考察背景
華為 ——“重文化、重執(zhí)行、重流程管理”
1987年，6個人湊了2萬塊，創(chuàng)建了一個公司。
2014年，這個公司排名《財富》世界500強第285位，與上年相比上升三十位。
這個公司是華為。
華為總裁任正非說，華為沒有成功，只是在成長。


對于外界而言，華為有兩個神秘之處，第一個是業(yè)務(wù)，這是連美國人都恐懼的地方，我們繼續(xù)保留他們的恐懼。第二個便是文化。任總的危機意識非常強，他曾說過，木炭燒過最紅之后就變成灰，華為的紅旗能撐多久？這種危機的意識，鑄就了他低調(diào)謹慎的性格。他說華為20年就鑄造了兩個字——誠信，在華為大學(xué)的門口，赫然醒目寫著八個字“小勝靠智，大勝靠德”�！笆澜缟弦磺匈Y源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化�！比慰倧娬{(diào)文化，甚至將個人的謙遜、低調(diào)、誠信等品質(zhì)融進華為，成就華為的文化。

華為“重文化、重執(zhí)行、重流程管理”，這已經(jīng)成為人們對華為公司的基本印象。
本期考察全面而深入地體驗華為，從文化、流程管理、人才管理幾個方向了解華為的成長之道！


考察概要


考察特色
 走進標(biāo)桿企業(yè)，借鑒華為的成功管理經(jīng)驗
 聆聽資深實戰(zhàn)專家講授先進的運營理念
 全面參與熱點主題深度研討，體驗行動學(xué)習(xí)之精髓
 行動學(xué)習(xí)法貫穿課程始終，學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身問題深入研討，解決實際問題


考察收益
 參觀華為總部，感受華為企業(yè)文化；
 了解華為文化與管理創(chuàng)新之道；
 學(xué)習(xí)華為基于流程的組織建設(shè)；
 解讀華為任職資格體系。


邀請對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化與組織建設(shè)負責(zé)人、人力資源相關(guān)部門負責(zé)人，及有興趣學(xué)習(xí)了解華為文化和管理的相關(guān)人士等。


行程安排：讀萬卷書，行萬里路！


內(nèi)容簡介


第一天： 參觀華為總部
集合前往華為，標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
參觀華為集團總部（坂田基地）
1、行政A區(qū)：
——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)：建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿復(fù)古的氣息，展現(xiàn)中國的建筑藝術(shù)�？山�距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化。
2、參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的供應(yīng)鏈體系。
3、參觀華為大學(xué)/華為百草園
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。進入百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活華為如何通過信息化提升工作效率名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。


主題分享一：華為文化與管理創(chuàng)新
華為的成功是管理體系的成功，華為經(jīng)過二十多年艱苦的探索，對自己管理哲學(xué)與核心價值觀有很深刻的把握，華為堅持的一個理念——“管理是真正的核心競爭力” 本次分享將進一步闡述華為擁有什么樣的企業(yè)哲學(xué)觀，以及在哲學(xué)觀基礎(chǔ)上的華為的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新實踐、創(chuàng)新故事。
1、從華為發(fā)展史和任正非管理思想看華為發(fā)展的核心機制和實踐要點。
2、華為管理創(chuàng)新實踐：“工者有其股”的制度創(chuàng)新
3、華為管理創(chuàng)新實踐：決策體制的創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新哲學(xué)：客戶需求是創(chuàng)新之本。
5、華為創(chuàng)新哲學(xué)：基于開放式、學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新理念


第二天：主題分享
主題分享二：基于流程的組織建設(shè)
結(jié)合華為20多年流程體系管理實踐，介紹華為對流程變革的理解，通過展現(xiàn)華為對流程的理解、設(shè)計、建設(shè)、持續(xù)改進，揭示了華為如何利用流程變革和管理提升自身的核心競爭力。
1、基于客戶需求的流程
（1）認識流程
（2）華為理解的流程設(shè)計理念
（3）華為流程架構(gòu)方法
2、基于流程的組織
（1）華為組織建設(shè)理念
（2）華為組織建設(shè)實踐
3、跨部門團隊的管理
4、華為實踐案例


主題分享三：華為任職資格體系解讀
1、員工能力管理的價值典范
2、雙重晉升路徑設(shè)計
3、專業(yè)等級評價標(biāo)準設(shè)計
4、能力評估與薪酬激勵
5、人才選拔與培養(yǎng)


華為考察之旅結(jié)束


考察企業(yè)簡介
華為于1987年成立于中國深圳，在20多年的時間里，華為全體員工付出艱苦卓越的努力，以開放的姿態(tài)參與到全球化的經(jīng)濟競合中，逐步發(fā)展成一家業(yè)務(wù)遍及全球140多個國家的全球化公司。
如今的華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費者和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。華為致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的 ICT 解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于 140 多個國家，服務(wù)全球 1/3的人口，世界500強中唯一未曾上市的中國民營企業(yè)，年銷售收入超2000億元，累計納稅超1000億元。
華為公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的路線，持續(xù)改善公司組織、流程和考核，使公司獲得有效增長。華為以豐富人們的溝通和生活為愿景，運用信息與通信領(lǐng)域?qū)�業(yè)經(jīng)驗，消除數(shù)字鴻溝，讓人人享有寬帶，為應(yīng)對全球氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過領(lǐng)先的綠色解決方案，幫助客戶及其他行業(yè)降低能源消耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。