先決條件？
 想要提升團隊及個人執(zhí)行力的人


為何參加？
 企業(yè)經(jīng)營的成功到底靠什么？“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？“年初計劃，年底滑稽”這樣的經(jīng)營局面你是否常遇到？你和你的團隊是否因為不堪工作重壓而像彈簧似的總要反彈和抗拒？到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和團隊目標(biāo)？
 一個你不能完全認(rèn)同的經(jīng)營策略和工作目標(biāo)我們到底要不要執(zhí)行？別人在打擦邊球時我們該怎么辦？為什么你的下屬總不能按照你的指令進行工作？問題到底在哪里？


課程大綱
第一模塊：執(zhí)行意識與執(zhí)行商
 思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭
 卓越公司執(zhí)行框架圖介紹
 優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性
 交流研討：本部門存在的執(zhí)行力問題
 員工的執(zhí)行意識到底來自哪里
 互動交流：他為何選擇留在了“現(xiàn)在的公司”
 職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識
 員工執(zhí)行力意識三個關(guān)鍵影響因素
 執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘
 中層經(jīng)理執(zhí)行的12種行為傾向
 你真的完全正確認(rèn)知執(zhí)行力嗎
 影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
 “執(zhí)行商”: 創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力
 識別你和下屬的“執(zhí)行商”
 “思辨性思維”——執(zhí)行商的基礎(chǔ)
 如何在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用執(zhí)行商
第二模塊：團隊目標(biāo)與目標(biāo)管理
 案例故事：我們到底要走向哪里
 確定團隊目標(biāo)的五大原則
 團隊目標(biāo)設(shè)定的SMART原則與KPI
 明確團隊目標(biāo)的三大核心問題
 團隊目標(biāo)設(shè)定的七大步驟
 避免團隊目標(biāo)陷阱的四大思考
 確定目標(biāo)行動計劃的五大要素
 視頻案例：如何爭取合理的資源
 如何進行有效的目標(biāo)管理
 與下屬制定目標(biāo)時的阻力、常見錯誤
 目標(biāo)管理10大注意事項
 下屬設(shè)定目標(biāo)的三步問題法
 目標(biāo)管理的核心及任務(wù)目標(biāo)說服三要訣
 視頻案例：你這是在胡鬧
第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能
 執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙
 執(zhí)行力溝通的三要素；
 針對溝通對方的溝通四層次
 有效溝通的個人障礙、組織障礙
 “漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響
 執(zhí)行力溝通的三個階段
 階段一：執(zhí)行前溝通要訣
 階段二：執(zhí)行過程中跟進溝通要訣
 階段三：執(zhí)行后結(jié)果溝通要訣
 如何進行合理的差異化執(zhí)行力溝通
 團隊執(zhí)行中的差異化溝通技能
 如何有效發(fā)掘團隊或個體有效執(zhí)行的源動力
第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力
 喬哈里窗：認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)自我
 提高個人效能與執(zhí)行力的五把利劍
 利劍1：跨越你的心態(tài)“深坑”；
分析與思考：執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問題；
 利劍2：讓目標(biāo)成為你的動力；
 利劍3：穿越你時間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產(chǎn)生的；
 利劍4：讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣；
分析與思考：制度流程對執(zhí)行力的影響；
 利劍5：讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。
 抓“關(guān)鍵的少數(shù)”
 不要“芝麻”要“西瓜”
第五模塊：如何提升團隊執(zhí)行力
 現(xiàn)場測試：評估你的團隊！
 合理評價團隊狀態(tài)和所處階段
 團隊不同發(fā)展階段團隊執(zhí)行力工作重點
 視頻案例分析：我找你，就是找你！
 思考與回應(yīng)：團隊管理中的“情、理、法”
 如何合理把控團隊不同階段有效執(zhí)行工作重點
 提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法
 目視化管理的5種方法
 如何通過目視化管理和看板管理提升團隊執(zhí)行力
 如何贏得下屬的支持
 如何正確下達命令及布置工作
 沒有“責(zé)、權(quán)、利”，就沒有真正的執(zhí)行力
 授權(quán)和控權(quán)的原則
 如何培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力
 頭腦風(fēng)暴：你最欣賞誰
 團隊決策與執(zhí)行力
 實戰(zhàn)應(yīng)用：提升團隊執(zhí)行力的三大工具
第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
 企業(yè)和團隊文化鑄就團隊執(zhí)行力
 領(lǐng)導(dǎo)的價值觀，引領(lǐng)團隊和員工的價值觀
 案例分享：企業(yè)價值觀啟示
 名人名言：牛根生的文化觀
 執(zhí)行是一種制度和文化
 案例分析：大金空調(diào)的執(zhí)行文化
 如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化
 如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障
 避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)
 文化不是口號，也不是萬能藥
 制度流程與規(guī)范，是文化的基礎(chǔ)
 良好執(zhí)行文化推動執(zhí)行力
 執(zhí)行力中的“四個第一”
 總結(jié)企業(yè)及團隊執(zhí)行力提升的四個第一
 良沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。