課程背景


缺料，是制造業(yè)企業(yè)經常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：1、原計劃要生產的產品不能正常進行，導致生產無效、工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產的產品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；3、導致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉率下降。
庫存，具有兩重性。合理的庫存設置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交付的及時性、增加銷售機會、擴大市場份額、降低采購成本、降低制造成本、降低物流成本。庫存設置低了容易造成缺料，庫存設置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風險。
如何設置合理的庫存，制定準確的物料采購計劃 ，及時下達采購訂單并跟蹤采購訂單的執(zhí)行，避免生產時發(fā)生缺貨，保證生產的連續(xù)性，是采購計劃員和采購員必須掌握的技能。
通過此課程學習，我們會幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購計劃的準確度，以合理的庫存提升物料齊套供應能力，我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經驗和教訓，幫助學員在拓展采購訂單管理 思路的同時，掌握各種物料采購計劃制定的技巧與方法。
課程大綱


一、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃
1.制造企業(yè)面臨的種種問題：
 銷售預測不準
 不能及時供貨問題
 生產缺料問題
 庫存過大的問題
 過長的訂單交付期問題
 供應柔性低的問題
2.采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位
 多變的市場需求對計劃的新要求
 從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務
 計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行）
 采購計劃管理的戰(zhàn)略地位
3.采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位
 從SCOR模型看采購業(yè)務
 采購業(yè)務的戰(zhàn)略目標
 采購的關鍵主干業(yè)務
 采購訂單管理的戰(zhàn)略地位
4.采購計劃業(yè)務規(guī)劃
 計劃業(yè)務模式特點分析
 采購計劃業(yè)務模式分析
 采購計劃的關鍵子業(yè)務
 采購計劃管理的業(yè)務框架
【案例分析】
5.采購訂單業(yè)務規(guī)劃
 采購訂單的模式分析
 采購訂單的關鍵子業(yè)務
 采購訂單管理的業(yè)務框架
【案例分析】
6.采購計劃與采購訂單業(yè)務運作績效
 績效測評指標體系設計
 績效管理監(jiān)控體系設計
 采購計劃和采購訂單業(yè)務績效改進
【案例分析】


二、需求預測與采購計劃管理
1．如何做好需求管理（預測、計劃、訂單等）？
2. 制定預測的一般步驟與方法（短期、中期、長期和、戰(zhàn)略計劃）
3．如何管理及分享采購預測信息？
4. 采購計劃類型及特點
5．常用的采購計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP 計劃方法……）
6. 如何保證采購計劃的嚴肅性與靈活性
7. 制定采購計劃的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理與評估采購預測與采購計劃的變更？
9. 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
10. 如何編制滾動采購計劃？
11. 采購計劃的管理策略及其選擇
12. 不同類型的需求與計劃的管理方法與技巧
13. 均衡生產與柔性控制
14．如何制定各種計劃管理報表及報告？
★案例分享


三、按庫存制定物料采購計劃
【案例分析】
1.按庫存制定物料采購計劃的參數(shù)設置
 庫存計劃方法
 訂貨點
 最小庫存量和最大庫存量
 經濟訂貨批量
2.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯
 訂貨點庫存計劃法計算邏輯
 最小-最大庫存計劃法計算邏輯
3.物料采購申請（PR）下達
 PR下達的數(shù)據(jù)檢查
 PR下達的業(yè)務規(guī)則
 庫存計劃訂單的維護與實施
【練習】


四、采購訂單管理
1.采購訂單下達
【案例分析】
2.采購訂單模式
 標準采購訂單
 一攬子采購訂單與JIT供貨
 長單采購
 VMI采購
 風險采購
 OEM采購
3.采購訂單下達的供應商來源準則
4.采購訂單的審批規(guī)則
5.采購訂單跟蹤管理
 采購訂單在途跟蹤
 與供應商進行采購訂單數(shù)據(jù)共享
6.VMI采購到貨操作
7.JIT物料采購到貨操作
8.采購缺料處理
9.采購到貨質量問題處理
10.第三方物流與采購到貨操作
11.ECO更改采購到貨監(jiān)控管理
12.采購訂單更改處理
13.采購訂單結算
14.采購結算與企業(yè)資金計劃
15.采購訂單數(shù)據(jù)對賬
16.采購結算與付款的處理
【案例分析】