中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程費用:1600元/人(1600元,培訓期間食宿統(tǒng)一安排,費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
證書:請參會學員帶兩張一寸彩色相片,學習結束后辦理培訓結業(yè)證書,作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志。
各有關單位、各有關企業(yè):
近年來,隨著國內(nèi)經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展,地處首都北京的燕京啤酒、奔馳汽車、北京現(xiàn)代汽車、聯(lián)想集團等一大批優(yōu)秀企業(yè)成為國內(nèi)同行業(yè)的領頭軍,尤其是隨著奧運會的召開,這些企業(yè)更是得到了更快的發(fā)展,他們在同行業(yè)中都處于全國領先地位,特別是在企業(yè)經(jīng)營管理方面走在了前列。如:企業(yè)營銷隊伍、經(jīng)營管理創(chuàng)新、成本控制、發(fā)展速度效率、模仿能力、質量提高速度、團隊協(xié)作能力、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、市場占有率等方面,成為眾多國內(nèi)企業(yè)學習的對象。
但同時我們也看到,目前我國許多企業(yè)還存在著諸如:企業(yè)經(jīng)營管理自主創(chuàng)新能力和決策科學性不強;經(jīng)營盲目,戰(zhàn)略失誤;中高層管理人員缺少激情,留不住員工和人才;企業(yè)內(nèi)耗嚴重,經(jīng)營困難等問題。企業(yè)的迅猛發(fā)展,離不開其卓越的經(jīng)營管理,更離不開經(jīng)驗管理的創(chuàng)新發(fā)展!在今天這個急劇變化的時代,技術和管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為新世紀經(jīng)濟發(fā)展的兩翼。當技術創(chuàng)新后,企業(yè)繼續(xù)興旺發(fā)展面臨的就是眾多經(jīng)營管理方面的問題。于是,經(jīng)營管理將接過技術創(chuàng)新的接力棒進入企業(yè)發(fā)展的下一個賽程。
課程從實操出發(fā),對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行詳實地剖析和解讀,并提出實戰(zhàn)性對策。通過實地考察與對話交流,學習相關優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗,進一步提高廣大企業(yè)中層管理人員的經(jīng)營管理水平,從而提升企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟效益,引領企業(yè)在后奧運時代持續(xù)快速發(fā)展。希望各企事業(yè)單位積極組織相關人員參加,具體事項安排如下。
一、研討主題
主題一:企業(yè)文化建設與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
主題二:企業(yè)如何做大做強,打造百年企業(yè)
(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題
(2)企業(yè)經(jīng)營管理機制
(3)企業(yè)用人機制
主題三:企業(yè)中層經(jīng)理領導力提升
(1)中層干部的角色認知
(2)中層干部的自我管理
(3)中層干部的人力資源管理
(4)中層干部的財務管理
(5)中層干部的團隊管理
(6)中層干部的目標管理
(7)中層干部的激勵管理
(8)中層干部的權變領導
(9)中層干部的控制管理
(10)中層干部的溝通管理
主題四:工廠成本壓縮與管控
(1)工廠成本結構與成本意識
(2)成本壓縮與方法和策略
(3)生產(chǎn)現(xiàn)場運作成本降低
(4)采購與物流成本削減
(5)品質成本降低與壓縮
(6)工廠綜合成本壓縮技術運用
(7)工廠成本壓縮的持續(xù)體系
主題五:優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗介紹
二、主講嘉賓
孟凡馳
著名企業(yè)文化專家,中國企業(yè)文化研究會常務副理事長、秘書長
鄧榮霖
中國人民大學教授、博士生導師
袁 旭
資深企業(yè)執(zhí)行力培訓師,清華大學、中科院研究生院客座教授
姜開潤
成本管理專家、AAA級RCE注冊成本工程師、中國成本協(xié)會CCA-RCE/TC主任委員
三、參觀安排
1.燕京啤酒、奔馳汽車、北京現(xiàn)代汽車、聯(lián)想集團、清華同方、中芯國際、北京同仁堂等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。
2.北京奧運會體育場館參觀。含:鳥巢、水立方、奧林匹克公園、奧運村等。
講師簡介
老師
課程對象
1.企業(yè)(集團、工廠、礦局)高層管理者,包括:董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師以及宣傳部部長、財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總辦主任、廠長助理及企管辦、辦公室、勞資科等部門經(jīng)理。
2.企業(yè)生產(chǎn)部門領導:生產(chǎn)廠長、供應廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、(質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等)科長/處長/經(jīng)理。
3.企業(yè)銷售部門領導:主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理等。
備 注
課程名稱:關于舉辦企事業(yè)單位中層經(jīng)理赴北京學習優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗高層研討班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:關于舉辦企事業(yè)單位中層經(jīng)理赴北京學習優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗高層研討班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |