中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2016年5月27–28日 |
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
如何精準(zhǔn)設(shè)計培訓(xùn)項目，每一個培訓(xùn)項目的效果如何能夠得到保證，這些問題一直是困擾企業(yè)培訓(xùn)管理者的難題和挑戰(zhàn)，安迪曼獨有的“OnDemand WayTM”可以幫助我們找到答案，高效、準(zhǔn)確的設(shè)計培訓(xùn)項目并獲得成功。
本課程通過大量實踐練習(xí)，使學(xué)員能夠熟練運用培訓(xùn)項目設(shè)計每一個步驟的技巧和方法，快速學(xué)會如何進(jìn)行培訓(xùn)項目的設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，掌握項目運營過程中的各個關(guān)鍵點，能夠?qū)⒃O(shè)計好的培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化為實際效果。
同時，本課程還為學(xué)員們提供了大量的工具、模板，幫助學(xué)員在課后順利實現(xiàn)能力遷移。
大綱 / Outline
1、引子：業(yè)務(wù)與培訓(xùn)的關(guān)系
培訓(xùn)與業(yè)務(wù)問題解決存在怎樣的關(guān)系
培訓(xùn)如何正向影響業(yè)務(wù)結(jié)果達(dá)成
練習(xí)：培訓(xùn)管理者角色測試
2、確定業(yè)務(wù)需求
如何響應(yīng)業(yè)務(wù)部門需求/績效問題
確定誰是真正的客戶
發(fā)現(xiàn)和處理來自客戶的阻力
如何獲得認(rèn)同和支持
如何判斷“培訓(xùn)“及”非培訓(xùn)“問題
3、培訓(xùn)需求的分析與評估
提煉培訓(xùn)期望
確定培訓(xùn)所需要達(dá)成的業(yè)務(wù)結(jié)果
確定關(guān)鍵行為和必需的驅(qū)動力
根據(jù)勝任力模型進(jìn)行靜態(tài)能力差距分析
采用DACUM進(jìn)行動態(tài)能力差距分析
常規(guī)的其他需求分析方法及步驟
需求分析結(jié)果解讀與評估
練習(xí)：DACUM工作分析
4、培訓(xùn)項目設(shè)計與開發(fā)
培訓(xùn)項目框架設(shè)計的范圍
項目目標(biāo)設(shè)計
培訓(xùn)主題方向設(shè)計
設(shè)計和開發(fā)培訓(xùn)課程/學(xué)習(xí)活動
練習(xí)：編寫培訓(xùn)項目框架
5、培訓(xùn)項目實施與運營管理
培訓(xùn)資源整合
培訓(xùn)計劃編制
培訓(xùn)預(yù)算編制與確定
運營核心要素之——學(xué)員管理
運營核心要素——供應(yīng)商/講師管理
運營核心要素——設(shè)備及物料管理
運營核心要素——培訓(xùn)檔案管理
6、培訓(xùn)項目效果評估及強化
評估的價值和意義
全球培訓(xùn)效果評估的最新發(fā)展趨勢
如何評價和判定培訓(xùn)項目是“有效的“
如何評價和判定培訓(xùn)項目是“有效果的“
如何達(dá)成利益攸關(guān)方的期望值回報率(ROE)
如何建立并呈現(xiàn)培訓(xùn)價值證據(jù)連
如何進(jìn)行有針對性的評估結(jié)果應(yīng)用
練習(xí)：高效評估計劃制定
講師簡介
崔連斌 老師
崔連斌
崔連斌博士是安迪曼咨詢公司首席技術(shù)官，課程設(shè)計與開發(fā)中國區(qū)首席專家，中國人力資源開發(fā)協(xié)會（IACHRD）主席。美國南伊利諾伊大學(xué)人力資源開發(fā)博士，美國鮑林格林大學(xué)商業(yè)教育碩士，北京科技大學(xué)教育管理碩士，美國南伊利諾伊大學(xué)遠(yuǎn)程教育課程經(jīng)理（軍方項目）、美國管理培訓(xùn)咨詢公司顧問/研究專員。曾任國內(nèi)某大型軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，美國及國內(nèi)多家咨詢公司高級顧問美國柯氏評估公司顧問，柯氏四級評估TM官方認(rèn)證、授權(quán)的第一位中文講師（目前僅有兩位）、美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）認(rèn)證的績效改進(jìn)顧問、美國認(rèn)證的模擬課程設(shè)計和開發(fā)師。
專長領(lǐng)域：培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)、成人學(xué)習(xí)原理、培訓(xùn)效果評估、績效改進(jìn)技術(shù)（Human Performance Improvement Technology）、課程體系設(shè)計（學(xué)習(xí)地圖）、工作任務(wù)分析、咨詢技巧、隨需應(yīng)變的嵌入式學(xué)習(xí)（On-demand Learning）、移動學(xué)習(xí)、混合式學(xué)習(xí)。
胡麗 博士
胡麗博士是安迪曼咨詢公司總裁，美國南伊利諾伊大學(xué)人力資源開發(fā)博士，研究方向是系統(tǒng)性的課程設(shè)計與開發(fā)，認(rèn)知與積極心理學(xué)在教學(xué)中的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用與開發(fā)，影響力在管理評估中的應(yīng)用，對此做了大量的中美比較研究。曾任美國伊利諾伊州助理護(hù)士任職資格考試中心研究員，國內(nèi)某知名咨詢公司總經(jīng)理。美國柯氏評估公司顧問，柯氏四級評估 TM 官方認(rèn)證、授權(quán)的中文講師(目前僅有兩位)。
擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)效果評估、企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)部門運行體系評估、培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)、成人學(xué)習(xí)原理、績效改進(jìn)技術(shù)、教學(xué)呈現(xiàn)技巧、工作任務(wù)和流程分析、核心能力模型建立及其應(yīng)用等方面專家。
授課風(fēng)格：深入淺出、直接實用，課堂互動性強。深厚的專業(yè)功底，豐富咨詢與授課經(jīng)驗，親切力強;擅長運用互動性授課方式引導(dǎo)學(xué)員參與教學(xué)思考，以開放的心態(tài)引導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)思路，強化學(xué)習(xí)效果，達(dá)到學(xué)以致用的實踐目的，加深學(xué)員對課程的理解和體會。
課程對象
備 注
課程名稱：基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系運營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系運營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||