課程背景
組織的發(fā)展一般通過營運和項目而螺旋式的向前發(fā)展。公司的發(fā)展通常要制定一定周期范圍內的戰(zhàn)略計劃。公司是否有通用的理論和方法及步驟來制定公司的戰(zhàn)略計劃是公司高管關注的核心問題之一。此外，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部門或者項目管理辦公室也疲于沒有標準的方法論來指導開發(fā)組織的戰(zhàn)略計劃。同時，業(yè)界常用的有關戰(zhàn)略相關的術語（愿景、使命、價值觀、目標、戰(zhàn)略）在行業(yè)的理解存在差異。為此，在制定組織的戰(zhàn)略計劃過程中，應該掌握哪些核心概念和具體方法，以及應采用何種標準的步驟是本課程的核心內容。
您可以從本課程中收獲原汁原味的美國項目管理協(xié)會PMI三大項目管理標準（組合管理標準SPfM、項目集管理標準SPgM、項目管理知識指南PMBOK）有關“戰(zhàn)略”的精髓，同時也是那些候選PgMP、PfMP的不可多得的提升和知識積累的重要機會。


培訓目標
1. 掌握愿景、使命、價值觀、目標、任務、戰(zhàn)略的概念，澄清和了解最新戰(zhàn)略和項目管理理論發(fā)展的前沿理論和方法。
2. 掌握愿景、使命、價值觀、目標、任務、戰(zhàn)略之間的關系。
3. 掌握制定戰(zhàn)略的本質：業(yè)務驅動模型。
4. 掌握項目組合、項目集、項目在組織范圍內制定、實施和實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標過程的生命周期演變面貌。
5. 通過典型案例分享，訓練如何通過利用業(yè)務驅動模型來制定公司的戰(zhàn)略計劃并掌握制定組織戰(zhàn)略計劃的通用步驟。


培訓形式：
講師講授
基于預設主題的互動討論
基于目標案例的實戰(zhàn)演練


四、受眾對象：
企業(yè)CEO/總經理，企業(yè)高管/副總，企業(yè)總工/總監(jiān)，研發(fā)項目經理/產品經理，PMO主任、成員，戰(zhàn)略規(guī)劃部成員，企業(yè)中層/骨干，PMP，有志于創(chuàng)業(yè)的博、碩、本科生。


培訓設計
有關項目管理的討論與回顧


以互動形式探討“項目成功”、“組織是否只有項目”、“組織是否總處在一個演變的環(huán)境中”等多個我緯度進行調查，從而試圖找到學員在組合管理、項目集管理和項目管理理論和實踐中存在的問題。
組織項目管理現(xiàn)狀的小調查


討論與回顧：關于項目管理幾個基本問題的討論


1）組織的整體管理視圖
2）如何看待組織的項目成功
3）組織是否只有單項目管理
4）組織的戰(zhàn)略和業(yè)務營運過程視圖
5）組織的項目管理方法
6）如何看待項目管理方法論及其在企業(yè)環(huán)境中的應用


互動探討：根據(jù)項目管理現(xiàn)狀的調查情況，分析和重點討論超越單項目管理的常見問題。


掌握與戰(zhàn)略相關的核心概念
掌握組織制定戰(zhàn)略計劃的原理
掌握概念之間的關系；思考和領悟業(yè)界領先實踐的本質 
掌握愿景、使命、價值觀、目標、任務、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的核心概念和全景視圖
1) 什么是愿景
2) 什么是使命
使命 vs 愿景
3) 什么是價值觀
4) 什么是目標
5) 什么是任務
目標 vs 任務
6） 什么是戰(zhàn)略
7） 什么是戰(zhàn)術
戰(zhàn)略 vs 戰(zhàn)術
8）戰(zhàn)略為什么重要？
9）愿景、使命、價值觀、目標、任務、戰(zhàn)略、評估、影響的全景視圖
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)在，按照小組為單位成立一家互聯(lián)網(wǎng)公司，擬定本公司的名稱，愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略。并按照小組進行分享匯報。


如何制定組織戰(zhàn)略計劃（組織戰(zhàn)略規(guī)劃的本質）
占在公司角度，掌握利用項目組合來制定戰(zhàn)略計劃的通用步驟。
在日常工作中，理解和貢獻于組織戰(zhàn)略的具體實踐方法 
通過項目組合來制定組織戰(zhàn)略計劃

1）組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和營運全景視圖


2）組織戰(zhàn)略計劃


 項目組合、項目集和項目與營運的關系
 項目組合、項目集、項目之間的區(qū)別與聯(lián)系


3）如何通過項目組合來制定公司的戰(zhàn)略計劃？
 制定組織戰(zhàn)略計劃的五個步驟


 PEST vs SWOT
 BSC
互動探討：按照小組為單位，討論處于動態(tài)變化和競爭環(huán)境中的組織，其使命、愿景、目標、戰(zhàn)略、價值觀的任意變量發(fā)生變革，其他變量的變化情況。并按照小組為單位呈現(xiàn)和分享本小組的結果，最后老師給予澄清。


什么是項目治理的本質體征？


治理模型的具體內容有哪些？


理解組織的項目管理辦公室和治理委員會在項目管理運作中的職責


掌握組織的項目治理架構體系


掌握項目治理的核心概念


項目管理辦公室與治理委員會


1）什么是項目治理委員會？
2）什么是項目管理辦公室？
什么是P3O（項目組合管理辦公室、項目集管理辦公室、項目管理辦公室）


3）以大型復雜項目為例，項目治理委員會和項目管理辦公室和項目組合經理之間的關系


4）以大型復雜項目為例，項目治理功能和項目管理功能及項目組合經理之間的關系
互動探討：討論在組織（公司）的項目運作過程中常見的項目治理功能在哪里？項目管理辦公室的職責又在哪里？進而，對公司的PMO 職責認識您有什么新的收獲？。分享本小組的結果，最后老師給予澄清。
構建治理模型
1）典型治理模型案例
2）構建治理模型


演練構建治理模型
1）目標案例介紹
實戰(zhàn)演練：通過目標案例分析，按照小組為單位制定項目組合的治理模型（計劃），并進行分組演示匯報。


項目組合管理的基本知識和工具介紹


在理解上述背景知識情況下，重點解釋項目組合的基本概念，以加深對項目組合的正確理解。 
掌握組合管理的核心理念
1）項目組合經理角色
2）項目組合管理的五大績效域
3）理解“正確的做事”和“把事情做正確”
4）常用的項目組合管理工具介紹
5）實施項目組合管理的條件
6）實施組合管理帶來的好處
7）在項目組合管理環(huán)境下，公司的項目生命周期演變全貌


小測驗：10道有關項目組合管理基本概念題目的檢測，以檢測學員的學習效果。


課程總結


答疑與實踐問題的探討
1、對講解的課程內容以及在項目管理實踐中存在的疑問問題，從理論的角度以及當今項目管理發(fā)展趨勢進行闡述、解答和分享。
2、對組織各層級關注的項目管理問題進行解答和分享。


有關公司營運的討論與回顧


以互動形式探討公司運行的關鍵概念，了解學員對愿景、使命、價值觀、目標、任務、戰(zhàn)略概念的理解和掌握情況。同時試圖找到學員在工作實際中存在的具體問題；
討論與回顧：關于公司運營的的討論與回顧
公司是否明確定義了公司的愿景、使命、價值觀
互動探討：按照小組分別陳述公司的愿景、使命、價值觀；提出愿景、使命、價值觀在公司運營的作用，并嘗試陳述戰(zhàn)略的價值和作用，重點討論對這些概念理解的常見問題。


掌握與戰(zhàn)略相關的核心概念




五個核心概念 
掌握愿景、使命、價值觀、目標、任務的核心概念
6) 什么是愿景
7) 什么是使命
使命 vs 愿景
8) 什么是價值觀
9) 什么是目標
10) 什么是任務
 Goal vs Objetive

掌握什么是戰(zhàn)略
我們平時都在談論戰(zhàn)略，現(xiàn)在，讓我們來掌握其本質  戰(zhàn)略的核心理念
1）什么是戰(zhàn)略
 戰(zhàn)術
2）戰(zhàn)略為什么重要？
 戰(zhàn)術


互動探討：讓我們再回到上世紀三十年代，回憶我們紅軍的二萬五千里長征，偉大的戰(zhàn)略家毛澤東指揮紅軍四渡赤水，成功擺脫國民黨的圍剿大軍，開創(chuàng)紅軍戰(zhàn)斗的新局面。討論毛澤東提出和使用了什么戰(zhàn)略？毛澤東提出了什么愿景、使命、目標和任務。


愿景、使命、價值觀、目標、任務和戰(zhàn)略的關系


掌握組織制定戰(zhàn)略計劃的原理


掌握概念之間的關系，觀察、思考和領會業(yè)界領先實踐的本質 
業(yè)務驅動模型


1）什么是業(yè)務驅動模型（BMM）
2）結果概念
組織的結果事實
3）方法
組織的方法事實
3）評估
組織的評估事實
4）影響
組織的影響事實
5）愿景、使命、價值觀、目標、任務、戰(zhàn)略、評估、影響的全景視圖
實戰(zhàn)演練：通過目標案例的分析，在老師的引導下，分析某組織的結果、方法、評估和影響，并按照小組展示分析結果。


如何制定組織戰(zhàn)略計劃


占在公司角度，掌握組織制定組織戰(zhàn)略計劃的通用步驟，并理解和掌握制定組織戰(zhàn)略計劃的常用方法。
在日常工作中，理解和貢獻于組織戰(zhàn)略的具體實踐方法  通過業(yè)務驅動模型制定組織的戰(zhàn)略計劃
1）（組織）戰(zhàn)略計劃
 戰(zhàn)略目標vs戰(zhàn)略vs戰(zhàn)略任務
2）制定組織戰(zhàn)略計劃的六個步驟
 業(yè)務模型的具體應用
 PEST vs SWOT
實戰(zhàn)演練：根據(jù)某組織公司高層的戰(zhàn)略意圖以及公司面臨的競爭態(tài)勢，按照小組為單位，制定公司的組織戰(zhàn)略計劃，并按照小組呈現(xiàn)和分享結果。最后老師給予點評。
互動探討：按照小組為單位，討論處于動態(tài)變化和競爭環(huán)境中的組織，其使命、愿景、目標、戰(zhàn)略、價值觀的任意變量發(fā)生變革，其他變量的變化情況。并按照小組為單位呈現(xiàn)和分享本小組的結果，最后老師給予澄清。


組織的項目組合、項目集、項目的生命周期


掌握項目集、項目在生命周期的常見狀態(tài)和術語以及其演變面貌
在學術上，從國際視野的角度，澄清學員在項目管理領域中相關術語的錯位理解  什么時間會產生一個項目
1）什么是項目組合、項目集、項目
 組織的組合管理、項目集管理、項目管理之重點
2）組織的項目的生命周期演變


 實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的行動步驟
 項目組合、項目集和項目如何產生


互動探討：按照小組為單位，討論在日常項目管理的工作以及在公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，對潛在的概念認識偏差進行探討，并按照小組為單位分享本小組的結論，尤其是相關概念的錯位。


課程總結


答疑與實踐問題的探討
1、對講解的課程內容以及在項目管理實踐中存在的疑問問題，從理論的角度以及當今項目管理發(fā)展趨勢進行闡述、解答和分享。
2、對組織各層級關注的項目管理問題進行解答和分享。