中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2016年9月9–10日 | 上�！�2016年5月13–14日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo) 1、根據(jù)職位要求調(diào)整自己在工作中的行為，找準(zhǔn)角色定位 2、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和短板，工作中懂得揚長避短，調(diào)整工作方式和節(jié)奏 3、幫助企業(yè)管理者掌握職場溝通的方法，建立職場人脈關(guān)系 4、幫助企業(yè)管理者掌握識人用人的工具和方法，選對人，做對事
課程詳情
杰克•韋爾奇有言道：知人善任不能僅是人力資源的工作，它應(yīng)該是每一位管理者的必修功課！管理工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動關(guān)系——管理的精髓在于“人”，抓住人心事半功倍！可是，作為一名新晉管理者，在管理中你是否遇到這些困擾——
團(tuán)隊人員能力參差不齊，我到底該嚴(yán)管還是松管？
為什么我拼命工作想證明自己，老板卻并不滿意？
為什么在跨部門合作中，我感覺力不從心？
如何打造完美團(tuán)隊，提升團(tuán)隊績效？
《成為知人善任的管理者》課程從新晉管理者的角色轉(zhuǎn)換和角色定位展開，以世界500強公司廣泛應(yīng)用的人才測評DISC為工具基礎(chǔ)，幫助新晉管理者提升管理溝通能力，讓你在向上對下的管理中做到揚長避短，快速掌握職場溝通和知人善任的團(tuán)隊管理方法，打造完美團(tuán)隊，提升團(tuán)隊績效！
課程大綱
一、角色轉(zhuǎn)變篇：
1、新晉管理者的角色轉(zhuǎn)變
（1）新經(jīng)理的管理困惑痛點
①案例討論分享
（2）新晉管理者工作現(xiàn)狀反思
（3）管理角色轉(zhuǎn)變困難的5大原因
2、角色轉(zhuǎn)變的誤區(qū)
（1）四種常見的角色錯位
（2）三種管理的常見病癥及治療建議
① 游戲：找準(zhǔn)你的位置
3、新晉管理者的角色定位
（1）角色定位的定義
（2）管理者的角色定位分析
① 管理者在組織機構(gòu)中的位置
② 不同位置的不同職責(zé)和能力要求
③ 不同能力要求下的角色定位
二、自我提升篇：
1、高效能人士的七個習(xí)慣
（1）超越自我的個人成功
①主動積極
②以終為始
③要事第一
三、自我發(fā)現(xiàn)篇：
1、淺讀DISC測評
（1）DISC—掌握解讀自己的密碼
①運用DISC工具進(jìn)行自我測評
②DISC測評工具的背景
③解讀自己的DISC剖象
④人類的四種行為模式—DISC
2、了解自己：發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和短板，揚長避短
（1）發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢
①D型人的行為特征和在工作中的表現(xiàn)
②I型人的行為特征和在工作中的表現(xiàn)
③S型人的行為特征和在工作中的表現(xiàn)
④C型人的行為特征和在工作中的表現(xiàn)
⑤練習(xí)：行為風(fēng)格對號入座
（2）找到自己的短板
①游戲-我們組團(tuán)去西藏
②D型人工作中的挑戰(zhàn)
③I型人工作中的挑戰(zhàn)
④S型人工作中的挑戰(zhàn)
⑤C型人工作中的挑戰(zhàn)
⑥討論：新晉管理者自身如何揚長避短
四、職場溝通篇
1、了解他人
（1）知彼-接受差異
①知彼第一回：名人案例解析
②知彼第二回：視頻解析
③知彼第三回：情境分析
④知彼第四回：分析你身邊的人
2、適度調(diào)整
（1）新晉管理者的職場多維度溝通
①多維度溝通的難點
②如何做好橫向管理
③橫向管理的原則和建議
（2）與不同類型的上級溝通
①如何向D型老板匯報工作
②如何向I型老板匯報工作
③如何向S型老板匯報工作
④如何向C型老板匯報工作
⑤案例分析：穿普拉達(dá)的女王
五、團(tuán)隊管理篇
1、管理溝通：發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短
（1）高效團(tuán)隊的成功要素
①尊重差異，團(tuán)隊協(xié)作
②統(tǒng)合綜效
2、知人善任
（1）選對人、用好人
①評估下屬的優(yōu)勢和短板
②評估職位對能力的要求
③把合適的人放在合適的位置
（2）培育人、留住人
①如何輔導(dǎo)各型下屬
②如何對各型下屬激勵和授權(quán)
六、展望篇
新晉管理者訓(xùn)練營的全方位系統(tǒng)解決方案解析
講師簡介
譚激遁 老師
譚激遁
原法國賽諾菲集團(tuán)高級培訓(xùn)經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗
16年的銷售和銷售管理經(jīng)驗以及人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗，歷任法國賽諾菲集團(tuán)、強生醫(yī)療、葛蘭素史克等名企高級職位，豐富的行業(yè)背景使其對中國醫(yī)療市場和人才現(xiàn)狀有較高的洞察力，對人才培養(yǎng)和管理梯隊的搭建有獨到見解。曾負(fù)責(zé)研究和開發(fā)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、內(nèi)部講師體系、一線經(jīng)理和銷售代表的成長路徑、后備高績效人才保留與發(fā)展等項目。她在法國賽諾菲集團(tuán)工作期間，主導(dǎo)了該公司疫苗部培訓(xùn)體系的建立，并通過對現(xiàn)狀的診斷和研究完善培訓(xùn)的方法，推動了疫苗銷售的業(yè)務(wù)發(fā)展。
專業(yè)背景
多項國際經(jīng)典課程的認(rèn)證講師，其通過講師認(rèn)證并有豐富授課經(jīng)驗的課程有：高效能人士的七個習(xí)慣、DISC、MBTI、六頂思考帽、情境銷售……
授課特點
語言幽默生動，課堂氣氛活躍，擅長通過豐富的案例實例，由淺入深的詮釋各項培訓(xùn)內(nèi)容，在傳授知識，技能的同時提升學(xué)員自身思考問題，總結(jié)問題及解決問題的能力。
主要課程
新晉經(jīng)理特訓(xùn)營、走進(jìn)客戶內(nèi)心的顧問式銷售、大客戶的溝通和分級管理
服務(wù)客戶
國藥控股、廣藥集團(tuán)、深圳康泰、花旗銀行、華美達(dá)酒店集團(tuán)、法國歐萊雅集團(tuán)……
學(xué)員評價
管理需要因人而異，制定不同策略，整體感覺還是非常滿意的。
——中國電子器材 張同學(xué)
收獲滿滿，操作性很強。課程使用的案例，互動性很強。
——上海益盟 季同學(xué)
課程對象
企業(yè)中層管理者、新任經(jīng)理、后備干部、高潛管理人員等
備 注
課程名稱：成為知人善任的管理者
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：成為知人善任的管理者 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||