【Solving Problems |課程將解決的問題】：
1、企業(yè)銷售任務淡旺季起伏，工廠到底要用多少人？如何解決人多、人少問題？
2、一定的生產(chǎn)任務下，工廠應需要多少生產(chǎn)工人？這項工作應該誰來負責？又應如何計算？
3、董事會或總部確定的年度銷量目標，HR如何滿足公司產(chǎn)量要求？應需要多少生產(chǎn)工人？
4、根據(jù)總部的生產(chǎn)任務要求設計的新開工廠，應需要多少生產(chǎn)工人才能滿足產(chǎn)量要求？過去是依賴廠長的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是否可計算出科學的定編數(shù)據(jù)呢？
5、過去成本分攤法的預算中生產(chǎn)人員成本算多了還是少了？我們?nèi)绾斡嬎愠龉と丝偝杀�、如何在成本與產(chǎn)量間建立分析關系呢？


【Benefits for Corporation|精確定編對企業(yè)的價值】：
1、為工廠招聘或精減人員提供數(shù)量指導以及人員成本預測。
2、當企業(yè)要外包生產(chǎn)任務時，提供外包成本估計。
3、合理的生產(chǎn)人員數(shù)量有利于降低運營成本。


【Benefits for Attendees|課程收益】：
1、擺脫過去生產(chǎn)人員成本預算分配時沒有依據(jù)的被動局面
2、擺脫過去生產(chǎn)經(jīng)營決策時參與少、聽取多的被動執(zhí)行情形
3、讓HR用專業(yè)技術參與到生產(chǎn)經(jīng)營決策中，與財務、生產(chǎn)高級管理人員共同承擔工廠決策任務。


【Outline|課程大綱】:
1、HR在生產(chǎn)人員管理中的角色與能力要求
2 基本疲勞寬放量的確定方法
2 勞動定額與定額時間組成
2、生產(chǎn)定編基本方法
2 生產(chǎn)模式與員工分類
2 生產(chǎn)定編的理論方法
2 各排班制度下的出勤時間計算方法
2 出勤率預測方法
3、勞動定額的制定方法
2 勞動定額與定額時間組成
2 個人需要寬放量的確定方法
2 基本疲勞寬放量的確定方法
2 可變疲勞寬放量（站姿、用力、光線等）的確定方法
4、自動化生產(chǎn)方式的人員定編
2 化工設備生產(chǎn)人員定編
2 自動機械生產(chǎn)人員定編
2 機器產(chǎn)量定額的制定方法
2 人員看管定額的計算方法
5、流水線生產(chǎn)方式的人員定編
2 流水線節(jié)拍時間的確定方法
2 單條流水線人員配備數(shù)量計算
6、手工生產(chǎn)方式的人員定編
2 工位數(shù)的確定方法
2 產(chǎn)量定額、時間定額的運用
7、 維修輔助崗位的人員定編
2 工作量分析方法
2 安全定編數(shù)確定方法
8、搬運輔助崗位的人員定編
2 工作任務確定方法
2 基本作業(yè)時間與寬放時間確定方法
9、新開工廠的人員定編預算方法
2 流動率估算
2 轉(zhuǎn)移矩陣的運用與招聘需求測算
10、Q&A