中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2016年10月18–19日 | 上海 2016年7月20–21日 |
課程費(fèi)用：4280元/人（課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
1. 描述建立培訓(xùn)體系所需的要素（培訓(xùn)體系建立）
在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：
1. 演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具（規(guī)劃培訓(xùn)路徑）
2. 展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
3. 演示制定計(jì)劃的步驟和技巧（設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目：整體項(xiàng)目）
4. 演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧（設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目：單個項(xiàng)目）
5. 描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
課程詳情
1. 歡迎詞、課程簡介
2. 培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
3. 培訓(xùn)的作用及分類
4. 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
5. 培訓(xùn)體系模型
二、課程體系建設(shè)
1. 培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)
2. 制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
3. 培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
4. 培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析
5. 課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)
三、規(guī)劃培訓(xùn)路徑的關(guān)鍵：培訓(xùn)需求分析
1. 培訓(xùn)路徑如何規(guī)劃：需求分析
2. 培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
（1） 什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？
（2） 靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
（3） 靜動態(tài)需求的意義
3. 培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話
4. 培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)
四、培訓(xùn) KPI 管理
1. 哪些培訓(xùn)的 KPI 指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
2. 培訓(xùn)管理 KPI 分類及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例
3. 回顧總結(jié)
五、整體培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1. 回顧第一天的內(nèi)容
2. 整體培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)：培訓(xùn)計(jì)劃的制定
3. 培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動型和系統(tǒng)建設(shè)型
4. 制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
（1） 中期發(fā)展規(guī)劃
（2） 年度培訓(xùn)計(jì)劃
（3） 月度培訓(xùn)計(jì)劃
六、培訓(xùn)項(xiàng)目的推廣
1. 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)例分析
2. 培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
3. 培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)
七、單個培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
1. 培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)：講師點(diǎn)評
2. 單個培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)鍵：課程管理
3. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
4. 課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板
5. 實(shí)例分析
6. 單個培訓(xùn)項(xiàng)目的其他要素管理
八、內(nèi)訓(xùn)師管理
1. 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建立的必要性
2. 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)、激勵和管理方法
3. 組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
（1） 如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
（2） 如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
4. 如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
5. 培訓(xùn)體系建立行動計(jì)劃
6. 回顧總結(jié)
講師簡介
Ms. Lisa Li 老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力大學(xué) 講師
專業(yè)領(lǐng)域
具有十多年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎，語言睿智幽默
2003年獲美國飯店協(xié)會CHT資質(zhì)
2006年獲得6sigma綠帶
曾獲得某集團(tuán)全球“培訓(xùn)體系構(gòu)建”最佳實(shí)踐獎、某集團(tuán)“員工能力發(fā)展”獎、亞太區(qū)“Young Talent項(xiàng)目”最佳實(shí)踐獎
2004年以來一直擔(dān)任上海旅游培訓(xùn)中心兼職講師
擅長課題
1. 有效溝通技巧
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3. 目標(biāo)管理與績效評估
4. 企業(yè)培訓(xùn)體系的規(guī)劃與建立
5. 演講技巧
6. 培訓(xùn)培訓(xùn)師
7. 輔導(dǎo)技巧
8. 棒球大聯(lián)盟
個人風(fēng)格
具有十多年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎，語言睿智幽默，邏輯性強(qiáng)，思維敏捷，具有很強(qiáng)的控場能力。
主要客戶
達(dá)能集團(tuán)、思明堂、老港、科世達(dá)華陽汽車電器、博西華電器、艾默生、老港申菱電子電纜、約斯特、�？怂埂�
課程對象
企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管等
備 注
課程名稱：建立有效的培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)操作
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：建立有效的培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)操作 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||