中國培訓易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2017年11月24–25日深圳 2017年10月27–28日
深圳 2017年9月15–16日

課程費用:3800元/人(培訓費、發(fā)票、午餐、結業(yè)證書、學習輔助用品)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1. 了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現方式,了解企業(yè)績效不可持續(xù)的關鍵問題
2. 掌握“崗效能”一體化,企業(yè)與員工共贏發(fā)展的薪酬模式的構模原理
3. 掌握體系設計的實務技術,包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機制建設技術
4. “崗效能”一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能力管理系統(tǒng)科學運行要求
5. 掌握崗效能薪酬體系的導入和成功運行的策略



課程詳情

隨著經濟增長模式進入新常態(tài)、新生代員工主導職場,中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結構的矛盾,人力成本普遍上揚,人力資源流動不斷上升,傳統(tǒng)的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。
企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制,更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢?
鄧老師基于薪酬激勵理論和研究和企業(yè)管理咨詢項目的總結,針對中國人力資源結構變化和企業(yè)目前薪酬激勵機制失靈等關鍵問題開發(fā)了針對國內企業(yè)發(fā)展狀況的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業(yè)強化員工激勵機制提供較為系統(tǒng)的思路和解決方法。


課程內容
導入篇
1.薪酬在管理中的地位;
2.薪酬理論發(fā)展趨勢 

第一章
薪酬激勵機制為什么失靈
1.什么是薪酬與薪酬激勵機制
2.企業(yè)薪酬管理問題面面觀:崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點與弊端
3.互聯網經濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)及應對思路。
【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷 

第二章
為什么要“崗效能”薪酬體系
1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系
2.為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現
4.構建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)

第三章
內部公平體系建設——崗位評價與崗變薪變機制
1.薪酬內部公平的激勵功能
2.崗位分析與合理的崗位體系是內部公平的必備條件
3.企業(yè)如何科學地開展崗位分析
4.崗位評價的原理與崗位評價實務
【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標準制定 

第四章
業(yè)績驅動體系建設——績效管理、績效評價與效變薪變機制
1.為什么薪酬必須驅動績效
2.績效考核與績效管理的區(qū)別
3.績效管理體系檢審、體系重構與科學運行
4.基于崗位的績效工資結構與模式設計
【案例演示】某咨詢項目績效工資模式設計

第五章
能力發(fā)展體系建設——能力標準、能力評價與能變薪變機制
1、為什么薪酬必須驅動員工發(fā)展
2、職業(yè)能力證書(職稱、技能等級)與企業(yè)內部能力管理體系的差異
3、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設
4、任職資格標準的建設與資格認證
5、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設計實務
【案例演示】博某咨詢項目的能力工資制建設

第六章
“崗效能”薪酬體系的系統(tǒng)構建
1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”
2、崗效能一體化薪酬,即3P薪酬的激勵因子和激勵功能
【案例演示】某企業(yè)崗效能一體化薪酬體系的設計 


第七章
薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改,為什么要薪酬套改;
2、薪酬體系需要試運行嗎?
3、薪酬改革穩(wěn)步推進的策略與思考。


講師簡介

  鄧文敏 老師
培訓講師:鄧文敏(人力資源管理專家)
 資深人力資源管理實戰(zhàn)專家
 人力資源管理全國理事會理事
 中國人力資源開發(fā)研究會研究員
 福建農林大學課程教授
 廈門市經濟管理咨詢協(xié)會副會長
 國家注冊管理咨詢師
 人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者
 曾在某上市公司(恒安集團)任職3年
 曾在國內某知名地產集團公司(正榮集團)任職5年
 曾在某大型國企(福建煤炭集團)任職 5年
實戰(zhàn)經驗:
鄧老師有二十多年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)工作經驗,其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經驗,12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導經驗。
鄧老師理論功底深厚,曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓項目近百例,實戰(zhàn)經驗豐富,對企業(yè)人力資源管理領域現狀問題有精準的把握和認知,并結合咨詢實戰(zhàn)經驗,開發(fā)一系列培訓課程。
專注領域:
人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業(yè)3E薪酬管理體系建設、績效管理體系建設、崗位勝任素質模型與人才素質測評、基于崗位勝任力的培訓發(fā)展體系建設、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風格:
擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務派風格為其專長,授課方式靈活多樣,受到眾多學員及企業(yè)的好評。
個人著作、論文及實踐輔導突出成果:
2007年編寫《電力企業(yè)人力資源管理核心機制構建》——書籍
2009年編寫《基于崗位勝任素質模型的培訓體系》——論文
2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓體系實踐》——論文,獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎,《培訓管理》雜志年度最佳培訓管理實踐案例
2011年輔道龍巖金葉復烤建立CTC(規(guī)范、培訓與執(zhí)行一體化模型)管理模型,成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎(一等獎),成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運用
2013年研究開發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型,并主動推行實踐,其運用效果得到企業(yè)經營者、HRD的充分肯定和認可
服務客戶(部分經典):
煙草行業(yè):龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復烤公司、福建紅狼實業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復烤……
電力行業(yè):上饒供電局 、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設公司、開封縣供電公司、嘉峪關供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè):福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務集團公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護膚有限公司、泉州翔云機電有限公司、三宏(國際)再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門順承資產管理公司、漳州萬佳陶瓷股份有限公司、廈門船務股份公司、南平長富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門大學、 哈爾濱醫(yī)學院......


課程對象

總經理、人力資源總監(jiān)、人力行政經理等,企業(yè)也可組織各級管理者共同參加。


   注


課程名稱:企業(yè)薪酬體系與績效考核綜合實戰(zhàn)訓練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:企業(yè)薪酬體系與績效考核綜合實戰(zhàn)訓練       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費  2*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費