中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
舉辦時間:
蘇州 2017年9月22–23日 | 蘇州 2017年8月24–25日 |
蘇州 2017年6月27–28日 |
課程費用:2880元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
學會認識和定義不同的問題;
掌握運用數(shù)據(jù)準確描述問題的方法;
掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施;
掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化
課程詳情
課程背景
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO質(zhì)量體系認證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂,報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。
您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已?
您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力,事事請示,依賴主管而忙碌不已?
您是否為生產(chǎn)線上問題屢發(fā)不止而憂心忡忡?
您是否為解決問題時,大家憑各自經(jīng)驗爭論不止,缺乏共同語言而煩惱不已?
本課程就是針對以上各種狀況而設計。不同于以往質(zhì)量培訓的是,本課程精選了具體的實用技能,更接近于生產(chǎn)制造型企業(yè)質(zhì)量問題的特點。
課程大綱
SPC方法論介紹
現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定
什么是問題
以往的解決問題的方式
結構化的解決問題的方法PDCA
量化問題
練習:分組尋找和定義問題
確定問題現(xiàn)狀
使用數(shù)據(jù)描述你的問題
確定問題的范圍
尋找焦點
數(shù)據(jù)的收集和分層
分層法
檢查表
問題的主要方向
柏拉圖
過程能力分析
Cp、Cpk,Pp、Ppk
分析原因
尋找潛在的根本原因
魚骨圖
過程圖(IPO)
排序和篩選根本原因
因果矩陣(C&E Matrix)
驗證根本原因
利用假設檢驗驗證根本原
尋求對策
尋求問題解決方案
方案選擇矩陣
評估和選擇解決方案
德爾福排序法
最佳方案的評估和選擇
練習:在解決問題中使用防錯方法
實施措施
制定有效的行動計劃
有效行動計劃的準則
甘特圖
試運行
用數(shù)據(jù)證明措施的有效性
驗證改善效果
控制和標準化
SPC及其他控制方法
解決質(zhì)量問題的總結
清晰的邏輯思路
充分利用數(shù)據(jù)和圖形
試運行的注意點
善于總結和推廣
講師簡介
凌老師 老師
咨詢師資歷:
− 工廠運營項目總監(jiān)
− 工廠運營管理高級咨詢師
− 精益六西格瑪高級咨詢師
− 從業(yè)年限:4年
擅長領域:
− 擅長工廠運營管理體系及持續(xù)改進體系的搭建的培訓及咨詢,主要包括一線生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立,工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行,工廠持續(xù)改善體系的推進、員工激勵體系的建立與執(zhí)行、六西格瑪管理體系建立與執(zhí)行。
− 主講課程包含“一線生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立”,“精益六西格瑪黑帶,綠帶”,“現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決”,“新舊QC七大手法”,“8D”, “如何成為一名優(yōu)秀的品管員”,“DOE”,“MSA”等
實戰(zhàn)績效:
主導東莞三星SDI“六西格瑪工程”Cell203/204工程不良率由3340PPM下降到109PPM,顧客不良由645PPM下降到65PPM,獲得三星集團 The 3rd 6 sigma Olympiad 嘉獎,并得到集團認證。
協(xié)助海爾集團質(zhì)保經(jīng)營公司編撰整理完成各層級六西格瑪教材及評價體系,并完成集團內(nèi)部綠帶公開課5期,約200人,輔導項目超過50個。
主導富士康科技集團下屬MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進,完成8梯次綠帶教育訓練,約350人,完成1梯次黑帶教育訓練,20人.輔導完成黑綠帶項目75個.完成DOE/SPC/MSA等專題訓練若干,獲得2008年度富士康科技集團”優(yōu)秀講師”稱號。
2010年-2014年培訓六西格瑪黑綠帶500人以上,輔導項目100個以上,其中海爾集團,紅牛飲料,海信集團的項目多個項目獲得集團第一名或者優(yōu)秀項目稱號,多個項目獲得中國質(zhì)量協(xié)會年度優(yōu)秀項目。
超過100名學員通過中質(zhì)協(xié)黑帶考試認證,30名以上學員獲得中質(zhì)協(xié)黑帶注冊認證。
2010-2014年期間培訓及輔導阿雷斯提汽配,白木汽配,長安汽車,萬控集團,中材科技風電葉片,伊利集團,佛山紅牛等企業(yè)搭建一線生產(chǎn)員工培訓體系,工廠持續(xù)改進體系,并構筑卓越工廠運營管理的模式
服務的客戶:
− 電子:北京艾尼克斯電子,東莞三星視界有限公司,富士康科技集團,上海貝爾阿爾卡特,惠州德聯(lián).
− 家電:北京海信,湖州海信,海爾特種冰箱,合肥海爾冰箱,海爾中一冰箱,貴州海爾冰箱,重慶海爾冰箱,重慶海爾洗衣機,青島海爾家用空調(diào)
− 汽車:廣州阿雷斯提汽車配件有限公司,廣州白木汽車配件有限公司,惠州東風本田,武漢東風本田,長安汽車
− 食品飲料:伊利集團,北京紅牛,湖北紅牛,佛山紅牛,
− 其他:東進照明,河南思維,北京資生堂,長征開關,吳江南玻,中材科技,武田藥業(yè),萬控集團
客戶評價:
− “真誠的授漁者”---艾尼克斯電子(北京)有限公司
− “專業(yè).敬業(yè)”---紅牛飲料
課程對象
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長
備 注
課程名稱:現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |