背景 / Background


在日新月異的大環(huán)境中，企業(yè)的續(xù)航力，取決于其革新與創(chuàng)意，要從藍(lán)海中創(chuàng)出新天地。工業(yè)革命使我們從欠缺人性化的流程管理進(jìn)化到注重領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的商業(yè)世界，由流程專注到團(tuán)隊(duì)專注，通過影響與帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)績(jī)效，邁進(jìn)新時(shí)代，新的企管變革正由領(lǐng)導(dǎo)邁進(jìn)啟導(dǎo)時(shí)代。


企業(yè)家或管理者消耗大量時(shí)間在日常業(yè)務(wù)，加上常規(guī)管理訓(xùn)練，導(dǎo)致自身對(duì)人際溝通與人才培育極為缺乏，縱然團(tuán)隊(duì)中有具潛質(zhì)的員工，也因未得到適當(dāng)啟導(dǎo)，無法栽培成為團(tuán)隊(duì)人才。新的典范轉(zhuǎn)移所指的就是從團(tuán)隊(duì)專注轉(zhuǎn)移到個(gè)人專注。


NLP 是本世紀(jì)最先進(jìn)的溝通學(xué)問，這個(gè)課程將讓您學(xué)會(huì)如何以 NLP 高階溝通策略，有效增進(jìn)對(duì)等關(guān)系、理清問題狀態(tài)癥結(jié)、引領(lǐng)思維反饋、制定執(zhí)行策略，倍增你的成交效果。


大綱 / Outline


一、提升「親和力」
啟導(dǎo)簡(jiǎn)易親和策略
非語言親和策略— MMPL 模式


語言親和策略—認(rèn)許正面動(dòng)機(jī)


企管啟導(dǎo)教練的信條


設(shè)定最佳啟導(dǎo)狀態(tài)


二、提升「洞悉力」
提升判斷問題性質(zhì)與層次的分析能力
管理心理學(xué)—神經(jīng)邏輯層次的啟導(dǎo)應(yīng)用


高效聆聽技巧—語言檢定模式


讓受導(dǎo)者明白自己的需要—正面語言模式


三、提升「領(lǐng)航力」
引領(lǐng)思考導(dǎo)航的語言技巧
協(xié)助對(duì)方找對(duì)改進(jìn)需要—「三維式」啟導(dǎo)提問技巧


四、提升「執(zhí)行力」
建立啟導(dǎo)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃及跟進(jìn)系統(tǒng)
制定啟導(dǎo)計(jì)劃—個(gè)人持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的設(shè)定、執(zhí)行與管理


為你的啟導(dǎo)工作設(shè)下目標(biāo)，路線圖及時(shí)間表