【教學(xué)模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問(wèn)答


是挑戰(zhàn)？
我們所處這個(gè)時(shí)代，那些曾經(jīng)伴隨著人類社會(huì)發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或已被取代�？逻_(dá)破產(chǎn)、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務(wù)讓傳統(tǒng)零售巨頭無(wú)以招架、微信更是直接打劫了中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通和電信的飯碗……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆，產(chǎn)業(yè)“老大”不會(huì)自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？


是機(jī)遇？
互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+家電，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療……大到產(chǎn)業(yè)調(diào)整，小到日常生活：上汽聯(lián)手阿里、Uber、微信錢包、手機(jī)銀行、百度外賣……在不經(jīng)意間，互聯(lián)網(wǎng)思維已無(wú)處不在。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，擁抱互聯(lián)網(wǎng)將是傳統(tǒng)行業(yè)重新煥發(fā)青春的必然選擇。


“變革很痛苦，但是如果現(xiàn)在不變革，未來(lái)可能連痛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。”
——馬云


阿里巴巴，中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司
1999年由馬云一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)。
2003年5月，投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)——淘寶網(wǎng)。
2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。
2012年，馬云將阿里劃分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際、阿里小企業(yè)和阿里云七大事業(yè)群，業(yè)界稱為“七劍下天山”。
2014年11月11日，淘寶網(wǎng)聯(lián)手天貓打造的“雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的571億銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國(guó)奇跡，也創(chuàng)造了世界營(yíng)銷史上的奇跡。
2014年，阿里巴巴美國(guó)成功上市, 創(chuàng)造了美國(guó)歷史上最大的IPO，馬云也由此成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的全球化代言人。從18人到3萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家到如今市值超2500億美金，作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營(yíng)，用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡？阿里集團(tuán)有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)？


課程價(jià)值：
看：走進(jìn)阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)
聽(tīng)：聆聽(tīng)阿里資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的電商運(yùn)營(yíng)理念，揭開(kāi)淘寶571奇跡背后的秘密
學(xué)：阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。
做：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑


行程安排：
第一天：阿里濱江園區(qū)
參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈
09:20—10:00 赴阿里總部產(chǎn)業(yè)園
10:00—11:40
尋根源 參觀考察：阿里集團(tuán)總部園區(qū)
1.參觀員工辦公區(qū)/楓林晚/健身會(huì)所/阿里食堂等
收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開(kāi)放的辦公空間
2.參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等
收益：感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營(yíng)造自由開(kāi)放平等的新一代員工辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？
11:40—12:30 阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)）
12:30—13:30 園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流
13:30—16:30
觀大勢(shì) 專題講解：阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈解讀
1.解讀阿里巴巴企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景
2.分析阿里巴巴15年發(fā)展史上重要節(jié)點(diǎn)、戰(zhàn)略布局
3.了解阿里巴巴最新三大戰(zhàn)略
4.學(xué)習(xí)阿里巴巴戰(zhàn)略如何落地
5.解讀阿里巴巴生態(tài)圈
收益：
◆深入了解中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò)，理解未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)
◆學(xué)習(xí)制定企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略布局，及如何實(shí)施戰(zhàn)略落地
◆借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)標(biāo)貴公司如何通過(guò)上下游企業(yè)進(jìn)行整合，建立自己的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
17:30 晚餐


第二天:阿里太極禪苑
系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理三板斧實(shí)操訓(xùn)練
9:10—9:30 參觀考察：杭州太極禪院
收益：
◆太極禪院的經(jīng)營(yíng)理念為推廣太極文化，通過(guò)了解學(xué)習(xí)建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，學(xué)會(huì)以儒釋道理念之本來(lái)做企業(yè)管理。
09:30—12:00
理思維 專題分享：阿里巴巴的“電商帝國(guó)”可借鑒的成功邏輯
1.回溯馬云創(chuàng)業(yè)前期不為人知的艱辛-英語(yǔ)班到美國(guó)觸網(wǎng)
2.分享阿里巴巴大戰(zhàn)ebay、并購(gòu)雅虎等典型事例，進(jìn)一步了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
3.分享阿里巴巴如何開(kāi)展淘寶、天貓等業(yè)務(wù)的緣由，以及業(yè)務(wù)營(yíng)銷拓展方式
4.分享創(chuàng)始人馬云的價(jià)值觀，理念以及阿里武俠文化的由來(lái)
收益：
◆透徹了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以及對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及世界商業(yè)的影響
◆了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，弄清互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何坎坷前行
◆從馬云經(jīng)營(yíng)理念中，理解傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的思路和方向
◆明確互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的顛覆性改變
14:00—17:00找方法 專題講解：阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)
1.阿里巴巴如何通過(guò)獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)凝聚3萬(wàn)名員工的？
2.阿里六脈神劍是如何實(shí)施落地，價(jià)值觀是如何考核的？
3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績(jī)效文化？
4、阿里巴巴強(qiáng)大商業(yè)帝國(guó)是如何培養(yǎng)中高層管理者？阿里人總結(jié)了阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。
5、阿里創(chuàng)新：賽馬會(huì)、 共創(chuàng)會(huì)、 產(chǎn)品會(huì)。


阿里巴巴總部（第一天）
阿里巴巴總部是一個(gè)150000m2 校園風(fēng)格的開(kāi)放式辦公空間，容納了近9000名阿里巴巴職員。總部總平面規(guī)劃的設(shè)計(jì)原則是基于一種聯(lián)系性、清晰感與社區(qū)感的概念，這也是阿里巴巴企業(yè)的重要核心


阿里太極禪院（第二天）
在淘寶十周年之際，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO職務(wù)，與李連杰合建了阿里太極禪院，其經(jīng)營(yíng)理念為推廣太極文化，建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，以儒釋道理念之本來(lái)做企業(yè)管理。