【股權造就企業(yè)大發(fā)展神話】順豐借殼上市，又要上演造富的神話，成就這一神話的就是股權。借力股權，倫敦金融資本家打敗了整個歐洲大陸，晉商銀號縱橫中國二百年，紐交所、納斯達克引領時代潮流，華為超越世界五百強，BAT帶領中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與歐美平起平坐……
【股權是發(fā)展所需內(nèi)部資本】改革開放近40年，越來越多的中國企業(yè)真正開始探索持續(xù)發(fā)展問題，也就是3-5年甚至更長的中長期發(fā)展。無數(shù)事實證明，資本是驅動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的原動力，因此企業(yè)持續(xù)發(fā)展也必然要借力資本。企業(yè)要靠外部資本，還要靠內(nèi)部資本，這個內(nèi)部資本就是股權。
【受限股權才是中長期激勵】企業(yè)要在短期激勵之外再加上中長期激勵，然而資本能量巨大，常常容易失控，股權也同樣如此，因此我們需要加上限制，將股權改造成“受限股權”。受限股權可以適用于企業(yè)中更多的人，也真正能夠實現(xiàn)中長期激勵。
【通過演練掌握設計的方法】中長期激勵是系統(tǒng)工程，是管理模式的創(chuàng)新，需要企業(yè)管理的多個方面進行配套完善。我們在大量咨詢實踐中總結出中長期激勵方案設計四步法：激勵需求、激勵分配、激勵實現(xiàn)和激勵測算。在內(nèi)容上采用模塊化設置，一天版課程講解理念和核心知識點，兩天版課程則增加結合實際案例的現(xiàn)場演練，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇一天或兩天課程。
【用資本籌劃得到資本青睞】企業(yè)要獲得跨越式發(fā)展，必須引入外部資本，相比債券融資，股權融資用企業(yè)未來價值作交換，因而額度更大、成本更低。我們聯(lián)合證券公司、投資機構在現(xiàn)場參與路演，讓企業(yè)有機會獲得發(fā)展資金，從而可以使中長期激勵力度更大。


一、企業(yè)中長期激勵的十二大問題？
1.不知道如何分？分給誰？怎么分？
2.怎樣能夠分股權卻不用擔心分出去會影響公司的控制權和公司安全？
3.引進新股東，如何配股？如何評估辛勞新老員工的利益？
4.如何讓股權激勵配合本企業(yè)的業(yè)務成長、人才培養(yǎng)、資本運營的主線？
5.股權激勵平臺、方式、籌碼怎么設置？沒有股東進入條件和退出機制有哪些問題？
6.合伙創(chuàng)業(yè)要避免那些陷阱，如何分股才能避免“兄弟兄弟鬩于墻”的悲�。�
7.企業(yè)如何并購重組？如何進行上下游激勵？如何不花錢激勵經(jīng)銷商還能控股？
8.怎樣才能讓員工通過股權激勵成為真正的事業(yè)合伙人，達到人才激勵的效果？
9.如何收回分錯的股份？如何對企業(yè)三到五年股權結構重新布局？
10.企業(yè)想掛牌上市需要做好哪些準備？如何進行上市前的股改？引進風投如何把握控制權？
11.出資、出技術、出資源、出力怎么配股？參照那些標準？
12.如何給公司進行估值？如何給股權進行定價？如何進行股權投資？如何進行股權融資？


二、企業(yè)為什么要導入中長期激勵？
1.從根本上讓團隊為企業(yè)操心
2.留住核心人才，吸引優(yōu)秀人才
3.激發(fā)老員工動力
4.實現(xiàn)新員工的夢想
5.安置企業(yè)元老
6.實現(xiàn)企業(yè)一二代過渡
7.團結股東，實現(xiàn)事業(yè)合伙人作用
8.不花錢整合上下游資源
9.解決合伙創(chuàng)業(yè)的股權分配問題
10.實現(xiàn)企業(yè)上市成長


三、帶給您咨詢項目的收獲
1．系統(tǒng)的中長期激勵方案設計四步法
 企業(yè)往往知道、想得到方案設計的散點，但不成體系，因此會有后遺癥
 我們從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟、14個方案主題，確保企業(yè)設計出完善的中長期激勵方案


2．融入管理體系進行一體化設計
 我們認為中長期激勵是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章
 我們會引導企業(yè)設計中長期激勵方案時進行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結構、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進行一體化設計


3. 提供一站式管理提升咨詢服務
課內(nèi)（知識講解＋實際案例＋現(xiàn)場演練）＋課后（企業(yè)調研＋方案設計+輔導實施）
 我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例，更注重引導企業(yè)家們思考本企業(yè)并學會中長期激勵的設計方法
 針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務，內(nèi)容包括中長期激勵及相關延伸


