先決條件？
 HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上
 至少能獨(dú)立承擔(dān)HR某一職能模塊


為何參加？
知道BP的存在，卻不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起來卻不得要領(lǐng)？其實(shí)，每一位HR天生就應(yīng)該是一位BP。是時(shí)候跳出專業(yè)深井，看一看BP的信念和行動(dòng)，練一練BP對組織發(fā)力的武功，謀一謀BP的未來……本課程從Head、Heart、Hand起，用9個(gè)問題貫穿始終，在探討交流中潛移默化，在反思對話中共創(chuàng)新知。已是BP的，走在BP路上的，想要成為BP的，來了都有新收獲。


課程大綱
Day1
第一模塊：工作坊開場和熱身
 全場Check-in
 關(guān)于HR角色發(fā)展的前世今生
 20年來對HR角色的爭論
 20年來應(yīng)運(yùn)而生的理論和實(shí)踐
 HR業(yè)務(wù)伙伴的角色
 介紹3H模型：Head * Heart * Hand
 我現(xiàn)在在哪里？
 個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)分享
第二模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，釋放我的業(yè)務(wù)思維“小雷達(dá)”(Head)
 Q1 都說要懂業(yè)務(wù)， 我從哪里開始著手？
 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點(diǎn)
 Q2：人力成本到人力資本, 我從哪里可以開始思考?
 人力成本的基本組成
 從Dave Ulrich的五大增值模型思考人力資本創(chuàng)造的可能
第三模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，全景掃描找到工作突破口 (Head)
 Q3：如何用全景掃描圖引領(lǐng)我和業(yè)務(wù)單元各個(gè)層級的對話和訪談？
 設(shè)計(jì)問題，積極聆聽， 橄欖互動(dòng)原則
 四個(gè)象限的問題舉例
 Q4：根據(jù)我目前的了解， 我所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元的主要挑戰(zhàn)有哪些？
第四模塊：聯(lián)結(jié)和信任， 成為走心的業(yè)務(wù)合伙人 (Heart)
 Q5：你將如何描繪與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系？
 與你的業(yè)務(wù)單元加強(qiáng)聯(lián)系和接觸
 ACT贏得信用，增加個(gè)人可信度
 TRUST建立與業(yè)務(wù)伙伴之間信任
第五模塊：從Heart 連接你的個(gè)人愿景宣言
 欣賞式探尋我的內(nèi)驅(qū)力
 Q6：我的個(gè)人愿景和價(jià)值觀將與我的HR業(yè)務(wù)伙伴角色和業(yè)務(wù)單元（組織）產(chǎn)生怎樣的聯(lián)結(jié)？


Day 2
 第一天內(nèi)容 小組回顧
第六模塊：大處著眼， 小處著手， 與業(yè)務(wù)一起發(fā)展和共贏（Hand）
 Q7：如何衡量你所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元是如何運(yùn)作？
 影響組織有效性的相關(guān)因素
 GRPR分析程序梳理
小組討論
 Q8：作為HR業(yè)務(wù)伙伴， 我如何幫助業(yè)務(wù)做人才盤點(diǎn)？
 定義 人才盤點(diǎn)中的關(guān)鍵術(shù)語與區(qū)分
 角色：HR及業(yè)務(wù)在人才盤點(diǎn)中的角色
 流程：人才盤點(diǎn)的會(huì)議流程
 工具：九宮格的應(yīng)用討論
第七模塊：培養(yǎng)和發(fā)展我的綜合能力 (Hand)
 Q9：我的HR業(yè)務(wù)伙伴的能力如何發(fā)展和培養(yǎng)？
 1個(gè)中心：一切以業(yè)務(wù)為中心，提高組織有效性
 2個(gè)基本點(diǎn)：組織敏感度和業(yè)務(wù)敏感度
 3個(gè)HR業(yè)務(wù)合作伙伴最佳實(shí)踐原則
 4個(gè)推薦的能力
 我的3H行動(dòng)發(fā)展計(jì)劃
第八模塊：分享總結(jié)
 你的腳印Head * Heart * Hand
 分享，總結(jié)，反思和慶祝