中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2016年12月16–17日 | 長(zhǎng)沙 2016年11月18–19日 |
| 杭州 2016年9月29–30日 |
課程費(fèi)用：1600元/人（含聽課費(fèi)、資料費(fèi)、送中餐、住宿自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
◎ 了解當(dāng)前醫(yī)院人事制度改革的政策趨勢(shì)
◎ 了解醫(yī)院績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問題
◎ 掌握簡(jiǎn)單易操作的績(jī)效管理方法和工具
◎ 解決醫(yī)院績(jī)效管理的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題
◎ 促使醫(yī)院建立高效的績(jī)效管理體系
◎ 掌握醫(yī)院成本管理與控制的方法
◎ 提高成本管理意識(shí)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院利潤(rùn)
課程詳情
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理專家，源于實(shí)踐，用于實(shí)踐。實(shí)現(xiàn)三結(jié)合：案例與教學(xué)結(jié)合；操作與培訓(xùn)結(jié)合；應(yīng)用與咨詢結(jié)合。一個(gè)硬道理：簡(jiǎn)單實(shí)用。
【課程精要】
醫(yī)院績(jī)效方案設(shè)計(jì)》
績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
績(jī)效管理模式歷史與未來
績(jī)效管理體系的激勵(lì)導(dǎo)向規(guī)劃
醫(yī)院整體的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
分院的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
分院院長(zhǎng)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
臨床科室醫(yī)生組的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
臨床科主任（副主任）的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
臨床科室醫(yī)生的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
臨床科室護(hù)理組的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
臨床科室護(hù)士長(zhǎng)（副護(hù)士長(zhǎng)）的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
臨床科室護(hù)士的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)技科室的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)技科室科主任（副主任）的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)技科室醫(yī)生的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)輔科室的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)輔科室科主任（副主任、組長(zhǎng)）的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)輔科室作業(yè)崗位的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
行管后勤科室的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
行管后勤科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
行管后勤科室普通崗位的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
《績(jī)效工資方案設(shè)計(jì)》
崗位評(píng)價(jià)
醫(yī)院績(jī)效工資模式設(shè)計(jì)
醫(yī)院績(jī)效工資總額設(shè)計(jì)成功案例分享
科室績(jī)效工資總額設(shè)計(jì)成功案例分享
科室績(jī)效工資二次分配成功案例分享
《現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化績(jī)效管理》
第一部分：現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化績(jī)效管理
背景
精細(xì)化績(jī)效管理的分析和現(xiàn)狀
精細(xì)化績(jī)效管理內(nèi)容——六西格瑪
精細(xì)化績(jī)效管理過程——流程再造
精細(xì)化績(jī)效管理基礎(chǔ)——全成本核算
精細(xì)化績(jī)效管理手段——信息化
精細(xì)化績(jī)效管理工具——平衡積分卡
實(shí)現(xiàn)績(jī)效精細(xì)化管理的幾個(gè)方面
精細(xì)化管理的結(jié)果與評(píng)價(jià)——醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
第二部分：醫(yī)院績(jī)效考核與分配
績(jī)效工作現(xiàn)狀
績(jī)效管理解決什么問題
績(jī)效管理的基本流程
績(jī)效考核技術(shù)：（KPI）+（BSC）
以預(yù)算為導(dǎo)的績(jī)效考核及分配
醫(yī)院績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的定位
指標(biāo)設(shè)計(jì)與組織層級(jí)的關(guān)系
績(jī)效方案關(guān)鍵指標(biāo)
績(jī)效考核與成本核算項(xiàng)目實(shí)施流程
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法
第三部分：醫(yī)院全成本核算
醫(yī)院成本的特性
醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)
成本管理原則
科室成本核算的內(nèi)容
成本核算項(xiàng)目總體目標(biāo)
實(shí)施全成本核算系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)
建立和完善成本核算的框架及模式
成本分類分析表
實(shí)施成本核算的效果
醫(yī)療項(xiàng)目成本核算方法
第四部分：“三G”醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)
思想視角
運(yùn)營(yíng)流程
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
績(jī)效考核方法
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法
“三G”運(yùn)營(yíng)流程和管理模式
醫(yī)院績(jī)效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息系統(tǒng)軟件
醫(yī)院績(jī)效方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)
個(gè)性化醫(yī)院方案一對(duì)一指導(dǎo)
講師簡(jiǎn)介
金萬忠 老師
金萬忠
西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士，工商管理碩士，醫(yī)院績(jī)效管理專家。從事醫(yī)院管理咨詢11年，為五十余家醫(yī)院提供過相關(guān)管理服務(wù)。
金老師服務(wù)過的典型醫(yī)院：上海市閔行區(qū)中醫(yī)院、貴州省畢節(jié)市人民醫(yī)院、浙江省平陽縣中醫(yī)院、安徽省寧國(guó)市人民醫(yī)院、河北省唐縣人民醫(yī)院、廣西自治區(qū)那坡縣人民醫(yī)院、廣東省東莞石新醫(yī)院、安徽省五河縣人民醫(yī)院、安徽省五河縣中醫(yī)院、安徽省無為縣人民醫(yī)院、安徽省潁上縣人民醫(yī)院、山西省柳林縣人民醫(yī)院、青海省尖扎縣人民醫(yī)院、美萊集團(tuán)等。
馬春彥
職業(yè)院長(zhǎng)，資深醫(yī)院管理咨詢師、實(shí)戰(zhàn)型醫(yī)院管理專家、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部EMBA講師，鄭州大學(xué)醫(yī)院管理研究所副所長(zhǎng)，中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)外治分會(huì)副秘書長(zhǎng)。曾參與多家醫(yī)院建設(shè)籌備和運(yùn)營(yíng)管理工作，并擔(dān)任過醫(yī)療集團(tuán)公司醫(yī)院管理部經(jīng)理，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)院長(zhǎng)等職務(wù)
創(chuàng)立了“金字塔”醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)醫(yī)院流程再造提供了依據(jù)、方法和模式。主講“醫(yī)院流程再造”；“醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷務(wù)實(shí)”；“醫(yī)療績(jī)效與成本核算”、“醫(yī)院服務(wù)理念”、“如何提高執(zhí)行力”等多種經(jīng)營(yíng)管理課程。
主要擅長(zhǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理，管理咨詢與培訓(xùn)、醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益分析、醫(yī)院人力資源績(jī)效管理與成本控制、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略與市場(chǎng)營(yíng)銷技巧等。
現(xiàn)在承擔(dān)河南省衛(wèi)生廳“河南省二級(jí)以上公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理綜合考評(píng)體系建設(shè)課題”主持工作。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
衛(wèi)生廳、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、績(jī)效辦主任、人力資源部部長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部主任、院辦主任等職能部門科長(zhǎng)及醫(yī)院科室中高層管理人士。
備 注
課程名稱：醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個(gè)人
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個(gè)人 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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