中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2016年8月23–24日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解 NPI 的目的、原理、過(guò)程和方法；
2. 掌握 NPI 的知識(shí)和技能，能有效開(kāi)展 NPI 管理，
3. 掌握 NPI 體系，能較好應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品入過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)的沖突，協(xié)調(diào)問(wèn)題
4. 建立關(guān)注下道工序就是客戶(hù)的觀念，一次把產(chǎn)品做對(duì)做好；
5. 具備應(yīng)用 NPI 方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)
6. 掌握 NPI 核心技能，做好項(xiàng)目管理
課程詳情
NPI （New Product Introduction，新產(chǎn)品導(dǎo)入）是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)從開(kāi)始到批量生產(chǎn)的整個(gè)一個(gè)體系流程的管理：時(shí)間管理，質(zhì)量管理，成本管理，人力資源管理，范圍管理，采購(gòu)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理。從項(xiàng)目開(kāi)始階段的項(xiàng)目篩選，到業(yè)務(wù)計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品驗(yàn)證，工藝開(kāi)發(fā)，工藝驗(yàn)證直到轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)和持續(xù)改 NPI，通俗點(diǎn)說(shuō)，也就是制造業(yè)項(xiàng)目管理。以 OEM/ODM 為主的制造業(yè)中， NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）一直以來(lái)是充滿(mǎn)了困惑和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，它和通用的項(xiàng)目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程或 IT 領(lǐng)域，即使人員接受了相關(guān)的培訓(xùn)，回到企業(yè)面對(duì)具體的產(chǎn)品和客戶(hù)關(guān)系的時(shí)候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如 NPI 就是汽車(chē)體系中的 APQP，實(shí)際上 NPI 所包含的工作和 APQP 只是部分重疊，還有很多另外的關(guān)鍵工作相當(dāng)多的企業(yè)的新產(chǎn)品實(shí)際上是被動(dòng)導(dǎo)入的，規(guī)則由大客戶(hù)來(lái)掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項(xiàng)目機(jī)制也是“被”建立的，短時(shí)間在客戶(hù)壓力下，匆忙接觸該客戶(hù)的 NPI 流程，漏洞頻出，導(dǎo)致客戶(hù)在前期即開(kāi)始不滿(mǎn)。
企業(yè)的 NPI 經(jīng)理和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的問(wèn)題是由于 NPI 前期的遺留問(wèn)題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而 NPI 經(jīng)理成為了一個(gè)高壓力的職位，流動(dòng)性很大。本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì) OEM/ODM 制造關(guān)系中的 NPI 過(guò)程而開(kāi)設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為 NPI經(jīng)理和公司跨部門(mén)新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供指南，所包含的內(nèi)容不是通用項(xiàng)目管理知識(shí)，也不是泛泛而談，是一套專(zhuān)門(mén)的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中 9 年的 NPI 經(jīng)驗(yàn)，所有案例都是實(shí)際案例，課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用，非常具體，技術(shù)含量大，課程除主課件之外，配有輔助教程和大量實(shí)際資料，會(huì)為學(xué)員帶來(lái)驚喜級(jí)的收獲。
課程大綱
第一部分
1. 產(chǎn)品項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
2. 典型公司的 NPI 導(dǎo)入流程公司目前 NPI 流程的狀況
3. 現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)展到的步驟當(dāng)前遇到的問(wèn)題和問(wèn)題的定位
4. 實(shí)際公司產(chǎn)品案例
第二部分
1. NPI 過(guò)程的構(gòu)成
2. NPI 的幾種不同的過(guò)程類(lèi)型
3. NPI 過(guò)程的關(guān)鍵概念 NPI 過(guò)程中的關(guān)鍵行為
4. NPI 幾大關(guān)鍵元素---團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品策劃,時(shí)間節(jié)點(diǎn),技術(shù)路徑, 供應(yīng)策劃,質(zhì)量控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際公司產(chǎn)品
第三部分
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè),
2. 溝通渠道建設(shè)與沖突處理
3. NPI 經(jīng)理的角色公司如何從組織上來(lái)設(shè)置
4. NPI 機(jī)制跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(關(guān)鍵在于整體建設(shè))
5. NPI 經(jīng)理如何處理與部門(mén)經(jīng)理間的關(guān)系 NPI 的沖突與災(zāi)難大觀(錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致的后果)
6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的機(jī)理
7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員行為分析
8. “沖突”與“災(zāi)難”的防止
9. 沖突的解決--授權(quán)機(jī)制\上訴機(jī)制與開(kāi)門(mén)策略沖突的解決—資源分配技巧
10. 實(shí)際公司案例
第四部分
1. NPI 的產(chǎn)品策劃
2. 新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
3. 新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
4. 客戶(hù)質(zhì)量需求分析
5. 產(chǎn)品系統(tǒng)分析制造可行性分析
第五部分
1. NPI 的質(zhì)量保證路徑
2. 質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項(xiàng)目中扮演的角色
3. 質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過(guò)程的角色
4. 質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個(gè) NPI 周期
5. 質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
6. 新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃產(chǎn)品與工藝間的承接質(zhì)量驗(yàn)證與確認(rèn)應(yīng)如何進(jìn)行
7. PPAP 與 FAR 的跟進(jìn)當(dāng)出現(xiàn)前期質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候如何處理
8. 實(shí)際企業(yè)案例及演練
第六部分
1. NPI 質(zhì)量技術(shù)分析與解決工具(與傳統(tǒng)的質(zhì)量工具不同)
2. design rule 的明確與橫向溝通
3. 產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
