中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:4280元/人(課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握項(xiàng)目管理的特征與目標(biāo),分析影響項(xiàng)目成敗的因素
2. 掌握項(xiàng)目管理總體框架和管理思想,教授項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與技巧
3. 能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制,進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量控制
4. 理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn),分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
5. 能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路,為自己的項(xiàng)目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施
6. 了解和掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體方法以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
7. 掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具,更好的做好節(jié)約時(shí)間資源,準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目
8. 掌握項(xiàng)目人力及溝通管理,學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理
9. 選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,分析成敗的原因,把握成功的關(guān)鍵要素
課程詳情
課程介紹
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,給你帶來(lái)全新的思維視角,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教,而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。
課程大綱
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
1. 什么叫項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)
3. 什么叫管理
4. 什么叫項(xiàng)目管理
5. 課堂練習(xí)
6. 回答參加者問(wèn)題
二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
1. 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
3. 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
4. 項(xiàng)目早期估算的一般工具
三、項(xiàng)目溝通管理
1. 項(xiàng)目的橫向溝通
2. 項(xiàng)目中跨部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能
4. 項(xiàng)目的歸屬
5. 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
四、項(xiàng)目范圍管理(WBS 的制作方法和規(guī)定)
1. 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART 分析方法
2. 項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告(SOW)
3. 課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)
4. 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
5. WBS的評(píng)估方法
6. WBS中的注意事項(xiàng)
7. 一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
8. 回答學(xué)員問(wèn)題
9. 布置第一天回家作業(yè)(學(xué)員平時(shí)工作的WBS)
五、項(xiàng)目時(shí)間管理(網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法)
1. 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
2. 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問(wèn)題
3. WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系
4. 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖(PDM,ADM,GERT, Network Board)的四種方法
六、項(xiàng)目時(shí)間管理(帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法)
1. 課堂練習(xí)
2. 初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
3. 高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
4. 小組練習(xí)
七、項(xiàng)目時(shí)間管理(9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途)
1. 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
2. 甘特圖的作用
3. 做阿爾法案例
4. 總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
5. 解答學(xué)員問(wèn)題
八、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
2. 質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念(質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制)
3. 質(zhì)量計(jì)劃的特征
4. 質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
5. 質(zhì)量控制的七大工具
6. 質(zhì)量屬性抽樣
7. 質(zhì)量屬性變量
九、項(xiàng)目成本管理(預(yù)算和控制的方法)
1. 預(yù)算的組成
2. 預(yù)算的容許偏差
3. 預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理
4. 控制的基本工具(EV,PV,AC)
5. 項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
6. 項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
7. 項(xiàng)目管理一般路徑介紹,項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法
8. 解答學(xué)員問(wèn)題
講師簡(jiǎn)介
錢(qián)老師 老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)于浙江大學(xué),上海交通大學(xué)技術(shù)MBA,獲國(guó)際權(quán)威的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家認(rèn)證IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的企顧司中國(guó)專(zhuān)職高級(jí)顧問(wèn),從事管理培訓(xùn)八年多,現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。
