(fēng)險(xiǎn)管控的重要工具
EHS領(lǐng)導(dǎo)力提升：
掌握“基于管理和規(guī)范員工行為”的EHS領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧，提升管理者在團(tuán)隊(duì)中的影響力和團(tuán)隊(duì)EHS工作執(zhí)行力
EHS文化營(yíng)造：
了解EHS文化的形成和氛圍營(yíng)造方法
課程詳情
安全環(huán)境管理（EHS）在企業(yè)中的意義越來(lái)越大！
再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的！員工是否能主動(dòng)參與安全環(huán)境管理，往往取決于管理者的關(guān)注。這就是EHS領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求。
“一崗雙責(zé)”不是一個(gè)口號(hào)，強(qiáng)調(diào)了各級(jí)管理者和安全環(huán)境管理人員各有各的職責(zé)，各有各的擔(dān)當(dāng)。因此，企業(yè)各級(jí)管理者參與到安全環(huán)境管理中來(lái)，運(yùn)用合理的安全環(huán)境管理工具，關(guān)注并主動(dòng)參與安全環(huán)境管理，是企業(yè)構(gòu)建安全環(huán)境管理體系中非常重要到一項(xiàng)工作。
培養(yǎng)一個(gè)非EHS管理者的安全環(huán)境管理能力，是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。如何正確認(rèn)知EHS領(lǐng)導(dǎo)力，如何讓每一個(gè)管理者高效開(kāi)展本部門(mén)內(nèi)的安全環(huán)境管理，本課程將為你逐一展開(kāi)講授，并通過(guò)演練提升實(shí)操能力。
授課形式：知識(shí)講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、培訓(xùn)游戲等
課程特色：
建立行為管理模型：
基于行為改變的五大要素，研討并確定企業(yè)內(nèi)規(guī)范員工安全行為的策略，讓員工培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣，防范事故的發(fā)生。
實(shí)戰(zhàn)高效的管理工具：
安全環(huán)境工作似乎成為很多部門(mén)的負(fù)擔(dān)，主要是精力投入較多但收效低。本課程中獨(dú)家研發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技術(shù)運(yùn)用”、“隱患快速識(shí)別與控制技術(shù)”、“EHS績(jī)效管理模型”等工具，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管等高效開(kāi)展安全環(huán)境管理工作。
構(gòu)建EHS文化：
員工行為習(xí)慣化、營(yíng)造好的氛圍，最終改變員工價(jià)值觀構(gòu)建良好的EHS管理文化，是管理者的最高水準(zhǔn)。本課程將指導(dǎo)學(xué)員掌握每一個(gè)階段的管理要點(diǎn)。
課程大綱：
主題一：從事故學(xué)安全管理（為什么要做安全環(huán)境工作）
a) 申龍電梯事件的深思
b) 安全環(huán)境管理關(guān)乎企業(yè)生存問(wèn)題
c) 天津塘沽“8.12爆炸“事故人員處理解讀
d) 事故的影響力
e) 昆山中榮金屬”8.2爆炸”事故人員處理解讀
f) 新安法的迭代的意義
g) 廣東富華“12.31爆炸”事故人員處理解讀
h) 事故風(fēng)險(xiǎn)：管理者與直接責(zé)任者的牢獄之災(zāi)
i) 浙江金帆達(dá)重大污染環(huán)境案處理解讀
j) 安全環(huán)境管理的驅(qū)動(dòng)力：法律責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、員工的未來(lái)
k) 事故案例與新安法/新環(huán)境法啟示：各級(jí)管理者的參與是法律法規(guī)所要求
l) 做好EHS工作能給我們帶來(lái)什么？
主題二：事故形成路徑與預(yù)防
a) 寶源豐禽業(yè)事故模型
b) 安全健康管理基本模型
c) 事故是如何發(fā)生的？
d) 事故控制模型
e) 海因里希法則啟示
f) 研討：不就是一個(gè)小隱患嗎？
g) 案例：一場(chǎng)火災(zāi)事故引發(fā)的思考
h) 小傷害小事故管理
i) 五大安全管理缺陷的應(yīng)對(duì)
j) 案例：一起叉車(chē)事故引發(fā)的思考
k) 非EHS安全管理者的三大角色
l) 公司領(lǐng)導(dǎo)層與管理層在安全環(huán)境管理中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
m) 不要將安全環(huán)境管理僅僅停留在基層
主題三：讓?zhuān)ú唬┌踩袨榭吹靡?jiàn)：作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制
a) 事故的發(fā)生：危險(xiǎn)源與隱患
b) 危險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)
c) 控制危險(xiǎn)源的基本要領(lǐng)與四大原則
d) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全標(biāo)識(shí)
e) 安全標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
f) 目視化的定義與意義：讓管理者更高效發(fā)現(xiàn)安全與不安全行為
g) 單點(diǎn)標(biāo)識(shí)的組成
h) 安全標(biāo)識(shí)編制技巧
i) 標(biāo)識(shí)的“兩點(diǎn)三面”原則
j) 一點(diǎn)教育（OPL）制作要點(diǎn)及原則
主題四：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
a） 大氣污染的五大因素
b） 大氣污染管理的基本要點(diǎn)
c） 廢水的分類(lèi)與管理要求
d） 垃圾分類(lèi)基本知識(shí)
e） 危險(xiǎn)廢棄物管理技巧
f） 能資源管理與污染預(yù)防
g） 提升員工環(huán)境意識(shí)的三個(gè)要點(diǎn)
主題五：安全環(huán)境檢查實(shí)施
a) 安全環(huán)境檢查的目的
b) 參與安全環(huán)境檢查的人員組成：班組長(zhǎng)、管理層、一線員工、EHS管理人員
c) 安全環(huán)境檢查的主要內(nèi)容
d) 安全環(huán)境檢查的兩種形式
e) 識(shí)別隱患與隱患描述
f) 圖片案例練習(xí)
g) 檢查表編制依據(jù)
h) 控制措施的制定原則
i) 根治隱患的方法：標(biāo)準(zhǔn)化
j) 實(shí)施安全環(huán)境檢查流程
k) 成功安全環(huán)境檢查要點(diǎn)
主題六：EHS領(lǐng)導(dǎo)力提升
