中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
深圳 2017-11-25 | 深圳 2017-10-28 |
深圳 2017-08-19 |
課程費(fèi)用:2200元/人(培訓(xùn)費(fèi)、發(fā)票、午餐、結(jié)業(yè)證書(shū)、學(xué)習(xí)輔助用品)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、通過(guò)績(jī)效理念的講解,系統(tǒng)地理解績(jī)效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動(dòng);
2、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)方法講解,掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉的原理及方法。
3、通過(guò)績(jī)效運(yùn)行講解,全面學(xué)習(xí)并掌握績(jī)效管理運(yùn)行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通過(guò)三項(xiàng)解碼的結(jié)合,全面系統(tǒng)掌握成功推行績(jī)效管理和體系持續(xù)改進(jìn)的落地策略。
課程詳情
您的企業(yè)正在為績(jī)效推進(jìn)而“心愁”嗎?
近年來(lái),許多企業(yè)在績(jī)效管理推進(jìn)過(guò)程中,由于對(duì)績(jī)效的理解還不夠統(tǒng)一,形成的成果質(zhì)量參差不齊,實(shí)施的效果與設(shè)計(jì)的要求存在較大的差距。主要體現(xiàn):
一是,對(duì)專(zhuān)業(yè)化管理部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)的職能定位不清;
二是,由于流程梳理和優(yōu)化不徹底,部門(mén)職能的界限還不夠明晰,部門(mén)之間職能的銜接還不夠緊密;
三是,由于宣導(dǎo)不到位,許多部門(mén)負(fù)責(zé)人甚至公司領(lǐng)導(dǎo)層還處于 “績(jī)效就是考核“的概念誤區(qū),同時(shí)也受歷史遺留下來(lái)的觀念和習(xí)慣的影響,執(zhí)行人(管理者和員工)還不能深度理解績(jī)效管理的操作要求,在具體執(zhí)行時(shí)按原來(lái)習(xí)慣運(yùn)作,運(yùn)行嚴(yán)重變形,效果不理想,推進(jìn)阻力較大。
鄧?yán)蠋熁趯?duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀的深刻理解,結(jié)合本身10多年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié),展開(kāi)專(zhuān)題研究和設(shè)計(jì),并形成本培訓(xùn)方案,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)績(jī)效水平?jīng)Q策參考。
課程結(jié)構(gòu):
課程根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理前沿理念和國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功實(shí)踐,結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)在建設(shè)并推行績(jī)效管理體系中成功案例及主要困惑,涂老師從績(jī)效管理的認(rèn)知、指標(biāo)提煉和績(jī)效運(yùn)行三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)解碼,并形成專(zhuān)業(yè)、實(shí)務(wù)的績(jī)效管理課程體系(其結(jié)構(gòu)如下圖),供廣大企業(yè)系統(tǒng)深化、持續(xù)推行績(jī)效管理借鑒。
課程大綱:
一、績(jī)效認(rèn)知篇:績(jī)效管理背景認(rèn)知
討論:為什么許多企業(yè)績(jī)效管理推行不成功?
1、績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色,應(yīng)具備哪些能力?
2、績(jī)效認(rèn)知解碼:
一個(gè)核心:全員績(jī)效項(xiàng)目落地,
兩個(gè)基礎(chǔ):體系建設(shè)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三個(gè)支撐:組織體系+指標(biāo)體系+運(yùn)行體系
四大功能:承接功能+評(píng)價(jià)功能+溝通功能+激勵(lì)功能
二、指標(biāo)提煉篇:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉與分解
1、視頻分享:某企業(yè)績(jī)效指標(biāo)管理案例分析
2、充分理解績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要聯(lián)系
3、績(jī)效指標(biāo)解碼:
全員績(jī)效—兩條主線:組織績(jī)效+個(gè)人績(jī)效
全員績(jī)效—三級(jí)指標(biāo):公司KPI+部門(mén)KPI+崗位KPI
全員績(jī)效—四個(gè)步驟:提取+篩選+分析+定義
全員績(jī)效—五種方法:戰(zhàn)略分解+BSC+價(jià)值樹(shù)+魚(yú)骨圖+“4+1”提煉法
練習(xí):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
三、績(jī)效運(yùn)行篇:績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作技巧
1、績(jī)效運(yùn)行三個(gè)階段:前期診斷+績(jī)效運(yùn)行+結(jié)果應(yīng)用
2、績(jī)效運(yùn)行四個(gè)步驟:績(jī)效規(guī)劃+績(jī)效輔導(dǎo)+考核評(píng)估+激勵(lì)反饋
3、績(jī)效運(yùn)行五個(gè)關(guān)鍵
(1)績(jī)效規(guī)劃——上下級(jí)如何達(dá)成高度溝通?
