中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2016年12月8–9日
課程費(fèi)用：4580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
√ 了解管理者對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的最有效管理模型并加以實(shí)踐


√ 學(xué)習(xí)區(qū)分員工對(duì)變革不同的態(tài)度，采取不同的策略使變革得以順利進(jìn)行


√ 學(xué)會(huì)方法及模型，支持管理者設(shè)立清晰的方向和目標(biāo)并與員工溝通，提高對(duì)員工的號(hào)召力


√ 提升管理者的溝通能力，從而能夠深入了解員工關(guān)注的問(wèn)題


√ 學(xué)會(huì)有效而適當(dāng)?shù)厥跈?quán)


√ 學(xué)會(huì)在三個(gè)方面、由淺入深地對(duì)員工進(jìn)行教練輔導(dǎo)


√ 在培訓(xùn)中制定相關(guān)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提升管理者的效能，為組織帶來(lái)積極影響



課程詳情
揭開(kāi)企業(yè)人員管理的奧秘


通過(guò)績(jī)效“九宮圖”和績(jī)效夸克模型、了解管理者對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的最有效管理模型，學(xué)習(xí)變革中的管理技巧、設(shè)定目標(biāo)、基于BEST溝通風(fēng)格進(jìn)行溝通，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和授權(quán)，并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬中學(xué)習(xí)人員輔導(dǎo)的技巧。


第一模塊：管理的成功和挑戰(zhàn)


√ 管理的成功和挑戰(zhàn)


– 小組練習(xí)：SWOT分析


– 大組分享


√ 角色扮演


– 上司與下屬溝通的場(chǎng)景


√ 靈活的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格模型


第二模塊： 如何保持員工的高績(jī)效


√ 持續(xù)卓越績(jī)效矩陣


√ 績(jī)效因子模型


第三模塊： 爭(zhēng)取員工參與變革


√ 組織及個(gè)人變化模型


第四模塊： 溝通團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及方向


√ 團(tuán)隊(duì)游戲


– 游戲、小結(jié)


√ 目標(biāo)及方向溝通的CLEAR模型


√ 根據(jù)受訓(xùn)學(xué)員情況進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練


√ 小組實(shí)踐及反饋


第五模塊： 有效溝通的基礎(chǔ)（一）：BEST溝通風(fēng)格測(cè)評(píng)


第六模塊： 有效溝通的基礎(chǔ)（二）：提高傾聽(tīng)的技能


√ 避免陷入自傳式回應(yīng)


√ 運(yùn)用同理心傾聽(tīng)


√ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)


第七模塊： 有效而適當(dāng)?shù)厥跈?quán)


√ 授權(quán)的任務(wù)類型


√ 授權(quán)的等級(jí)安排


√ 個(gè)人練習(xí)


第八模塊： 教練輔導(dǎo)三大技能：如何在分配任務(wù)時(shí)/糾正錯(cuò)誤時(shí)/提升績(jī)效時(shí)進(jìn)行


教練輔導(dǎo)


√ 教練輔導(dǎo)的程序


√ 三人教學(xué)


√ 小結(jié)


第九模塊： 課后的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃


講師簡(jiǎn)介
  孫劍君 老師
資深講師、顧問(wèn)

曾在泰凌醫(yī)藥集團(tuán)和旺旺集團(tuán)出任工程人力資源管理、銷售公司人力資源管理以及集團(tuán)總部人力資源管理，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)90多個(gè)下屬組織的人力資源系統(tǒng)；并擔(dān)任內(nèi)部講師"

曾經(jīng)是一家專業(yè)人力資源管理咨詢公司的合伙人

曾是Manpower集團(tuán)跨國(guó)培訓(xùn)公司資深顧問(wèn)，為客戶提供人力資源管理咨詢服務(wù)、講授領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能培訓(xùn)課程、據(jù)客戶要求定制課程并進(jìn)行TTT培訓(xùn)


課程對(duì)象
新晉管理者、 一線或中層管理者等


備    注

課程名稱：經(jīng)理人的用人之道

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：經(jīng)理人的用人之道       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

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