各相關單位：
為適應工程設計咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、發(fā)展對人才的需要，應廣大新老客戶要求，推出專為工程設計咨詢企業(yè)培養(yǎng)中高端項目管理人才的高級研修班，目的在于為行業(yè)培養(yǎng)具有國際化視野的中高端項目管理人才，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展！
本期研修班主題為“化解設計企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題及風險”，屆時將邀請國內(nèi)項目管理實戰(zhàn)專家、國內(nèi)外知名工程公司高管及勘察設計行業(yè)管理權威專家作為授課專家，與各位設計行業(yè)高層領導、項目經(jīng)理、項目管理人員共同研討。我們誠摯邀請您的光臨！
【課程背景】
2015年,住房城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司熊士泊副司長在工程項目管理大會上的講話，談及了勘察設計行業(yè)的發(fā)展簡況、關于設計院轉(zhuǎn)型問題、關于工程總承包政策環(huán)境等，充分肯定了推行工程總承包的改革方向是正確的，同時也指出了設計企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題。目前，政策在調(diào)整，市場在重新洗牌。面對新的市場形勢，企業(yè)如何成功把握轉(zhuǎn)型的機遇和風險？
隨著業(yè)務轉(zhuǎn)型的快速推進，企業(yè)員工能力的提升成為多數(shù)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，怎樣更好地實施總承包項目，怎樣規(guī)避風險、怎樣保證公司利益，是轉(zhuǎn)型的工程公司及其工作人員迫切需要解決的問題，轉(zhuǎn)型企業(yè)面臨著變革、突破與創(chuàng)新的重任！


【課程特色】
權威性——由建設部及工程設計咨詢行業(yè)專業(yè)管理咨詢業(yè)機構權威專家主講行業(yè)發(fā)展大勢，預測企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。
實戰(zhàn)性——由國際知名工程公司負責人、國內(nèi)知名項目管理專家分享企業(yè)變革管理、總承包管理及業(yè)務轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
互動性——采取“2天專家授課+半天研討會” 的多樣化的互動式交流研討方式，融理論分析與實戰(zhàn)經(jīng)驗于一體。


【課程內(nèi)容】
本次研討會將重點關注工程咨詢設計企業(yè)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革提升”，探討以下問題：
1、工程設計咨詢企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨什么樣的機遇、挑戰(zhàn)、壓力和風險？
2、工程設計咨詢企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與模式有哪些？
3、工程設計咨詢企業(yè)業(yè)務發(fā)展模式如何突破和創(chuàng)新？組織如何變革？
4、工程設計咨詢企業(yè)未來轉(zhuǎn)型成功要素是什么？如何打造和突破？
5、工程設計咨詢企業(yè)如何修煉內(nèi)功？新形勢下企業(yè)服務能力如何升級？
6、如何通過思維轉(zhuǎn)型來推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越式發(fā)展？
7、工程設計咨詢企業(yè)的人才變革管理的難點和對策是什么？
8、國際知名工程公司的特點是什么？設計院與工程公司的主要差別在哪里？
9、設計院向工程公司“轉(zhuǎn)型”的利與弊，轉(zhuǎn)型通常會面臨哪些問題和風險？
10、設計院向工程公司轉(zhuǎn)型模式如何選擇？是 “一步到位”、“齊頭并進”還是“循序漸進”式？
11、設計項目與總承包項目間通常會有什么樣的沖突？如何整合協(xié)調(diào)資源？
12、設計院向工程公司轉(zhuǎn)型，需要重點培養(yǎng)什么人才？如何培養(yǎng)？
13、國內(nèi)知名大型工程公司成功的項目管理經(jīng)驗有哪些？ 工程設計咨詢行業(yè)最佳標桿企業(yè)案例分享


課程提綱：
第一天
設計院走向工程公司的問題、風險與對策


一、設計院的機遇和挑戰(zhàn)
設計院轉(zhuǎn)型面臨的機遇
設計院轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
國際知名工程公司特點及啟示
二、設計院與工程公司的差別
核心能力方面
組織結構方面
管理方面
人才結構與激勵約束方面
解決總承包項目與設計項目間沖突的途徑
三、設計院向工程公司轉(zhuǎn)型的利與弊
轉(zhuǎn)型的好處：實現(xiàn)高效快速發(fā)展的根本途徑與管理能力的提升
轉(zhuǎn)型的弊端：帶來的變化和風險
四、設計院走向工程公司面臨的問題與對策
能力建設，包括但不限于：
組織模式方面
管理和實施的差異
人才方面
項目控制方面
綜合競爭力方面
管理信息技術方面
第一天晚上交流與研討
期待交流的問題：


第二天
總承包項目管理體系建設與實施
一、總承包項目管理體系建設
觀念和思維提升方面
人才培養(yǎng)與培訓能力提升方面
如何建立項目運作管理體系，實現(xiàn)標準化管理
如何與外部進行戰(zhàn)略合作
如何進行項目管理信息化建設，提高項目管理的效率和水平
如何建立穩(wěn)定、可靠，誠信互動的分包商管理體系
二、總承包項目與設計項目間的沖突與協(xié)調(diào)
組織架構方面
工作流程方面
人力資源方面
三、總承包項目管理體系實施要點
總承包項目計劃進度策劃過程管理
總承包項目質(zhì)量風險勘察設計過程管理
總承包項目成本采購過程管理
總承包項目人員施工開車過程管理
總承包項目客戶及外部關系關閉過程管理