中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2016-05-21

課程費(fèi)用:0元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握治理的概念和理念,了解最新項(xiàng)目管理理論發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2. 掌握項(xiàng)目治理的內(nèi)涵,主動的區(qū)分于項(xiàng)目管理。
3. 掌握項(xiàng)目治理的本質(zhì):治理模型。
4. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目治理理論,領(lǐng)會治理委員會和項(xiàng)目管理辦公室兩個角色的聯(lián)系和差異,并分享實(shí)踐。
5. 通過典型案例分享,訓(xùn)練如何通過利用治理模型來制定治理計劃。




課程詳情

課程背景
治理是大家經(jīng)常耳聞的一個關(guān)鍵詞,從習(xí)總書記新的國家治理體系的建立,到我們經(jīng)常耳聞的公司治理,組織治理;從我們經(jīng)常閱見的項(xiàng)目管理辦公室或者鮮有描述的公司董事會或者治理委員會;從我們經(jīng)常收到有關(guān)各類項(xiàng)目管理辦公室體系建設(shè)的研討和培訓(xùn)的邀請。那么治理的本質(zhì)是什么?什么又是項(xiàng)目治理?項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理有什么區(qū)別和聯(lián)系?公司的項(xiàng)目管理辦公室和公司的治理委員會有什么區(qū)別和聯(lián)系?為此,我們應(yīng)該如何準(zhǔn)確理解項(xiàng)目治理?項(xiàng)目治理的本質(zhì)、內(nèi)涵和方法是什么?回答這些問題是本課程講授的主題。您可以從本課程中,收獲純正的美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI三大項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理)關(guān)于“項(xiàng)目治理”的精髓。


培訓(xùn)形式:
講師講授
基于預(yù)設(shè)主題的互動討論
基于目標(biāo)案例的實(shí)戰(zhàn)演練


培訓(xùn)設(shè)計
模塊與介紹
1、有關(guān)組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧


以互動的形式探討項(xiàng)目管理運(yùn)作的關(guān)鍵問題,了解學(xué)員對項(xiàng)目治理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題;一般公司都存在有PMO,但是公司是否存在項(xiàng)目治理委員會?公司的項(xiàng)目一般由誰批準(zhǔn)?公司是否有定期的階段關(guān)口會議?召開的方式?由誰負(fù)責(zé)召開?


討論與回顧:關(guān)于組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧
組織是否都是項(xiàng)目管理辦公室來運(yùn)作項(xiàng)目
互動探討:組織的項(xiàng)目決策一般是由什么角色承擔(dān)和作出關(guān)鍵決策,重點(diǎn)討論超越項(xiàng)目管理流程的常見問題。


2、什么是治理


治理概念的演變歷史,治理的本質(zhì)


掌握治理的核心概念
1) 什么是治理
2) 什么是組織治理
家庭治理、國家治理


3、什么是項(xiàng)目治理


什么是項(xiàng)目治理的本質(zhì)體征?


治理模型的具體要素和內(nèi)容有哪些?


通過掌握治理模型來理解所有有關(guān)公司治理和項(xiàng)目治理活動的本質(zhì)


理解和掌握項(xiàng)目管理辦公室和治理委員會在項(xiàng)目管理運(yùn)作中的職責(zé)


掌握公司的項(xiàng)目治理架構(gòu)體系


項(xiàng)目治理的核心理念
1)什么是項(xiàng)目治理
 單項(xiàng)目治理
 項(xiàng)目集治理
 組合治理
2)項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理
 單項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目集管理
 組合管理
互動探討:討論組織在日常的項(xiàng)目運(yùn)作過程中,哪些是項(xiàng)目管理功能,哪些是項(xiàng)目治理功能。


治理模型與項(xiàng)目集治理規(guī)劃
1)治理模型
 決策模型和框架
 管理例外
 治理實(shí)踐
 問題、風(fēng)險和變更升級機(jī)制
2)組織的項(xiàng)目治理架構(gòu)
 不同層級項(xiàng)目治理體系的常見問題
實(shí)戰(zhàn)演練:通過目標(biāo)案例分析,在老師的引導(dǎo)下,制定項(xiàng)目(集)的治理計劃(program governance plan),并進(jìn)行分組演示匯報。


項(xiàng)目管理辦公室與治理委員會
1)什么是項(xiàng)目治理委員會?
2)什么是項(xiàng)目管理辦公室?
 P3O是什么
3)治理委員會和項(xiàng)目管理辦公室角色之間的聯(lián)系和差異
4)項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理兩個功能之間的聯(lián)系和差異
5)組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目治理功能中的定位和職責(zé)
互動探討:討論組織在日常的項(xiàng)目運(yùn)作過程中,項(xiàng)目管理辦公室功能定位的錯覺。并分享為什么在我國,不論是在組織層面,還是大多數(shù)項(xiàng)目管理從業(yè)者層面都有這些功能錯覺的歷史原因。


4、課程總結(jié)
答疑與實(shí)踐問題的探討


1、對講解的課程內(nèi)容以及在項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的疑問問題,從理論的角度以及當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述、解答和分享。
2、對組織各層級關(guān)注的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行解答和分享。


講師簡介

  林勇 老師
林勇 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理研究院副院長
美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI項(xiàng)目管理體系專家,組織項(xiàng)目管理專家,國內(nèi)唯一一位同時擁有PfMP、PgMP、PMP證書的項(xiàng)目管理專家

國內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP
國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(第三版)中文翻譯組長
項(xiàng)目集管理研究中心副主任
PMP,PgMP,PfMP,工學(xué)碩士,高級工程師

林勇老師在大型國企單位高級經(jīng)理職務(wù),具有超過二十年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主持與負(fù)責(zé)的大型復(fù)雜項(xiàng)目超過50個。林老師具備扎實(shí)的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理理論知識,發(fā)表多篇論文并出版多本專著。

林勇老師是國內(nèi)第一位項(xiàng)目組合管理專家PfMP證書獲得者,國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者。目前也是國內(nèi)唯一一位同時擁有PMP,PgMP,PfMP證書的項(xiàng)目管理專家。林老師精通美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系,包括《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPgM)、《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPfM)、《項(xiàng)目管理體系PMBOK》,曾擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(第三版)主譯。主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍,均為國內(nèi)首創(chuàng)。

林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理研究院副院長。主講《組織項(xiàng)目管理EPM全球?qū)嵺`系列課程》
 《組織戰(zhàn)略規(guī)劃:本質(zhì)、原理與方法》培訓(xùn)
 《組織戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合管理》培訓(xùn)
 《組織項(xiàng)目管理架構(gòu)體系》培訓(xùn)
 《項(xiàng)目治理:本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》培訓(xùn)
 《項(xiàng)目集管理框架及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)

受訓(xùn)客戶包括中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車(中國)、中國石油建設(shè)工程公司、殼牌中國、波音(中國)、寶鋼等企業(yè)。


課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)高管/副總、企業(yè)總工/總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(主任、成員)、戰(zhàn)略規(guī)劃部(主任、成員)、企業(yè)中層/骨干、公司的項(xiàng)目經(jīng)理/走上管理崗位的技術(shù)人員、公司的項(xiàng)目管理人員


   注


課程名稱:項(xiàng)目治理:本質(zhì)、內(nèi)涵與方法

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:項(xiàng)目治理:本質(zhì)、內(nèi)涵與方法       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

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公司網(wǎng)址

 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)