(2)績(jī)效輔導(dǎo)——為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)?
(3)績(jī)效考核——如何實(shí)施績(jī)效考核?
(4)績(jī)效面談——如何實(shí)施績(jī)效面談?
(5)績(jī)效改進(jìn)——如何進(jìn)行績(jī)效反饋及改進(jìn)?
4:績(jī)效結(jié)果六種應(yīng)用
四、總結(jié)與建議:績(jī)效管理實(shí)施策略
1、績(jī)效管理推行的主要障礙
2、績(jī)效管理推行的成功保障
講師簡(jiǎn)介
鄧文敏 老師
培訓(xùn)講師:鄧文敏(人力資源管理專(zhuān)家)
資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開(kāi)創(chuàng)者
曾在某上市公司(恒安集團(tuán))任職3年
曾在國(guó)內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)公司(正榮集團(tuán))任職5年
曾在某大型國(guó)企(福建煤炭集團(tuán))任職 5年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
鄧?yán)蠋熡卸嗄昶髽I(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗(yàn),12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈,曾?dú)立主持人力資源管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目近百例,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問(wèn)題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知,并結(jié)合咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)一系列培訓(xùn)課程。
專(zhuān)注領(lǐng)域:
人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織變革、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風(fēng)格:
擅長(zhǎng)案例點(diǎn)評(píng)與分析,并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格為其專(zhuān)長(zhǎng),授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。
個(gè)人著作、論文及實(shí)踐輔導(dǎo)突出成果:
2007年編寫(xiě)《電力企業(yè)人力資源管理核心機(jī)制構(gòu)建》——書(shū)籍
2009年編寫(xiě)《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》——論文
2010年編寫(xiě)《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系實(shí)踐》——論文,獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎(jiǎng),《培訓(xùn)管理》雜志年度最佳培訓(xùn)管理實(shí)踐案例
2011年輔道龍巖金葉復(fù)烤建立CTC(規(guī)范、培訓(xùn)與執(zhí)行一體化模型)管理模型,成果獲中國(guó)煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)(一等獎(jiǎng)),成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運(yùn)用
2013年研究開(kāi)發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型,并主動(dòng)推行實(shí)踐,其運(yùn)用效果得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、HRD的充分肯定和認(rèn)可
服務(wù)客戶(部分經(jīng)典):
煙草行業(yè):龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實(shí)業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實(shí)業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專(zhuān)賣(mài)局、常德煙草機(jī)械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……
電力行業(yè):上饒供電局 、徐州供電局、邢臺(tái)供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開(kāi)封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè):福建省第一公路工程公司、廈門(mén)工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護(hù)膚有限公司、泉州翔云機(jī)電有限公司、三宏(國(guó)際)再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門(mén)順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬(wàn)佳陶瓷股份有限公司、廈門(mén)船務(wù)股份公司、南平長(zhǎng)富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門(mén)大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......
課程對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力行政經(jīng)理等,企業(yè)也可組織各級(jí)管理者共同參加。
備 注
課程名稱(chēng):【成功績(jī)效管理解碼】——如何有效地推行績(jī)效管理?
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):【成功績(jī)效管理解碼】——如何有效地推行績(jī)效管理? 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |