中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2017年10月26–28日 | 深圳 2016年10月21–23日 |
| 深圳 2016年8月26–28日 |
課程費用：28800元/人（其中包括證書、講義、資料、茶歇等費用）
培訓目標
幫助各級管理者建立業(yè)務驅(qū)動的人力資源管理理念，理解企業(yè)人力資源政策設計與核心價值觀之間的關系。
注：本課程不以傳遞人力資源專業(yè)知識和具體操作為授課目標。
課程詳情
食宿3200元（含3天4晚住宿及餐費），交通費用學員自理。
課程安排Day1: 上午：《業(yè)務驅(qū)動的人力資源管理》
下午：參觀華為
晚上：《人力資源如何成為優(yōu)秀的業(yè)務伙伴》
Day2: 上午：《華為人力資源的價值鏈管理（價值創(chuàng)造、評價與分配）》（上）
下午：《華為人力資源的價值鏈管理（價值創(chuàng)造、評價與分配）》（下）
晚上：管理研討
Day3: 上午：《華為的干部管理實踐》（上）
下午：《華為的干部管理實踐》（下）
晚上：結業(yè)晚宴
學員分享
這三天的學習收獲頗多，華為確實是有一個無招勝有招的管理團隊，授課老師都非常資深，與學員們互動探討，可以分享出更多華為核心的管理精髓。
——上海天正電氣（集團）總經(jīng)理孔嫚卿
激情飛揚的管理與實踐哲學課程，樸實無華的管理體系、指標設計、激勵分配課程等等都給我留下了深刻的印象，這三天學習，很多啟發(fā)。
——鄭州宇通客車人力資源副主任 曾秋菊
對我有很大啟發(fā)，既開闊了視野，也接受到許多不同的觀點和思考問題的角度。借鑒華為的思路，結合方法論，也就能更好地解決實際問題。
——廣東歐珀移動通信（OPPO）部門經(jīng)理 鄧雄
收獲還是挺大的，課程的安排都是我的一些痛點和需求，內(nèi)容非常實用；老師的講課風格，有的非常精煉，有的非常風趣，但有一個共同點就是，都是干貨，很實用。
——好想你棗業(yè)人力資源總監(jiān) 楊伏玲
很多企業(yè)認為，人力資源就是人力資源方面工作人員的任務，我覺得這個認識是有偏差的。我作為非專業(yè)的人力資源的人員，我感覺認識非常深，也建議所有企業(yè)的高層，特別是CEO、董事長多來參加這個課程。 ——東方燃氣CEO 周榮剛
華為的執(zhí)行力一直為人稱道。這部分來源于華為一直倡導的一個理念：團隊管理者既是本團隊的業(yè)務負責人，也是本團隊的人力資源管理工作的第一責任人。當各級管理者具備人力資源的管理能力，一個企業(yè)的執(zhí)行力就有了保障。
華為觀點
華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。（《華為基本法》第六條）
認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。（《華為基本法》第二條）
人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。（《華為基本法》第五十五條）
人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。（《華為基本法》第六十六條）
導向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會持續(xù)發(fā)展。（任正非，2014）
課程核心
績效管理和干部管理
華為創(chuàng)始人任正非先生對團隊管理者的責任曾經(jīng)有一個形象的說法，叫作“布陣、點兵、陪客戶吃飯”。其中點兵就是指干部的選拔、使用、考核、激勵等，而干部管理又基于并推動著整體績效管理。
本課程的主要內(nèi)容來源于華為官方出版的《以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》一書，該書分為《價值創(chuàng)造、評價與分配》篇與《干部政策》篇，是在華為公司內(nèi)部教材《人力資源管理理念》基礎上補充成書的。
本課程圍繞績效管理與干部管理，具體闡述了華為如何設計和運用人力資源政策以確保業(yè)務成功，如何實現(xiàn)業(yè)務驅(qū)動的人力資源管理，從而把17萬知識分子緊密團結在一起，力出一孔、利出一孔。
課程模塊
業(yè)務驅(qū)動的人力資源管理