四、源自實操滿是干貨的內(nèi)容


一天只講概念？不！八大專題+實操案例
一天只是聽課？不！親自演練+小組互動


專題1：為什么華為會成功？
許多老板認為華為處于深圳，外貿(mào)窗口，人才集中，政策優(yōu)惠。這個想法是沒有真正理會華為的精髓——華為進入本世紀以來能夠和世界五百強并駕齊驅在于華為的股權激勵。
（1）為什么任正非在1990年代就義無反顧地給員工做股權激勵？
（2）為什么華為選擇虛股的方式做股權激勵？
（3）如何用未來的財富吸引現(xiàn)在的人才，實現(xiàn)越分越多？


專題2：企業(yè)為什么會覺得缺錢？
有一個企業(yè)十幾年來披荊斬棘地奮斗，所得僅僅維持上下上千名員工的飯碗。近年來，公司的人才梯隊老化，知識結構停滯，盈利很少甚至利潤停止增長怎樣讓股權起到激勵目的？
用謙啟獨創(chuàng)的中長期激勵模式，挖掘企業(yè)內(nèi)部的4種錢，讓企業(yè)有更多的激勵籌碼可供支配。


專題3：怎樣對發(fā)放的股權進行限制，實現(xiàn)權限分離？
有一個老板辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)十幾年，通過股權融資引入投資人。哪里想到投資人與自己原來副手合起伙來罷黜了自己的控制權。股東不思進取，能力不能勝任崗位，怎樣“杯酒釋兵權”？公司股東跳槽、離職、病故，怎樣處理股權？現(xiàn)場教授怎樣做到股權激勵的權限分離，徹底解決這些問題。


專題4：受限股權的六種應用
阿里巴巴為何采用有限合伙的模式？萬科如何用期權對高管進行激勵？福特為何采取員工持股計劃？怎樣在企業(yè)內(nèi)部實施激勵基金？我們深度研究資本市場上應用的幾十種股權模式，歸納出6種股權的基本模式，通過對這6種股權模式的靈活組合，實現(xiàn)對權限分離的融會貫通。


專題5：非上市公司的虛股操作
怎樣讓企業(yè)員工獲得“股東的感覺”，并保持企業(yè)的股權控制？我們通過非上市公司的虛股案例分析，重塑企業(yè)的股權布局，幫助企業(yè)主完善對企業(yè)股權的掌握；同時通過內(nèi)部虛股的設計，將有限責任公司模擬成股份公司，讓受限股權得以在非上市公司順利應用。我們將深度解讀企業(yè)估值、激勵對象選擇、股權分配、分批發(fā)放、業(yè)績約束、時間約束、分紅與增值、退出機制等。


專題6：股權結構整體機制設計
怎樣讓公司激勵對象與老股東獲得公平的收益，卻不影響企業(yè)內(nèi)部的股權平衡？怎樣避免創(chuàng)始人像Apple喬布斯、1號店于剛、新浪王志東得到悲涼的結局？為什么馬云、柳傳志、比爾蓋茨的股權都不超過10%卻能牢牢掌握公司的控制權？為什么有的人在公司占股超過50%卻依然被干掉？
1.企業(yè)頂層設計、企業(yè)治理結構完善，企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化；
2.初創(chuàng)企業(yè)的股權設置，合伙創(chuàng)業(yè)的股權分配；
3.中長期激勵模式解讀：內(nèi)部激勵；外部激勵——中下游，VC、PE合璧，集團股權激勵，兼并重組股權統(tǒng)籌


專題7：新三板公司股票操作
新三板人日漸成為中國未來的納斯達克，眾多明星企業(yè)掛牌。在這場造富生盛筵中，怎樣得到一張邀請券？目前新三板掛牌6000家，成功融資卻只有2000多家。我們積累3年來的新三板解讀資料，制作一套深入幫助企業(yè)梳理新三板掛牌的股權配置、結構優(yōu)化的方案；并與上市成長聯(lián)盟券商、資本合作為企業(yè)提供后續(xù)服務。如何用系統(tǒng)材料審核選擇投資項目，要避免那些投資陷阱？我們現(xiàn)場篩選優(yōu)質項目進行股權投資建議，用升值告訴你如何做……


專題8：如何避開十二大陷阱，如何實現(xiàn)上市成長
當年全國聞名的紅高粱、美盛、亞細亞怎樣通過瘋狂擴張快速搶占市場成為佳話？優(yōu)勢犯了哪些致命錯誤，導致瞬間崩潰？與此相反，華為，萬科是怎樣通過步步擴張，成就當今霸業(yè)？我們結合20多年來中國企業(yè)的上市成長的坎坷，為企業(yè)提供全方位的上市輔導咨詢，化解發(fā)展路上的深溝巨壑！現(xiàn)場將講解上市成長的服務內(nèi)容。