4. 功能與特性的傳遞關(guān)系
5. 產(chǎn)品特性分類(lèi)
6. 特性激發(fā)—驅(qū)動(dòng)力與應(yīng)力功能分解零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間性能界面分析產(chǎn)品
7. 界面圖與媒介分析
8. 界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—界面分析法特性識(shí)別策略
9. 實(shí)際企業(yè)案例及演練
第七部分
1. 從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到工藝開(kāi)發(fā)和工藝驗(yàn)證缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析過(guò)程
2. 三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
3. 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程防錯(cuò)、探測(cè)度與過(guò)濾能力檢驗(yàn)站設(shè)置轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
4. 兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù) FTQ(FIRST TIME QUALITY)
5. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估
第八部分
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制概述
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)分析
4. FMEA 的重點(diǎn)與普遍的誤區(qū)
5. 以往風(fēng)險(xiǎn)分析工具的缺陷(FMEA 和 FMECA 的使用限制)
6. 如何正確使用 FMEA 失效與缺陷的差別與規(guī)律
7. 零件固有風(fēng)險(xiǎn)分析—層次分析法質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)傳遞規(guī)律產(chǎn)品實(shí)際分析
第九部分
1. NPI 原料供應(yīng)策劃
2. 新產(chǎn)品項(xiàng)目物料需求分析
3. 什么是 DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
4. 供應(yīng)能力需求模型二方供應(yīng)能力驗(yàn)證的開(kāi)展
5. 實(shí)際企業(yè)案例及演練
第十部分
1. 如何縮短項(xiàng)目周期和判定
2. 量產(chǎn)放行條件建立和優(yōu)化
3. 項(xiàng)目平臺(tái)精簡(jiǎn)項(xiàng)目周期所必需的要素
4. 試產(chǎn)報(bào)告要包含的內(nèi)容
5. 試產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決
6. LRR 量產(chǎn)放行條件量產(chǎn)放行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段
7. 實(shí)際企業(yè)案例課程總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
丁老師 老師
丁老師
大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
1. 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員
2. 深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專(zhuān)家
3. 西門(mén)子管理學(xué)院特聘專(zhuān)項(xiàng)講師
擅長(zhǎng)課題
1. NPI導(dǎo)入管理
2. 產(chǎn)品系統(tǒng)分析和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
3. 產(chǎn)品可靠性工程---零故障產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4. DFM—面向可制造性的設(shè)計(jì)
5. 田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)---三次設(shè)計(jì)法
6. 6sigma設(shè)計(jì)路徑
7. DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
8. DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
9. 產(chǎn)品質(zhì)量/可靠性問(wèn)題高速解決模式
10. 產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈策劃
11. 物料開(kāi)發(fā)與質(zhì)量保證技術(shù)
12. SQE與供應(yīng)商質(zhì)量管理
個(gè)人風(fēng)格
丁老師擁有16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，9年的跨國(guó)公司NPI產(chǎn)品項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)型講師，出身于制造現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。
主要客戶(hù)
海爾，中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)卡車(chē)公司，中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)商用車(chē)公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動(dòng)，美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，廣汽本田，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷(xiāo)商群體，西門(mén)子中國(guó)總部及各事業(yè)部, 西門(mén)子新電動(dòng)汽車(chē)事業(yè)部，中航商發(fā)，施耐德電氣，魏德米勒電氣，上海華電，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器,九陽(yáng)電器，沁園水處理，博西化電器,伊萊克斯北美電器,北汽福田,廈門(mén)金龍,西安聯(lián)合汽車(chē)電子,格力電器，TCL集團(tuán),富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，東方通信,OPPO移動(dòng),泰科電子，青島奔泰電子，北汽福田山東基地，北汽福田西南基地，青島軟控股份，航盛汽車(chē)電子，南車(chē)株機(jī)，南車(chē)時(shí)代,CROSS筆業(yè),海泰半導(dǎo)體,科士達(dá)集團(tuán),TDK, 埃普克斯,廣東發(fā)展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,信利集團(tuán)，林洋新能源，深圳航盛電子,邁柯維醫(yī)療設(shè)備, 延峰彼歐, 中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購(gòu)中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。
課程對(duì)象
公司與新產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)及成員,項(xiàng)目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者, 各相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理,質(zhì)量部經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān) NPI 經(jīng)理， NPI 工程師，產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、 QE 工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、制造工程師和其他直接參與新產(chǎn)品
備 注
課程名稱(chēng)：NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入或制造業(yè)項(xiàng)目管理）
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入或制造業(yè)項(xiàng)目管理） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||