中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 蘇州 2017年4月7–8日 | 蘇州 2016年8月25–26日 |
| 蘇州 2016年5月27–28日 |
課程費(fèi)用：2880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
建立制定完善的采購計(jì)劃管理體系 ——→ 提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫存！
建立制定完善的采購訂單管理體系 ——→ 提升物料及時齊套供應(yīng)能力！
對采購訂單及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) ——→ 縮短物料采購周期，降低物料庫存
課程詳情
缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因?yàn)槿绷�，會�?dǎo)致：1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)無效、工時增加，制造成本大幅增加；2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時完工入庫，導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機(jī)會；3、導(dǎo)致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降。
庫存，具有兩重性。合理的庫存設(shè)置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交付的及時性、增加銷售機(jī)會、擴(kuò)大市場份額、降低采購成本、降低制造成本、降低物流成本。庫存設(shè)置低了容易造成缺料，庫存設(shè)置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風(fēng)險。
如何設(shè)置合理的庫存，制定準(zhǔn)確的物料采購計(jì)劃 ，及時下達(dá)采購訂單并跟蹤采購訂單的執(zhí)行，避免生產(chǎn)時發(fā)生缺貨，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，是采購計(jì)劃員和采購員必須掌握的技能。
通過此課程學(xué)習(xí)，我們會幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展采購訂單管理 思路的同時，掌握各種物料采購計(jì)劃制定的技巧與方法。
課程大綱
一、采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
1.制造企業(yè)面臨的種種問題：
銷售預(yù)測不準(zhǔn)
不能及時供貨問題
生產(chǎn)缺料問題
庫存過大的問題
過長的訂單交付期問題
供應(yīng)柔性低的問題
2.采購計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
多變的市場需求對計(jì)劃的新要求
從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
采購計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位
3.采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
從SCOR模型看采購業(yè)務(wù)
采購業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
采購的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)
采購訂單管理的戰(zhàn)略地位
4.采購計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
采購計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析
采購計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
采購計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架
【案例分析】
5.采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
采購訂單的模式分析
采購訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
采購訂單管理的業(yè)務(wù)框架
【案例分析】
6.采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績效
績效測評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
采購計(jì)劃和采購訂單業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
【案例分析】
二、需求預(yù)測與采購計(jì)劃管理
1．如何做好需求管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？
2. 制定預(yù)測的一般步驟與方法（短期、中期、長期和、戰(zhàn)略計(jì)劃）
3．如何管理及分享采購預(yù)測信息？
4. 采購計(jì)劃類型及特點(diǎn)
5．常用的采購計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP 計(jì)劃方法……）
6. 如何保證采購計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
7. 制定采購計(jì)劃的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理與評估采購預(yù)測與采購計(jì)劃的變更？
9. 如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
10. 如何編制滾動采購計(jì)劃？
11. 采購計(jì)劃的管理策略及其選擇
12. 不同類型的需求與計(jì)劃的管理方法與技巧
13. 均衡生產(chǎn)與柔性控制
14．如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告？
★案例分享
三、按庫存制定物料采購計(jì)劃
【案例分析】
1.按庫存制定物料采購計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置
庫存計(jì)劃方法
訂貨點(diǎn)
最小庫存量和最大庫存量
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
2.按庫存制定物料采購計(jì)劃的計(jì)算邏輯
訂貨點(diǎn)庫存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
最小-最大庫存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
3.物料采購申請（PR）下達(dá)
PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查
PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則
庫存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施
【練習(xí)】
四、采購訂單管理
1.采購訂單下達(dá)
【案例分析】
2.采購訂單模式
標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
VMI采購
風(fēng)險采購
OEM采購
3.采購訂單下達(dá)的供應(yīng)商來源準(zhǔn)則
4.采購訂單的審批規(guī)則
5.采購訂單跟蹤管理
采購訂單在途跟蹤
與供應(yīng)商進(jìn)行采購訂單數(shù)據(jù)共享
6.VMI采購到貨操作
7.JIT物料采購到貨操作
8.采購缺料處理
9.采購到貨質(zhì)量問題處理
10.第三方物流與采購到貨操作
11.ECO更改采購到貨監(jiān)控管理
12.采購訂單更改處理
13.采購訂單結(jié)算
14.采購結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃
15.采購訂單數(shù)據(jù)對賬
16.采購結(jié)算與付款的處理
【案例分析】
講師簡介
汪老師 老師
供應(yīng)管理專家
先后任職于著名臺資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。
在中歐國際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的高級生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。
美國財(cái)富500強(qiáng)的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè)，擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。
★ C.P.M.
★ 中物流采購委授權(quán)講師
★ 中級經(jīng)濟(jì)師
★ 注冊質(zhì)量工程師
服務(wù)過企業(yè)：東風(fēng)汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、神龍汽車、美國康明斯動力、德國舍弗勒、德國采埃孚倫福德、英國TI Automotive邦迪汽車系統(tǒng)、瑞士諾華（中國）研發(fā)中心、瑞士羅氏公司、美國強(qiáng)生公司、美國施貴寶、德國貝朗公司、可口可樂（中國）公司、美國嘉吉（中國）投資公司、美國百威啤酒公司、美國3M公司、美國鋁業(yè)公司、美國派克筆公司、法國施耐德電氣（中國）投資有限公司、法國阿�，m集團(tuán)、德國西馬克德馬格公司、日本東洋碳素公司、中國中聯(lián)重工集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、、華新水泥有限公司等
課程對象
企業(yè)運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師。
備 注
課程名稱：采購計(jì)劃與訂單管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購計(jì)劃與訂單管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||