a) 管理者的思考：不關(guān)注安全的影響
b) 研討：什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力？
c) 研討：影響員工安全環(huán)境意識(shí)與行為的是什么？
d) 研討：管理者在安全環(huán)境管理中發(fā)揮的作用？
e) 模范的力量
f) 案例：行為學(xué)基礎(chǔ)運(yùn)用
g) 改變員工行為的五大策略
h) 處罰制度與原則
i) 如何提升EHS領(lǐng)導(dǎo)力，主動(dòng)參與安全環(huán)境管理
主題七：EHS文化構(gòu)建
a) 文化的定義認(rèn)知
b) 安全文化與管理者的意義
c) 團(tuán)隊(duì)EHS目標(biāo)、績(jī)效的制定
d) 風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管理與結(jié)果管理
e) EHS文化氛圍營(yíng)造
課后跟進(jìn)
課后資料:
視頻資料
小隱患大事故（2篇）
辨識(shí)什么危險(xiǎn)源（1篇）（現(xiàn)場(chǎng)拍攝視頻）
危險(xiǎn)源治理（2篇）
電子廢棄物污染危害（1篇）
員工行為糾正（2篇）
安全文化的形成：電梯里的情不自禁（2套）
文件表單
小傷害小事故記錄卡
行車(chē)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)
行車(chē)作業(yè)安全須知
行車(chē)作業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)分析與培訓(xùn)記錄
行車(chē)作業(yè)試卷
行車(chē)作業(yè)OPL
安全標(biāo)識(shí)模版
講師簡(jiǎn)介
陳秀明 老師
EHS安全環(huán)境管理研發(fā)中心首席顧問(wèn)-多項(xiàng)安全環(huán)境管理工具獨(dú)家研發(fā)者
總裁網(wǎng)特聘專(zhuān)家
一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
國(guó)家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
講師背景
陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)公司，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車(chē)制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作總，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫助企業(yè)取得了集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選第一名。
培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷
豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)2000多家，培訓(xùn)人次達(dá)5萬(wàn)人以上。成功運(yùn)作的咨詢(xún)項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。在培訓(xùn)中，陳老師注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所成。
主講課程
《基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》、《EHS經(jīng)理人
核心技能訓(xùn)練營(yíng)》、《卓越班組長(zhǎng)安全管理及班組安全建設(shè)》、《全面6S推進(jìn)與目視化管理》、《精益生產(chǎn)》
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
央企/國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽(yáng)供電…）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車(chē)集團(tuán)（大同機(jī)車(chē)、北車(chē)集團(tuán)蘭州機(jī)車(chē)、永濟(jì)電機(jī)）、國(guó)電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲(chǔ)糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽(yáng)煙草專(zhuān)賣(mài)、云南紅云紅河煙草、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、神火新能源、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司……
外 企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)、南京長(zhǎng)安福特發(fā)動(dòng)機(jī)、金佰利紙業(yè)、捷安特電動(dòng)車(chē)、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車(chē)零部件、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、博世力士樂(lè)液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車(chē)配件、好麗友食樂(lè)食品、禮來(lái)制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民 企：康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍?jiān)词�、紐威閥門(mén)、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、冀東水泥……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
各部門(mén)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)等
備 注
課程名稱(chēng)：安全標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建與領(lǐng)導(dǎo)力提升
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：安全標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建與領(lǐng)導(dǎo)力提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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