中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 蘇州 2016年12月17–18日 | 深圳 2016年11月24–25日 |
| 上海 2016年5月26–27日 |
課程費用：3800元/人（包含：課程資料費、午餐、茶點、發(fā)票；注明：該課程2天為一個單元，A單元與B單元內(nèi)容是完全獨立的，客戶可根據(jù)自己需求選擇參加A單元或者B單元，或AB單元均參加）
培訓目標
EHS體系構(gòu)建:掌握EHS管理體系構(gòu)建模型和體系建立技巧，并了解EHS管理各個重要項目的實施節(jié)點、具體要求等
高風險作業(yè)管理:掌握高風險作業(yè)的風險識別、對策和管控的具體知識和實施技巧
風險系統(tǒng)控制:掌握基于風險識別、風險控制、作業(yè)指導書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧
事故與應(yīng)急管理:掌握事故和應(yīng)急的基本處置原則和落地型應(yīng)急預案的編制要領(lǐng)
課程詳情
霧霾、水污染、垃圾圍城等環(huán)境問題越發(fā)凸顯，安全事故的發(fā)生越發(fā)引起社會的關(guān)注，作為剛剛涉獵安全環(huán)保管理工作的你，將如何應(yīng)對？EHS（環(huán)境、健康、安全）管理是一個系統(tǒng)的工程，絕非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳可以解決的。它和其它管理一樣，是需要先進的理念、有效的工具、管理者的重視、全員的參與組合而來，缺一不可。
本次課程將系統(tǒng)地介紹EHS工作的各個節(jié)點與具體的管理要求，并借鑒跨國公司的管理經(jīng)驗，結(jié)合培訓師10年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術(shù)，開闊學員的視角，提高管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理績效的提高。
授課形式:知識講授、視頻分析、案例展示、實操演練等
課程特色:
工廠運行模擬圖:以獨家設(shè)計的“工廠運行模擬圖”為軸線，分析企業(yè)所必須的EHS管理模塊，讓學習更輕松、直觀、高效。
結(jié)構(gòu)化學習方式:采用“結(jié)構(gòu)圖”形式，循序漸進的研討、分析各EHS模塊的管理流程、要領(lǐng)等，讓EHS工作思路更加清晰。
以“法律法規(guī)”為基礎(chǔ):EHS管理的核心首先是滿足法律法規(guī)的要求，課程中對EHS模塊的講解，緊扣法律法規(guī)要求。
獨家研發(fā)的工具:EHS管理所開展的大量工作，在于守法并預防事故，而非流于形式。課程中將講授大量獨家研發(fā)的管理工具，讓工作更加實戰(zhàn)和落地。包括“危險源系統(tǒng)運用技術(shù)”、“EHS目視化”、“工廠隱患快速識別與控制”等。
課程大綱
主題一：EHS管理現(xiàn)狀
1.1EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性
1.2EHS管理的發(fā)展狀況
1.3中國企業(yè)EHS推進中的六大通病
1.4EHS管理者在推進工作中的成長路徑
1.5EHS管理者與非EHS管理者的角色認知
主題二：EHS體系認知
2.1ISO14001、OHSAS18001、安全生產(chǎn)標準化認知與關(guān)系
2.2EHS體系的作用新認知
2.3EHS體系構(gòu)建模型
2.4研討：各程序文件、制度是如何編寫的？應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
2.5EHS程序文件、制度關(guān)鍵點矩陣圖
主題三： EHS系統(tǒng)中基本管理模塊
3.1職業(yè)健康管理
3.1.1案例：聯(lián)建科技“毒蘋果”事件
3.1.2案例：電子廠“三氯乙烯”中毒事件
3.1.3我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性
3.1.4我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
3.1.5研討：職業(yè)健康管理我們到底要做什么？要關(guān)注什么？
3.1.6錯誤認知：職業(yè)健康管理只關(guān)注化學品
3.1.7什么是職業(yè)�。�
3.1.8什么是職業(yè)病危害因素？如何確定？
3.1.9職業(yè)健康管理要點：
a)人員（崗前、崗中、離崗、應(yīng)急、告知）
b)檔案（環(huán)境監(jiān)測、人員接觸史、健康體檢、危害申報、防護設(shè)施維護等）
c)現(xiàn)場（危害警示、作業(yè)防護、防護設(shè)施運行正常、應(yīng)急設(shè)施等）
3.1.10職業(yè)衛(wèi)生管理的四個“必須”
3.1.11職業(yè)健康管理的要點總結(jié)與難點應(yīng)對
3.1.12常見職業(yè)健康管理設(shè)施介紹
3.2危險化學品管理
3.2.1危險化學品的分類及危害
a)危險化學品的分類
b)有毒化學物質(zhì)進入人體的途徑
c)有毒化學物質(zhì)對人體的危害
d)化學品的燃爆條件，燃燒三要素、閃點自燃溫度、燃點、爆炸限度
e)化學品的存貯要點（不同種類、易制毒、易制爆、劇毒）
f)防爆柜的使用及安全注意事項
g)常見化學品控制措施：通風、隔離、個體防護
h)圖片案例：看圖說問題
3.2.2化學品的污染危害與環(huán)境保護
a)某地環(huán)境污染事故案例分析
b)進入生態(tài)環(huán)境的途徑
c)排放及暴露的典型模式
d)化學品的環(huán)境污染控制
3.2.3化學品事故應(yīng)急處理
a)化學品事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
b)危險化學品事故應(yīng)急救援預案編制導則
c)泄漏處理
d)人員接觸處理
e)化學品廢棄物處理
3.2.4新引進化學品管理要點
a)索要安全技術(shù)說明書（SDS）
b)化學品風險評估
c)新引進化學品控制對策要點
d)化學品危險告知卡設(shè)計與員工培訓
3.3高風險管理
3.3.1高風險作業(yè)特點
3.3.2常見高風險作業(yè)類型
3.3.3動火作業(yè)主要風險與防護
3.3.4登高作業(yè)主要風險與防護
3.3.5受限空間作業(yè)主要風險與防護
3.3.6臨時用電作業(yè)主要風險與防護
3.3.7吊裝作業(yè)主要風險與防護
3.3.8挖掘作業(yè)主要風險與防護
3.3.9研討：如何讓高風險作業(yè)的風險得到有效控制
3.4施工商管理
3.4.1案例：蘇州某科技公司火災事故
3.4.2案例：上海膠州路火災事故
3.4.3研討：施工商管理的難點有哪些
3.4.4施工商管理現(xiàn)狀
3.4.5施工商管理流程
3.4.6常見施工商管理錯誤行為
3.5機械安全
3.5.1機械傷害常見風險
3.5.2研討：什么情況下會發(fā)生機械傷害
3.5.3常見機械危險部位
3.5.4案例：典型機械傷害事故
3.5.5機械安全一般要求
3.5.6常見機械安全防護失效/缺失原因分析
3.5.7可以取消安全裝置的情形
3.5.8機械防護裝置介紹
3.5.9機械防護“四有四必有”
3.5.10機械傷害控制技術(shù)與常用機械防護
3.5.11危險能源控制：上鎖掛牌（LOTO）程序?qū)嵤?br />3.6三廢管理（廢氣、廢水、固廢）
3.6.1三廢基本管理要點
3.6.2廢氣管理的五大要素與管理要求
3.6.3案例：廢水露天放置進河道，處罰3萬元
3.6.4固體廢物與危險廢物管理
3.6.5案例：路面拋灑，公司反被處罰
主題四：危險源與風險系統(tǒng)控制
4.1危險源辨識與風險概述
4.2工作安全分析、危險源、風險認知
4.3危險源的五大源頭與正確描述
4.4危險源治理的兩大維度與四大原則
4.5演練：危險源識別與控制
4.6風險評估基本方法與原則
4.7更新記錄的時機與原則
4.8不實用SOP僅僅用于審核
4.9不實用作業(yè)指導書實例
4.10研討：作業(yè)指導書的意義
4.11將EHS作業(yè)指導書融入實際工作
4.12作業(yè)指導書辨識過程中的三大關(guān)注因素與五大原則
4.13目視化的意義
4.14目視化在EHS管理中的運用
4.15EHS現(xiàn)場標識的標準化編制技巧
4.16目視化標識設(shè)置的三大原則
主題五：EHS檢查實施
5.1EHS檢查的目的
5.2EHS檢查分類
5.3圖片案例：看圖找隱患
5.4識別隱患與隱患描述
5.5根治隱患的方法—標準化
5.6管理者檢查的定向稽核清單
5.7EHS檢查表編制依據(jù)
5.8EHS檢查實施流程
5.9檢查問題的分數(shù)與統(tǒng)計
主題六：事故與應(yīng)急管理
6.1研討：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么？
6.2預案的必要性
6.3預案架構(gòu)
6.4研討：根據(jù)提供信息，進行案例研討
6.5預案編寫步驟
6.6事故響應(yīng)級別
6.7應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲備和管理
6.8如何編制應(yīng)急預案
6.9企業(yè)需要考慮的常見應(yīng)急事態(tài)
6.10編制預案的基本原則
6.11事故是怎么發(fā)生的
6.12事故現(xiàn)場管理
6.13事故調(diào)查的過程與步驟
主題七：EHS人員的職業(yè)成長路徑
7.1EHS成長歷程
7.2EHS管理中的問題應(yīng)對與技巧分享
7.2.1巧用老板：如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
7.2.2巧用報表：EHS KPI設(shè)定與運行監(jiān)測
7.2.3巧用案例：EHS管理人員如何運用壓力管理
7.2.4巧用氛圍：如何讓全員參與EHS管理
講師簡介
陳秀明 老師
EHS安全環(huán)境管理研發(fā)中心首席顧問-多項安全環(huán)境管理工具獨家研發(fā)者
總裁網(wǎng)特聘專家
一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
“雙本質(zhì)安全管理體系”及風險系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓師
講師背景
陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗。陳老師在企業(yè)工作總，多次參與包括班組標準化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理，多次參加AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫助企業(yè)取得了集團內(nèi)風險指標評選第一名。
培訓咨詢經(jīng)歷
豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學習和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗，已進行培訓和輔導過的企業(yè)超過2000多家，培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、全面6S管理導入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導入等。在培訓中，陳老師注重培訓效果，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所成。
主講課程
《基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》、《EHS經(jīng)理人
核心技能訓練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)》、《全面6S推進與目視化管理》、《精益生產(chǎn)》
部分服務(wù)過的客戶
央企/國企：國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電…）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……
外 企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發(fā)動機、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代�？怂埂⑻K州佳能、東西發(fā)動機、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民 企：康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
1.從事EHS工作2年以內(nèi)的安全環(huán)境管理人員
2.期望對安全、環(huán)境管理有一個全面了解的人員
各個部門EHS聯(lián)絡(luò)員（兼職安全員等）
備 注
課程名稱：安全、健康、環(huán)境（EHS）全面管理—A單元
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：安全、健康、環(huán)境（EHS）全面管理—A單元 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||