團隊管理者作為人力資源工作的第一責任人，如何與人力資源部門協(xié)同工作？如何評估為業(yè)務目標設計的人力資源解決方案，并充分使用好各種人力資源管理工具？團隊管理者如何切實承擔起自己在人力資源管理工作中的角色與職責？
績效管理與激勵
績效管理的目的傳遞公司核心價值觀和價值評價導向，是牽引員工更好地遵循公司所倡導的行為方式的重要管理手段，而不僅僅是考核，更不是為了發(fā)獎金。管理者需要根據(jù)業(yè)務需要確定價值評價導向，牽引員工奮斗方向以形成合力。
華為的干部管理
干部是在實戰(zhàn)中成長起來的，干部應當承擔的使命與責任，在企業(yè)不同發(fā)展階段可能有不同的側(cè)重點，但歸根結底目的只有一個：保障業(yè)務成功。上一級管理者肩負著對下一級管理者的管理責任：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續(xù)成長和發(fā)展？
組織建設與人才發(fā)展
組織能力是一個團隊的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊競爭力的DNA。運作有效的組織能夠使團隊明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造更多價值。華為認為，組織能力保障的三個關鍵環(huán)節(jié)分別是：組織、人才、文化
講師簡介
專家團 老師
授課導師
唐繼躍 華為前無線產(chǎn)品線干部部部長
曾任華為公司中研干部部培訓負責人、中研干部部招聘調(diào)配部部長、無線業(yè)務部管理辦主任、上海研究所干部處處長、無線產(chǎn)品線干部部部長、人力資源部招聘調(diào)配部部長、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團隊（CPMT）成員。
蔣小燕 華為前片聯(lián)人力資源部主管
1998年加入華為公司，曾任華為公司光網(wǎng)絡產(chǎn)品線培訓經(jīng)理、拉美片區(qū)人力資源部培訓經(jīng)理、墨西哥代表處人力資源與行政管理部主管、拉美片區(qū)人力資源部部長助理、南美南地區(qū)部人力資源部主管、片聯(lián)人力資源部人才供應模塊主管。
葛才豐 華為公司前副總裁
在華為工作20年，擔任13年副總裁。先后擔任生產(chǎn)計劃部總經(jīng)理、華為電氣副總裁、財經(jīng)管理部副總裁、商務部副總裁、全球交付與服務部副總裁、東非地區(qū)部副總裁、生產(chǎn)干部部副部長，華為大學思想教育部部長、核心工程隊副隊長等職。
陳志敏 華為大學前干部評鑒中心主任
曾任華為公司戰(zhàn)略與 Marketing 干部處處長，后參與籌建華為大學并擔任干部評鑒中心主任等職，具體負責華為領導力素質(zhì)模型與測評、干部培養(yǎng)及組織領導力建設等方面的研究工作。
適合對象
企業(yè)創(chuàng)始人及各級團隊管理者：
1.澄清團隊管理者在人力資源管理中需要承擔的職責，明確定位；
2.引導團隊管理者主動、系統(tǒng)思考公司業(yè)務發(fā)展對于人力資源工作的要求；結合企業(yè)實際情況，思考如何推動人力資源工作開展；
3.結合華為在績效管理和干部管理工作中的案例，探討落地方法。
HRD：
1.引導人力資源工作者站在團隊管理者角度思考人力資源工作并提供整體解決思路；
2.幫助人力資源工作者在執(zhí)行中把握業(yè)務導向和政策原則，保障落地效果，支撐業(yè)務成功。
課程對象
企業(yè)創(chuàng)始人及各級團隊管理者：
1.澄清團隊管理者在人力資源管理中需要承擔的職責，明確定位；
2.引導團隊管理者主動、系統(tǒng)思考公司業(yè)務發(fā)展對于人力資源工作的要求；結合企業(yè)實際情況，思考如何推動人力資源工作開展；
3.結合華為在績效管理和干部管理工作中的案例，探討落地方法。
HRD：
1.引導人力資源工作者站在團隊管理者角度思考人力資源工作并提供整體解決思路；
2.幫助人力資源工作者在執(zhí)行中把握業(yè)務導向和政策原則，保障落地效果，支撐業(yè)務成功。
備 注
課程名稱：走進華為——《人力資源班》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：走進華為——《人力資源班》 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||