中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2016-05-21 |
課程費(fèi)用：0元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握治理的概念和理念，了解最新項(xiàng)目管理理論發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2. 掌握項(xiàng)目治理的內(nèi)涵，主動的區(qū)分于項(xiàng)目管理。
3. 掌握項(xiàng)目治理的本質(zhì)：治理模型。
4. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目治理理論，領(lǐng)會治理委員會和項(xiàng)目管理辦公室兩個角色的聯(lián)系和差異，并分享實(shí)踐。
5. 通過典型案例分享，訓(xùn)練如何通過利用治理模型來制定治理計劃。
課程詳情
治理是大家經(jīng)常耳聞的一個關(guān)鍵詞，從習(xí)總書記新的國家治理體系的建立，到我們經(jīng)常耳聞的公司治理，組織治理；從我們經(jīng)常閱見的項(xiàng)目管理辦公室或者鮮有描述的公司董事會或者治理委員會；從我們經(jīng)常收到有關(guān)各類項(xiàng)目管理辦公室體系建設(shè)的研討和培訓(xùn)的邀請。那么治理的本質(zhì)是什么？什么又是項(xiàng)目治理？項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理有什么區(qū)別和聯(lián)系？公司的項(xiàng)目管理辦公室和公司的治理委員會有什么區(qū)別和聯(lián)系？為此，我們應(yīng)該如何準(zhǔn)確理解項(xiàng)目治理？項(xiàng)目治理的本質(zhì)、內(nèi)涵和方法是什么？回答這些問題是本課程講授的主題。您可以從本課程中,收獲純正的美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI三大項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理）關(guān)于“項(xiàng)目治理”的精髓。
培訓(xùn)形式：
講師講授
基于預(yù)設(shè)主題的互動討論
基于目標(biāo)案例的實(shí)戰(zhàn)演練
培訓(xùn)設(shè)計
模塊與介紹
1、有關(guān)組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧
以互動的形式探討項(xiàng)目管理運(yùn)作的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項(xiàng)目治理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在項(xiàng)目治理委員會？公司的項(xiàng)目一般由誰批準(zhǔn)？公司是否有定期的階段關(guān)口會議？召開的方式？由誰負(fù)責(zé)召開？
討論與回顧：關(guān)于組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧
組織是否都是項(xiàng)目管理辦公室來運(yùn)作項(xiàng)目
互動探討：組織的項(xiàng)目決策一般是由什么角色承擔(dān)和作出關(guān)鍵決策，重點(diǎn)討論超越項(xiàng)目管理流程的常見問題。
2、什么是治理
治理概念的演變歷史，治理的本質(zhì)
掌握治理的核心概念
1) 什么是治理
2) 什么是組織治理
家庭治理、國家治理
3、什么是項(xiàng)目治理
什么是項(xiàng)目治理的本質(zhì)體征？
治理模型的具體要素和內(nèi)容有哪些？
通過掌握治理模型來理解所有有關(guān)公司治理和項(xiàng)目治理活動的本質(zhì)
理解和掌握項(xiàng)目管理辦公室和治理委員會在項(xiàng)目管理運(yùn)作中的職責(zé)
掌握公司的項(xiàng)目治理架構(gòu)體系
項(xiàng)目治理的核心理念
1）什么是項(xiàng)目治理
單項(xiàng)目治理
項(xiàng)目集治理
組合治理
2）項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理
單項(xiàng)目管理
項(xiàng)目集管理
組合管理
互動探討：討論組織在日常的項(xiàng)目運(yùn)作過程中，哪些是項(xiàng)目管理功能，哪些是項(xiàng)目治理功能。
治理模型與項(xiàng)目集治理規(guī)劃
1）治理模型
決策模型和框架
管理例外
治理實(shí)踐
問題、風(fēng)險和變更升級機(jī)制
2）組織的項(xiàng)目治理架構(gòu)
不同層級項(xiàng)目治理體系的常見問題
實(shí)戰(zhàn)演練：通過目標(biāo)案例分析，在老師的引導(dǎo)下，制定項(xiàng)目（集）的治理計劃(program governance plan)，并進(jìn)行分組演示匯報。
項(xiàng)目管理辦公室與治理委員會
1）什么是項(xiàng)目治理委員會？
2）什么是項(xiàng)目管理辦公室？
P3O是什么
3）治理委員會和項(xiàng)目管理辦公室角色之間的聯(lián)系和差異
4）項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理兩個功能之間的聯(lián)系和差異
5）組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目治理功能中的定位和職責(zé)
互動探討：討論組織在日常的項(xiàng)目運(yùn)作過程中，項(xiàng)目管理辦公室功能定位的錯覺。并分享為什么在我國，不論是在組織層面，還是大多數(shù)項(xiàng)目管理從業(yè)者層面都有這些功能錯覺的歷史原因。
4、課程總結(jié)
答疑與實(shí)踐問題的探討
1、對講解的課程內(nèi)容以及在項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的疑問問題，從理論的角度以及當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述、解答和分享。
2、對組織各層級關(guān)注的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行解答和分享。
講師簡介
林勇 老師
林勇 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理研究院副院長
美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI項(xiàng)目管理體系專家，組織項(xiàng)目管理專家，國內(nèi)唯一一位同時擁有PfMP、PgMP、PMP證書的項(xiàng)目管理專家
國內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP
國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長
項(xiàng)目集管理研究中心副主任
PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，高級工程師
林勇老師在大型國企單位高級經(jīng)理職務(wù)，具有超過二十年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持與負(fù)責(zé)的大型復(fù)雜項(xiàng)目超過50個。林老師具備扎實(shí)的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理理論知識，發(fā)表多篇論文并出版多本專著。
林勇老師是國內(nèi)第一位項(xiàng)目組合管理專家PfMP證書獲得者，國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者。目前也是國內(nèi)唯一一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項(xiàng)目管理專家。林老師精通美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包括《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPgM)、《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPfM)、《項(xiàng)目管理體系PMBOK》，曾擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）主譯。主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理研究院副院長。主講《組織項(xiàng)目管理EPM全球?qū)嵺`系列課程》
《組織戰(zhàn)略規(guī)劃：本質(zhì)、原理與方法》培訓(xùn)
《組織戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合管理》培訓(xùn)
《組織項(xiàng)目管理架構(gòu)體系》培訓(xùn)
《項(xiàng)目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》培訓(xùn)
《項(xiàng)目集管理框架及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)
受訓(xùn)客戶包括中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業(yè)。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)高管/副總、企業(yè)總工/總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（主任、成員）、戰(zhàn)略規(guī)劃部（主任、成員）、企業(yè)中層/骨干、公司的項(xiàng)目經(jīng)理/走上管理崗位的技術(shù)人員、公司的項(xiàng)目管理人員
備 注
課程名稱：項(xiàng)目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||