在培訓(xùn)之前,錢(qián)老師在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目管理中的各種角色,從項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項(xiàng)目主管、事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理。錢(qián)先生熟悉項(xiàng)目流程和實(shí)際操作,對(duì)項(xiàng)目管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。所服務(wù)過(guò)的企業(yè)主要是國(guó)際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司,所接觸和服務(wù)過(guò)的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。
在某大型電信集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部項(xiàng)目兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)期間,全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理,具體包括整個(gè)事業(yè)部的項(xiàng)目管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng),在該項(xiàng)目中,先后在SAP項(xiàng)目組和OA項(xiàng)目組中任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在SAP項(xiàng)目組中對(duì)公司流程做現(xiàn)狀描述和未來(lái)設(shè)計(jì);在OA項(xiàng)目組中對(duì)公司項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實(shí)施。
在另外一家大型外資集團(tuán)公司總部運(yùn)營(yíng)中心擔(dān)任高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)總部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和管理,對(duì)集團(tuán)軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行梳理,并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行成本與利潤(rùn)分析,為集團(tuán)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價(jià)格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
結(jié)合項(xiàng)目管理及通用管理的課程體系和個(gè)人的豐富管理經(jīng)驗(yàn),錢(qián)老師倡導(dǎo)的是體驗(yàn)式的培訓(xùn),在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合,注重實(shí)戰(zhàn),課程極具操作性和指導(dǎo)性,同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。錢(qián)老師邏輯性強(qiáng),善于溝通和總結(jié),課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍,一致受到學(xué)員的好評(píng)。
除從事項(xiàng)目管理及通用管理能力培訓(xùn)外,錢(qián)老師還擔(dān)任知名企業(yè)的管理顧問(wèn),提供專(zhuān)業(yè)的管理咨詢服務(wù)。在2010-2011年,錢(qián)老師擔(dān)任某世界500強(qiáng)公司項(xiàng)目管理顧問(wèn),為其中國(guó)區(qū)工廠新生產(chǎn)線的引進(jìn)提供長(zhǎng)達(dá)一年多的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),從先期項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)搭建,項(xiàng)目目標(biāo)和主計(jì)劃的制定,項(xiàng)目考核體系的建立,到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的定期跟蹤,提供了全套完整的專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù),最終保證了客戶項(xiàng)目的成功。
主講課程
項(xiàng)目管理領(lǐng)域
1. 《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
2. 《研發(fā)項(xiàng)目管理》
3. 《全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理》
4. 《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》
5. 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
解決問(wèn)題領(lǐng)域
1. 《創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
2. 《問(wèn)題分析與解決》
3. 《開(kāi)發(fā)創(chuàng)新潛能》
培訓(xùn)過(guò)的主要客戶
電子電氣
艾默生費(fèi)希爾、愛(ài)普科斯、比克希、博耳電力、博雷、法拉鼎、航天電源、霍丁格包爾文、吉納波、捷普、萊克、萊尼特種電纜、樂(lè)可利、利萊森、諾雅克、歐姆龍、日立電梯、升德升、施恩禧、施耐德、臺(tái)達(dá)、維信、偉創(chuàng)力、西門(mén)子、亞威科、盈得喜、中達(dá)電通、中南電力設(shè)計(jì)院
機(jī)械制造
阿法拉伐、百得、博格曼、博凱、戴博、丹佛斯、德朔、登福、格蘭富、格林瀚克、航星、豪富太古、佶締納士、康茂、科隆測(cè)量、萊克福斯、馬尼托瓦、歐益、泉峰、瑞塑、思德泰克、泰納瑞斯、特雷克斯、鐵姆肯、威特、烏斯特、雅馬哈、藝達(dá)思、長(zhǎng)飛、首鋼莫托曼
能源化工
PPG涂料、阿克蘇諾貝爾、埃赫曼、巴斯夫、醋纖、道達(dá)爾、帝斯曼、法國(guó)電力、芬美意、福伊特、港華、杭州天然氣、吉大贏創(chuàng)、卡朋羅蘭、庫(kù)博建大、拉法基、立邦漆、林德氣體、羅門(mén)哈斯、美卓造紙、深圳能源、圣戈班、盛威科、石化、特密高、天合光能、液化空氣、?耸(lè)、中海油、中冶連鑄、易普森、賽科石油
汽車(chē)交通
阿爾斯通、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)、安吉物流、寶馬、采埃孚、德?tīng)柛、德馬泰克、蒂森克虜伯、東風(fēng)雪鐵龍、法雷奧、佛吉亞、匯眾、克諾爾、雷迪埃、李爾、林德叉車(chē)、麥格納、上海大眾、上海汽車(chē)、通用泛亞、通用汽車(chē)、沃爾沃、威意特、偉巴斯特、小松、延峰偉世通、伊頓、中外運(yùn)、蘇斯帕、曼胡默爾、固鉑輪胎、佳通輪胎、上汽通用五菱、馬夸特、納鐵福、康斯博格、美橋、吉?jiǎng)P恩
通信IT
IBA、安瑞索思、大街網(wǎng)、法國(guó)電信、電信研究院、廣東移動(dòng)、惠普、金智科技、庫(kù)力索法、理想、南京十四所、歐唯特、千橡互動(dòng)、薩姆泰克、泰爾文特、萬(wàn)達(dá)信息、明希網(wǎng)絡(luò)
服務(wù)業(yè)
必維、東方航空、復(fù)旦、國(guó)旅運(yùn)通、漢庭、翰威特咨詢、佳眾鑫成、錦江之星、特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)、形家廣告、東方廣播
金融保險(xiǎn)
匯豐銀行、平安、泰康人壽、外匯交易中心、現(xiàn)代融資、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、招商銀行、中宏保險(xiǎn)、華安基金
制藥醫(yī)療
拜耳、第一三共制藥、國(guó)藥、惠氏制藥、強(qiáng)生醫(yī)療、強(qiáng)生制藥、賽生藥業(yè)
其他
國(guó)民實(shí)業(yè)、信和、保樂(lè)力加、農(nóng)夫山泉、英聯(lián)、英特兒營(yíng)養(yǎng)、歐尚、西諾迪斯、亞萬(wàn)鋼、多美滋、賀利氏、百威英博、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、中科院、上鈔廠、曼盛包裝
課程對(duì)象
項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等,特別適合于正在從事項(xiàng)目管理的人員
備 注
課程名稱:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |