課程背景：
尤其在當(dāng)今，越來越多的企業(yè)的管理模式開始從“跑馬圈地”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)型時(shí)，作為企業(yè)的管理者，如何理解企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、如何利用大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)來優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、如何提升自己的供應(yīng)鏈管理能力已然變得至關(guān)重要。你是否想了解：
企業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該如何描述？如何評(píng)估？
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系？
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)如何規(guī)劃＼分析和優(yōu)化？
如何實(shí)施供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化？
本培訓(xùn)課程在國內(nèi)首次把供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，在2天時(shí)間里通過與資深培訓(xùn)師的互動(dòng)交流和學(xué)員之間的知識(shí)分享，希望能有以下幾個(gè)方面的收獲：
 建立關(guān)于供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的正確理念
 了解制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的方法和思路
 體驗(yàn)和理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略貴供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原理、業(yè)務(wù)價(jià)值、實(shí)施方法和相關(guān)工具
 認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈領(lǐng)域中的同行，分享經(jīng)驗(yàn)，建立人脈


課程特點(diǎn)：
權(quán)威性
核心內(nèi)容基于美國國際供應(yīng)鏈理事會(huì)（Supply Chain Council）的理論體系和框架。國際供應(yīng)鏈理事會(huì)是全球權(quán)威的供應(yīng)鏈專業(yè)機(jī)構(gòu)，其提出的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）是世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的供應(yīng)鏈框架體系。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)容也是參考了麻省理工學(xué)院教授David Simchi-Levi的專著。
實(shí)用性
課程的講授內(nèi)容不僅僅是理論知識(shí)，更多是穿插了大量的實(shí)際案例。并且根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)容做了優(yōu)化和調(diào)整。課程的內(nèi)容可以在日常工作中直接參考和應(yīng)用。
互動(dòng)性
通過學(xué)員之間的互動(dòng)來了解同行貨同業(yè)之間的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)概況和功能


授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程大綱：


第一天
 供應(yīng)鏈范圍和定義
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定義
 如何制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 案例討論
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的落地
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第二天
 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的概念和原理
 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系
 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的驅(qū)動(dòng)因素
 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的技術(shù)和發(fā)展沿革
 主流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工具介紹
 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的工作方法
 實(shí)際規(guī)劃工具演示
 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的典型效益和回報(bào)
 案例分享