中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2016年10月28–29日上�！�2016年5月17–18日
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
理解引導(dǎo)在學(xué)習(xí)型組織的重要性


學(xué)會(huì)應(yīng)用ORID焦點(diǎn)討論法，正確介入引導(dǎo)


理解應(yīng)用團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)中的不同參與形式


學(xué)會(huì)應(yīng)用凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)的引導(dǎo)工具


理解應(yīng)用決策中的應(yīng)對(duì)沖突的策略與方法


通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)會(huì)通過(guò)引導(dǎo)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，完成既定的任務(wù)和目標(biāo)



課程詳情
運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)，讓團(tuán)隊(duì)成員工作“在一起”


通過(guò)大量的體驗(yàn)與實(shí)操，讓學(xué)員能夠?qū)嶋H體驗(yàn)引導(dǎo)力的應(yīng)用，并學(xué)習(xí)可立即上手的引導(dǎo)工具，可應(yīng)用在會(huì)議引導(dǎo)、培訓(xùn)課程引導(dǎo)等需帶領(lǐng)團(tuán)體或團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的各種領(lǐng)域。


第一模塊：管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用


√ 學(xué)習(xí)型組織的典型模式


√ 團(tuán)隊(duì)(Team)與團(tuán)體(Group)的不同及其對(duì)引導(dǎo)的影響


√ 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不同階段中引導(dǎo)者介入的重點(diǎn)


√ 學(xué)習(xí)工具：ORID焦點(diǎn)討論法—用對(duì)的順序問(wèn)對(duì)的問(wèn)題


√ 課堂演練


第二模塊：參與的形式在團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)中的應(yīng)用與實(shí)操


√ 金魚缸


√ 世界咖啡


√ 決策與投票


第三模塊：凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)


√ 參與式?jīng)Q策的鉆石模型（發(fā)散期—?jiǎng)邮幤凇諗科凇獩Q策點(diǎn)）


√ 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的引導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法


– 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的流程


– 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的示范


– 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的演練


√ 凝聚團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)


√ 發(fā)散期的工具介紹與應(yīng)用演練


√ 收斂期的工具介紹與應(yīng)用演練


第四模塊：決策中的沖突應(yīng)對(duì)


√ 決策規(guī)則對(duì)團(tuán)隊(duì)成員參與的影響


√ 利益相關(guān)人分析矩陣


√ 動(dòng)蕩期的沖突排解工具介紹與應(yīng)用演練


第五模塊：課后練習(xí)


講師簡(jiǎn)介
  邵杉 老師
邵杉

講師，顧問(wèn)
首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域 :

企業(yè)人才測(cè)評(píng)、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評(píng)估、企業(yè)崗位分析與職位說(shuō)明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評(píng)估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)績(jī)效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合


課程對(duì)象
培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)中高層管理者


備    注

課程名稱：引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

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