一個職業(yè)經(jīng)理人每天都面臨著大量的決策，這些決策可能會產(chǎn)生兩種后果，或者對組織有益，或者對組織有害。如何使經(jīng)理人具備一種良好的戰(zhàn)略思考能力，許多人仍存在以下困惑——
怎么樣才能看到事情的全局，把握問題的關(guān)鍵？
如何從事物的關(guān)聯(lián)性中發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，深入分析并解決問題？
是否能夠挑戰(zhàn)既定假設(shè)，在決策中趨利避害？
針對以上問題，我們特邀海問聯(lián)合咨詢顧問，與我們一同分享《專項SIAC能力發(fā)展模擬艙®—戰(zhàn)略思考》的精彩課程。本課程將為學(xué)員營造仿真的模擬情境，通過戰(zhàn)略思考的七步驟，讓您在感知和實踐中學(xué)習(xí)，有針對性地效提升戰(zhàn)略思考能力，著重升級職業(yè)經(jīng)理人在關(guān)注未來、創(chuàng)新思維、問題分析和解決、決斷力、商業(yè)敏銳度、優(yōu)化行動方面戰(zhàn)略思考的六個子能力！




課程大綱
一、戰(zhàn)略思考綜述
1、什么是戰(zhàn)略思考？
2、為什么戰(zhàn)略思考非常重要？
3、誰需要戰(zhàn)略思考？
4、擅長戰(zhàn)略思考人士的顯著特征是什么？
5、戰(zhàn)略思考的步驟是怎樣的？
二、第一步：看到全局
1、理解組織和部門戰(zhàn)略
2、分析客戶，競爭對手和行業(yè)
3、清晰內(nèi)部利益相關(guān)者優(yōu)先級
三、第二步：清晰戰(zhàn)略目標(biāo)
1、理解上級目標(biāo)
2、清晰自身目標(biāo)
3、識別相關(guān)項目目標(biāo)
4、設(shè)定SMART目標(biāo)
四、第三步： 識別事物之間的聯(lián)系、共性和趨勢
1、理解內(nèi)在邏輯
2、設(shè)計解決方案
3、信息歸類處理
五、第四步：積極創(chuàng)新
1、挑戰(zhàn)既定假設(shè)
2、聽取多種聲音
3、展望理想世界
4、獲取他人視角
5、培育創(chuàng)新環(huán)境
六、第五步：分析信息
1、識別重點信息
2、去除無關(guān)信息
3、制定信息搜集計劃
4、建立現(xiàn)有知識庫
七、第六步：優(yōu)化行動
1、建立時間節(jié)點
2、持續(xù)寬闊視野
八、第七步：權(quán)衡利弊
1、評估建議的方案的優(yōu)勢和劣勢
2、對比長期和短期的產(chǎn)出
3、在公司和部門需求中取得平衡
4、學(xué)會拒絕